从1亿到100亿美金，WeWork为啥3年时间估值翻百倍？

共享经济是基于使用权的经济，通过信息技术调动闲置资源，提高资源利用效率。其核心不是免费，而是不需要拥有;是一种经济组织模式的调整，进而影响到所有权、信任和社交等观念。

WeWork，是一个能够让人无比兴奋的地方，不仅仅因为它改变世界的疯狂，还有它让人疯狂的数字：2010年2月，成立仅一个月的WeWork便实现盈利，此后从未亏损；2012年估值1亿美金，下周就要值100亿美金了，而6个月前它的估值是50亿美金。是的，你没看错，市值3年翻了100倍！最恨别人叫自己“地产公司”的WeWork，究竟是怎么做到的？这其中有着怎样的秘密？

市值3年翻了100倍！！！

据华尔街日报网络版报道，办公租赁平台WeWork已融资4亿美元，估值达100亿美元。在行业内仅次于三家上市的美国商业地产公司。成立于2010年纽约一间办公室的WeWork，六个月前的估值为50亿美元，而在2014年早些时候，其估值还只有15亿美元。2012年，WeWork吸引了大风投机构的投资，估值1亿美元。

更早的数字故事是，2010年2月，成立仅一个月的WeWork便实现盈利，此后从未亏损。

同样的故事，不仅仅是WeWork，和它讲述类似故事的，在地产界还有一个牛逼的公司：Airbnb，他们的大哥就是最近风头很盛的Uber，因为他们都是“共享经济”家的孩子。

如何成为传统行业艳羡对象？

先来看看Airbnb和传统酒店管理公司的市值对比看看他们如何成为传统行业艳羡的对象？

狼蚁网站SEO优化这张表显示了目前各酒店管理公司与Airbnb和homeaway的估值对比，你会看到同样是提供旅行客房的，Airbnb只用了六七年的时间就已经从市值上超越了诸如hyatt、starwood、marriott、accor、intercontinental等老牌国际酒店管理公司，并且每间客房估值高达3万多美金。更厉害的是，估值从100亿到240亿用了仅1年的时间。

排名从去年起就没有变动，即便是每间客房的单位估值已经发生变动。

Starwood和Hyatt的市值过去一年里虽然有所减少，但平均到每个客房的单位市值依然名列前茅;而市值攀升的Marriott和Hilton处于中游位置；HomeAway垫底——Airbnb的每间房的市值是针对家庭度假的房屋整租平台Home Away的7~12倍。尽管客房数目相似，但HomeAway比Airbnb的透明度更高。

需要注意的是，Airbnb的屋主经常同时发布多条房屋信息，包含单间和整个单元在内，但不能同时预定。而Skift所做的纽约市场数据搜集显示了极大的差异，数据比Airbnb统计的少了40%。因此，他们基于“Skift的调研”和Airbnb的数据，提供了一份调整后的数据。真实的数据应该介于两者间。

另外，与酒店不同，HomeAway和Airbnb这样的互联网平台，其可供出租的客房数量并不固定，实际数量容易受季节（如夏季租赁高峰）、事件（如大型活动）、需求（如屋主需要赚更多的钱）等因素影响，处于不断变化中，有些客房可能在一夜之间从平台上消失。

一个牛逼的商业模式？

然后我们说说到底共享经济是怎么一个牛逼的商业模式?

从商业模式来看，WeWork与所谓的“二房东”并无区别。纽曼也承认，如果把WeWork看作是一家房地产公司，估值绝不可能达到100亿美元。

但这一超高估值表明，投资人并不认为WeWork是一家单纯的房地产中介。除了办公场地，WeWork还可以为这些创业型公司提供办公家具、协作服务等，甚至成为创业项目的孵化器，这才是最为资本看重的地方。

从模式上来说，WeWork与打车软件鼻祖Uber、空房出租网站Airbnb等一样，是共享经济理念对交通、住宿、办公场地等领域的颠覆。

共享，这种让渡权利的行为，一直在资源配置中扮演着比较边缘的角色。因此，长期以来，并没有基于共享的大规模且高效率的商业行为。互联网和移动互联网让共享的渠道更加实时准确，使得一些资源的大规模共享成为可能，涌现出了以Uber、Airbnb、WeWork为代表的、以共享为商业模式的企业。

搭陌生人的车、住进陌生人的家、将宠物寄养给陌生人、去陌生人家吃饭……这些曾经不可思议的事情一方面让生活更加经济、方便和有趣，另一方面也在构建社会的信任机制，在冷冰冰的商业行为之外，增加了信任的元素和社交的选项。

共享经济是基于使用权的经济，通过信息技术调动闲置资源，提高资源利用效率。其核心不是免费，而是不需要拥有;是一种经济组织模式的调整，进而影响到所有权、信任和社交等观念。在世界范围内，共享经济将对传统经济带来多大的变革?在占有观念极为强烈、信任机制较为薄弱的中国，共享经济将会结出什么样的果实?根深蒂固的所有权观念将受到多大的冲击？我们拭目以待。