失败、迷茫和重生,推事本张吉峰讲述他的创业

网络推广 2021-07-09 20:32www.dzhlxh.cn网络推广竞价

注:今天的分享来自于推事本的创始人&CEO张吉峰,他为我们讲述的是他自己创业失败、迷茫与重生的故事。创业从来不是一条捷径,其间酸楚冷暖自知。好在一个人的成功从来不是屡战屡胜而是屡跌屡起。以下是正文,Enjoy:

最近碰到经纬的张颖,张颖说推事本的创业故事挺励志的,可以写一写。此前我们一直埋头做自己的事情,没想过我们的经历是一个“励志”的故事。若是我们的经历能够对别的创业者有所帮助或引以为戒,都是一件特别好的事,把我们的故事和大家分享一下。

2011年5月,我在腾讯做了6年的产品经理之后离职创业,迄今已是第4个年头,大体上经历过失败,迷茫和重生三个阶段。

失败篇:总以为“下个版本”会很棒,然而并没有

你看到这小标题已经知道了我们最初的项目的结局,然而我们的故事并不是以“失败”开头的,事实上我们的开局在经纬的帮助下进行的异乎寻常的顺利。2011年我决定从腾讯出来的时候,和经纬的Harry和华东一拍即合,我也没约见其他的VC,从初次接触到确定大概只有两周的时间,就这样开始了我的创业故事。

倒是这份痛快和信任,让后来这个项目快进行不下去的时候给我很大的压力,当然这都是我单方面的,觉得如果做不好的话,都觉得辜负了一份这样的信任。不过这都是后话,言归正传。

建团队,找办公室,注册公司,开发迭代,产品发布……这一系列的事情都在一种既紧张又兴奋的状态下进行,虽然困难重重但都不要紧,觉得创业嘛,就是这样子的。

直到几个月后产品上线,同时在线只有可怜的几十个人的时候,人就开始冷静了,原来这事和想象中完全不一样啊,继续调整,迭代,发布……,第2个迭代,第3个迭代,第10个迭代,第20个迭代……,我们总以为“下个版本”会很棒,然而期待中的大爆发始终没有来临。到底那些科技媒体上隔三差五就有报道的上线就井喷或者不断迭代、终于爆发的故事到底是不是真的,或者是另一个世界的事情?

经过2年多的不懈努力,到了2013年的时候,蜗牛电视日活跃大概20万,在这期间,视频领域也在发生很大的变化,我们对这个行业也有了更加清晰的认识:内容为王,产业链长,有政策风险,小公司玩不转。在2013年5月份的时候,决定把蜗牛电视下线!

不只“埋头苦干”,也需要“抬头看路”

我们在这两年时间当中一直只做这一款产品,尝试了在视频领域几乎所有的可能性:从边看边聊,观众实时语音文字互动,多屏互动,在线直播,机顶盒,和电视机厂商的合作,甚至图像识别和电商的结合……,其实这之后陆续有几位想在这个领域发展的朋友来问我的意见,我的回答通常都是这样的“你这些想法,我们以前都做过。建议不要碰”。

过后市场的发展,证明这决定是正确的。但做一个要停掉的结论,真的需要2年时间吗?这个问题实在很难回答。不过我想如果我当时能够不只是“埋头苦干”,花多点时间“抬头看路”,我想能够把这个过程缩得更短些。

丢开“BAT”的思维模式

作为一个典型的BAT背景的创业者,我觉得BAT背景更像是一个大学毕业证:找工作时有用,真正工作了就没用了。BAT的背景或许会让你更容易敲开VC的门,然而这之后,你需要彻底丢开BAT的思维方式和做事方式,才能去运作一个创业公司和项目。这个枷锁可能比你想像的更牢固,所以这并不容易。

我的意思不是BAT不好,事实上我很感谢我分别服务过5年的华为公司和腾讯公司,前者教会我如何工作,后者带我认识互联网。

在充满不确定的环境当中,把能确定的定下来

当我在2013年决定把蜗牛电视停掉的时候,团队内部意见不一致,因为2年来,我们一直做一个一款产品,说停就停,大家接受不了。卖掉?还要花时间找买家。为新产品导流?可是我们连下一个产品是什么都不知道。未来虽然充满了不确定性,然而蜗牛电视的前途不明朗却是确定的,在这个一充满不确定的环境当中,先把能够确定的做一个决定——下线。

迷茫篇:有时候你真的没有把握,但还是要坚持

把蜗牛电视停掉之后,沮丧和迷茫的情绪弥漫着整个团队。经纬的Harry在一次电话中问我“还要不要继续?”我说“要”。事情就这样继续下去了。

和团队的全部成员在茶馆里开了几次会,讨论做点什么。那时候整个团队有11个人,对于做什么项目大家各自的想法都不一样,讨论的结果最后聚焦在两方面:一个基于图片策展的社交产品和一个匿名社交+阅后即焚的产品。我内心深处对这两个产品都不是太有感觉,但团队又不能那么晾着,于是把团队分成两拨,各做一个产品。一边做,一边留意寻找新的方向。这个过程持续大约有4个月的样子,这才是整个经历中最黑暗的时候。

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