你必须要知道的柳传志狼性生存法则

网络推广 2021-07-09 19:06www.dzhlxh.cn网络推广竞价

【i站长注释】对企业来说,不确定性是常态,也是机遇和挑战。虽然联想控股上市的“具体日子还不能说”,但是在最好的时光,谋最远的布局,联想控股董事长柳传志的企业生存的狼性法则是:“把碗里的饭吃到嘴里,赶快想怎么去布置锅里的饭。”

文/姜雪芬

6月13日,在正和岛2015岛邻大会上,联想控股董事长柳传志讲述了《我们如何面对不确定性》。以下为柳传志据多年企业管理经验总结出的五条狼性生存法则:

生存法则第一条:坚决让企业活下去

科技以及商业模式的创新不仅会颠覆你,还有你的企业乃至整个行业。

面对众多的不确定性,生存的首要法则是:第一,要坚决让企业活下去;第二,把规模做大、利润做好。

拐点时代,吃完碗里的饭赶紧做锅里的

当今“互联网+”被大大低估,因为只解决了效率和人际关系的问题,在与人工智能的联系上是缺位的。我们正处在拐点时代,未来“互联网+”将会以大斜率的抛物线形式往上拐。

不确定性是常态,既是挑战也蕴藏机遇。企业活下去是第一步,要想长期活下去,就要在做得最好的时候,先把碗里的饭吃到嘴里,再赶紧做锅里的饭。

创新,就是有自己的菜谱

成功是相同的,但每个企业的具体情况、每个行业的边界条件不一样,成功的道路各不相同。的时候,不仅要用耳朵,还要用心,联系自己并观地看待自己,创新出属于自己的独特菜谱。

别把鸡蛋放在一个篮子里,向马云王健林学习

联想控股诞生于“不要把鸡蛋放在一个篮子里”。1998年,对于在未来怎么长期活下去,联想的战略是分散风险;2000年开拓新业务的时候,联想集团一拆为二,之后又创办了君联资本、弘毅投资以及联想之星,覆盖整条产业链;2006年,通过分析市场上的各个行业以及联想自身的优势,联想从投资转向“投资+实业”。

“投资+实业”最终形成联想的双轮驱动模式。

在如何根据边界环境实时调整“投资+”上,王健林的传统企业转型互联网的方法以及马云的方法都要学习。

术业有专攻,让人才做企业的主人

人才是联想能够走到今天不可或缺的因素。术业有专攻,找出不同领域最好的人才,给他们最好的激励方式和业务模式、产权机制,让他们做企业的主人。

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