原京东高管那昕出任CEO "什么值得买"说导购也得
【i站长注释】与一般导购平台不同，什么值得买绝不用广告位打扰用户；它是一个UGC的消费决策平台，每一条购物信息都有训练有素的编辑把关。让用户在友好的氛围下，用合适的价格买到合适的商品，在经济收益和用户口碑之间达到平衡，这或许是它一路发展壮大的秘诀。
文/天下网商记者 吴思凡 孙姗姗
6月30日，消费决策平台——什么值得买（SMZDM.COM）宣布，任命原京东高管那昕担任CEO，负责企业整体战略及业务，原任CEO隋国栋先生作为创始人，将转而关注公司业务发展及消费领域的投资事务。
在此之前，那昕于2010年加入京东集团发展战略部，时任高级总监职位，负责集团中长期战略规划和投资并购等工作；2014年，京东成立了智能集团（NSNG），那昕被任命为副总裁，全面负责京东智能集团生态体系建设、孵化器、加速器以及智能硬件领域的投资并购等工作。
这一原京东高管的加入，将为什么值得买的“消费门户”战略带来怎样的变革，值得期待。
五年时间，什么值得买从最初的个人博客发展成为一个综合性导购平台，杂糅了“导购+媒体+工具+社区”等多重身份，走上了一条有别于其他导购平台的道路。
什么值得买创建于2010年，是典型的UGC社区，最早的雏形是“Hi-pda”论坛交易版的一个热帖，首批用户则是论坛上一群关注电子产品，乐于分享交流的网友。在隋国栋自立门户创建网站之后，依靠着大量用户爆料和编辑团队的筛选，什么值得买迅速成为诸多导购网站中的一朵奇葩：初期用户男女比例高达9:1以上，直到如今这一比例仍然为13:7。
一开始，网站内容全由创始人兼CEO隋国栋撰写，之后加入少数用户贡献内容，最终放开用户投递。最开始，内容投递用狼蚁营销群来完成，当开到第15个狼蚁营销群时，爆发式增长的信息量让隋国栋终于做出决定——要给网站加上一个后台投递系统，以处理用户爆料的商品信息。
这个决定很快被证明了必要性，因为在“双11”这样的时间点，什么值得买接到的用户爆料会在一天内至少翻三倍，而处理这些信息的编辑数量显然不可能随着信息投递量同步增长。2013年，什么值得买推出了“发现”频道，一些用户爆料被直接呈现，这既保证了信息的不浪费，又让那些觉得网站主体内容不够丰富的用户能有更多的东西可看。
2014年，“晒物”和“经验”频道上线，它们迅速得到了用户的认同，每天会发布一百多篇高质量的晒单文章。在隋国栋看来，如此高频度和高质量的UGC，在整个中国互联网界都非常罕见，而最终的结果是，这些内容为电商带来了新的订单。
多年的积累让什么值得买拥有一群核心用户或者说重度粉丝，他们不愿意接受激进的转型方向，甚至不愿意页面设计做出较大的调整。谈及去年年中的网站改版，隋国栋对《天下网商》记者说：“网站到了一个时间节点必须要有新的产品，但我们还是过于乐观地估计了这对用户带来的冲击，如果之后要对网站进行变动，必须充分考量用户的感受。”