安东胜：如何加快传统企业互联网转型路？

转型如今已经成为一个非常敏感的话题，不少企业都身陷其中，都忙着寻找适合自己的转型之路，希望能够快速实现企业的进一步发展，让企业能够在这个风起云涌的时代中生存下来，不至于被时代抛弃。

一套新的流程体系是转型道路上的重要基础，彻底革新企业的流程体系，才能让企业适应这个时代，才能改变企业目前令人担忧的发展现状，为其发展注入新的生命力，让企业大发展充满生机，为企业带来新的发展机遇，让前行的道路变得更加顺利。

这种变革理想是美好的，但目前存在的最大问题是，企业转型是一条需要不断探索的道路，在这条道路上需要不停的探索和验证，才能找适合自己的发展之路，迅速进行资金投入，然后快速进入新的市场之中。

在这场不断进行探索的道路上，原有的流程体系根本无法适应现有的工作，如果继续使用那些原本的流程体系，来处理转型路上各种业务时，往往会出现各种无法解决的局面，可能会得不到预期的效果，企业的效益也会受到影响。

这时，将创新融入其中无疑是最好的选择，创新是转型路上最为重要的生产力，也是在如今这个颠覆性的换将中，唯一能够让企业在转型路上，生存下来的重要机遇，创新的想法总是出现在一个不成熟的环境之中，它更需要的是将其转化为产品或者服务，而在这个过程中，特别是在传统企业转型的过程中，这种变革却是极其需要的。

但并不是所有的企业都需要相同的创新，不同企业的有不同的创新流程，如果按照一些常规的流程去进行创新的话，恐怕很多企业估计一辈子都无法实现转型成功，只有将创新与企业的发展相结合，才能在互联网转型路上，闯出一条新的道路。

一些在转型道路中奋斗的企业，第一次就做出正确的策略，几乎是一件很困难的事情，因为未来是无法预测的，而这些人也无法预料到未来会是什么样的，于是“假设”便出现了，总是在假设的前提下，做出一些决策，而这些“假设”一旦发生变化，也会导致各种决策的流程随之改变，在这个时候，“假设”决策就更加需要被不断验证、改进，并将其变为更加周全的策略。

在“假设”的道路上，每个企业都在不断地探索，一旦在这个行动的过程中，找到一些行之有效的策略时，严格去执行是一件非常重要的事情，特别是那些身为企业管理层的管理者，更加应该以身作则，亲自管理各项事情，避免让习惯影响到策略的制定流程，影响企业的未来。

转型是一场艰难的变革道路，但是，变革并不等于是口号，在前行的道路上仅仅停留在口号上是不行的，更重要的是深入到行动中来，深入到执行中，总是喊着口号，总有一天是会破灭的，只有不断进行创新，革新现有的流程体系，让企业快速适应转型的道路，加速转型成功也不是一件难事。

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