91无线胡泽民：我是如何做选择的

11月26日，2013创业邦年会在北京千禧大酒店开幕。本次年会主题为“颠覆力”，创业者与投资界代表轮番登场，共同回顾2013年的创投圈大事件，探讨2014年的创新模式以及商业新格局。91无线CEO胡泽民在会上发表演讲，解密创业路上的感想，介绍91这些年迈过的坎儿，以及选择的艺术。

以下为现场实录：

胡泽民：非常感谢大家！

什么是选择？从我这么多年来，我到底做了哪些选择？或者是做了哪些事情让我有今天这样一个成就，记得我刚大学毕业的时候，我第一个选择就是自己开公司，而且是忽悠了一个很好的哥们，在美国做食品加工的一个贸易。当然，可能这结果也不是那么容易的。第二个选择是干吗，是选择了把我以前的公司和以前的老板去合并，那时候想干吗呢？那时候我们认为中国的健康食品是很大的市场，觉得美国的GNC在中国很有市场，可以把这个概念再社区化，建一个社区保健中心，当时结果也不是那么理想。我有了第三个选择，做了卫星定位的平台，我拿了200万美金，开了一个公司，刚开始做得不错，当时整个的网络根本不支持监控，当时我们内部发生了很大的意见，有人说，我们要去满足投资者需求，做新概念，我说这是不可行的，为什么还要这样做。所以我接下来选择读MBA，当我快毕业的时候，有个同学给我打电话，所以那个时候就跑到福州看了一下，这个网络挺有意思的，所以我最终就进入了我们叫做互联网行业。

当然这里面一个最重要的一点是说，这是我在这辈子里面做的最对的一件事，因为我从游戏的行业起来，游戏行业给我带来一个我对人性的了解，对互联网的了解。所以我觉得这个是我在人生里面第一次做的一个对的选择。当然，也因为我之前有了一个MBA的关系，所以之后做得很好的时候，就要上市了，在这过程里面，我自己也很清楚，我不喜欢做这块，但是在09年的时候我看到91，当时看到我朋友老是亏欠，有这个问题，那个问题，觉得我自己会做得更好，就跟公司提出来说我接过来吧，所以这是我人生里面做的第二个正确的一个选择。

当然选择里面可能是基于以前我有做过卫星定位这样一个经验，因为卫星定位我在看到他整个组成就是几个模块，一个是通讯模块，还有一个传输模块，加载了一大堆东西，所以我们看到这些增值服务也好，都没什么新奇的，所以对我来讲就接受了91。而91在这里面其实我觉得可能做得最好的一点，当然第一点，是我有一个先机。第二个，不是说我们的产品做得多好，而是说我们对于整个用户，对生态的理解比较好，也是因为在这之前我们自己有商业的经验，在最早的时候当我们在做贸易的时候，当我在拿着一个背包里面装着米粉，罐头去跑的时候，去跟每个超市的经理说，你进我的货吧。

所以回想过去不管是说在每个人生点上，可能在之前我的选择是无知的，但是到后面我就开始有意识去知道，我自己想要什么，该做什么，甚至到我们91这次选择被并购，我认为91需要更大的平台来支撑发展，可能是对的，也可能是错的，这是我的直觉。所以我觉得在座的创业者也是一样，我们整个人生里面可能会面对不同的选择，而这个选择它对你整个生活没什么太大影响，有些选择在早期不那么重要，但是他后面越来越重要，而很多选择他是需要你有早期一些沉淀来帮助你选择，但是怎么样做一个选择是变得更加的重要，谢谢大家！