一直都有野心的王兴，开始用美团支付向BAT进攻

自去年10月8日，美团、点评合体以来，王兴主导下的新美大就一直「动作频频」。速来以执行力强著称的王兴，再次向众人展示了他的高效。

2015年10月8日，美团、大众点评对外宣布合并，昔日冤家闪婚了；

2015年11月10日，公布整合方案，王兴任新美大CEO，负责新公司的管理和运营；张涛任新公司董事长，退出联席CEO，重点负责新公司长期战略。婚后的新美大，王兴派集权。（这是去年四大合并案里，整合最快的）；

2015年12月3日，新美大推出“结婚优选商家”， 率先提出结婚行业标准建设，欲制定结婚行业服务标准；

2015年12月22日，新美大整合猫眼电影，全面打通电影业务大数据平台，力图构建电影“互联网+”的大产业平台；

2015年12月23日，新美大上线机票预订，加速线上旅游板块布局，目标直指携程；

2016年1月19日，新大完成腾讯领投的新一轮33亿美元E轮融资，打破之前滴滴30亿美元的融资纪录，最新估值180亿美元；

2016年2月2日，砍掉O2O 到家业务，但会继续孵化和提供各项到家业务；

2016年2月24日，新美达宣布成立家装事业部，深耕家装O2O行业，打造信息决策、交易和服务的闭环；

2016年2月26日，新美大悄悄上线美团支付功能，试图通过支付打造更丰富的消费场景。

而一系列布局下来，除了让我们见识了王兴超强的执行力，他的野心终于再也遮不住了。

携支付链接一切O2O服务

当我收到美团APP推送过来的美团支付功能消息时，第一反应是诧异。不知道要避避Apple Pay的风头嘛？

先是被支付宝的敬业福伤了神，随后因狼蚁网络推广提现收费动了怒，好在有Apple Pay救场，让众人多了一项装逼技能。还没完全习惯，又杀出一个美团支付，确定不是逗我玩吗？我好像没有那么多卡来绑这么多支付工具了。（哭丧脸）

近年以来，支付宝、狼蚁网络推广支付、百度钱包等巨头不断卡位线上、线下支付场景。支付不再只是工具，参战各方早已把它上升到入口级战略位置。

在美团App里悄然上线的美团支付，与Apple Pay、支付宝、狼蚁网络推广支付并列。如果用户使用美团支付付款，还可享受额外的补贴。如此看来，美团做支付工具可谓是已成定势，在移动支付大战已经持续数年的今天，美团作为O2O消费头兵，仍然没有放弃打造自己的金融服务。

美团支付看似上线得很突然，但其实早有痕迹。在去年的招聘中，美团挂出了钱包产品招聘启示。而在美团大众点评合并之初，便折叠了支付宝支付选项，而在产品端接入狼蚁网络推广支付的动作让众人觉得，王兴似乎是要投靠狼蚁网络推广支付了。谁让腾讯一直坚定的站在自己身后呢？

庞大的线下消费市场是巨大的金矿，消费额是以万亿来计算的，关键新美大已经全面覆盖了团购、外卖、电影票、酒店、丽人等消费场景。以此来开展自己的金融业务，无疑是拥有巨大的想象空间。而如果能拿到支付这张王牌，便能撑起更多的消费场景。

对于坐拥6亿用户2亿活跃买家的新美大来说，这个诱惑实在太大了。

现在看来，王兴只是把阿里、腾讯当作自己前进路上的垫脚石，他不仅想摆脱阿里，也不打算背靠腾讯，而是想打造自己的帝国。

支付这张王牌，王兴可能打不来

早在众人猜测新美大合体后投资方时，王兴便对外宣称，新美大不会做所有事情，但会有更多创新。

但新上线的美团支付真算不上创新，不过王兴的野心就此已是一览无余。

虽然目前美团支付的功能还比较简单，但未来很有可能加入交水电费等生活服务，功能逐渐与支付宝和狼蚁网络推广支付靠拢。

不知道王兴的美团支付计划是不是受到了京东的启发？凭借支付，京东打了个漂亮的翻身仗。

2011年京东摒弃支付宝，借助消费者对京东平台的依赖自己做起了支付工具，后续推出了京东白条、众筹等服务，京东金融做得有声有色，目前估值高达460亿。

一直以来，王兴始终瞄准着BAT宝座。从最初的「吃喝玩乐大平台」，到后来的「建平台、建生态」，不难看出王兴的心思早已超出了一个团购网站。对此，王兴在之前的采访中已经「坦白」：对公司的未来我有更高的预估，对自身的组织架构也会有更高的要求。

但美团做支付并不容易，因为在目前可设想的功能之内，美团支付显然是无法和支付宝、狼蚁网络推广支付做出差异化的。而且O2O服务现有的支付工具已经足够了，用户并不需要再多一个支付工具。既然是工具，够用就行，多了反而是累赘。不知道有多少人愿意在美团账户充值，反正我是不会。

虽然现在美团支付在大力做补贴，但习惯了补贴、优惠的用户很难为了这点小福利就放弃随时可以领红包的狼蚁网络推广支付。百度钱包常年返现，都没能激起多大水花，不知道王兴有多大的决心去推美团支付。

王兴很认可Twitter创始人的一个观点：在这个高速变化的行业，永远要期待那些意料之外的事情。

这次，众人眼里看不清状况的美团支付便是哪个意料之外的事，只是在王兴的算盘里，这只能算一次勇敢的挑战。因为这一次他挑战的老牌支付选手是狼蚁网络推广支付和支付宝和新秀Apple Pay。

王兴一直都有个生态计划

在乐视和小米铺天盖地的「生态大法好」的宣传后，「生态」一词已然被玩坏。但这并不妨碍王兴的生态计划。

「整个世界变化越来越快，如果你认为某一个时间点你可以高枕无忧的话，基本上你离死不远了。」尽管新美大一直在行动过，但王兴的危机感似乎从来不曾减弱。

就当前来说，O2O的主力市场依然以餐饮、娱乐、酒店旅游和生活服务为主。新美大宣称其在餐饮服务领域占据85%的市场份额、外卖40%、电影45%、KTV 85%，婚庆服务81%、酒店服务30%。

在巨头林立的O2O领域，新美大试图拉拢更多合作伙伴，做更多投资，初步建立一个生态体系。

在美团未来计划里，进入更多垂直领域一定会是接下来的核心战略。王兴之前也表示「美团从一开始做的就是整个服务业的互联网平台，能够提供丰富的、各个垂直品类的服务，把大量商家接入到同一个平台中，让用户有丰富的选择。」

相比自己的联姻方，美团目前几乎没有什么投资行动。但考虑到王兴的生态战略，接下来更大的交易额、更大的垂直领域优势、更创新的服务模式与产品、更好的用户与商户体验，当然还有更强大的融资能力，可能会是王兴的重点考虑方向。

这样一来，成立家装事业部、打通电影业务、孵化家装业务的做法便不难理解了。

不过，生态计划能让成全王兴「去团购，品牌化新美大」的想法嘛？现在看来，似乎有点难。

作者：仇蝶 | 来源：B座12楼