创业者能从 Product Hunt 身上学到什么？

创见干货：

Product Hunt 现在已然成为创业圈子里的一面旗帜，无数人在上面发布好的创业项目，无数投资人在上面寻找着下一个「独角兽」。那么，Product Hunt 是怎么壮大起来的呢？它的创业过程中其实有很多值得创业者学习的地方，总结一下分狼蚁网站SEO优化几点：

1. 在产品未出来之前，能够以一种具体的手段，落实市场存在着的某种极度迫切的需要。

2. 利用自己在业界的良好口碑搭建一个强大的人际网络，再利用这些具有良好信誉的人的影响力为你的产品进行背书推广。

3. 用户准入一定要保持相当高的门槛，利用邀请制来逐步实现用户增长。一方面能够保证平台上的氛围，优质用户的比例；一方面也能提升自己在业内的档次，让更多的人因为「一码难求」而心痒难耐。

以上的三点并不是全部，想要了解更多，请欣赏正文：

对于那些不怎么熟悉 Product Hunt 的人来说，先做个前情提要吧，简单介绍一下 Product Hunt 的发展轨迹：

2013 年 3 月，Hoover 撰写了一篇文章，因文中表达出来的真知灼见而获得了强烈反响。在这篇文章中，他提出了 「以电子邮件为先导的初创公司」，并且列举了一些例子，比如 Sunrise 以及 AngelList，它们都是先期开发了一些轻量级的产品，以邮件订阅方式推送给用户，然后再等时机进一步成熟之后，真正将其开发成为完善成熟的应用。

2013 年 11 月初，Hoover 开始利用 Linkydink 来开展协作式的电子邮件推送服务，每一天推出一些最新出炉，也是当天最有看点的科技产品。他一开始只是将邮件推送给身边的一些投资人和产品经理，在 Quibb 和 Twitter 上面发一条指向订阅邮件的超链接，而人们也确实注册了。在几天时间内注册用户就超过了 170 人，但这并不是最值得鼓舞人心的，更关键的是注册订阅户中绝大多数人每一天都打开 Hoover 的电子邮件认真看里面都有啥内容！

2013 年 感恩节。面对如此快速增长的邮件订阅服务，Hoover 决定将其进一步完善，使其成为一款网页应用！他找了一些朋友来帮忙，其中就包括了 Nathan Bashaw，一位拥有前端设计以及开发经验的技术人才。 也就是在几天的时间，他们就捣鼓出来了一款网页版的 Product Hunt。它最初的样子如下图所示：

你会发现第一版的 Product Hunt 的设计上有很多知名线上社群网站的影子，比如 Reddit，Hacker News，Digg，以及 Quora。这并非巧合。接下来笔者会解释为什么这种模仿其实是非常英明的策略。

让我们开始抽丝剥茧，看看 Product Hunt 发布前的一系列举动为什么值得所有人效仿借鉴。

1. 良好的开端便是成功的一半。Ryan Hoover 在没有设计任何的页面，在没有写哪怕一行代码之前，就已经为自己的产品打造了受众群。

这是一个足够稳定抱团的网络圈子，拥有非常扎实可靠的受众基础。Hoover 之前就曾担任过初创公司的产品经理，他也拥有十足的个人魅力，锦上添花的是，他还会写代码！在他确认 Product Hunt 会成势之前，他利用自己上述这些「核心资产」打造了一个四通八达的人际圈子，里面全都是具有良好声誉的产品开发人员和科技投资人，他们也很重视 Hoover 的声音。于是圈子就这样一点一点的扩张建立起来。

2. 关于自己所提出的想法，拿来亲身动手实践

Hoover 自己写了一篇文章来论证那些「以邮件为先」的初创公司会赢得市场先机，写完之后他自己动手实践。如果你能通过邮件订阅服务培养起一批忠实的受众，那么为什么不自己干呢？总比给别的创始人开发应用要强得多！

3. 从热情的早期用户那里获取宝贵的反馈意见

当最开始 Product Hunt 邮件订阅服务有了无需主动宣传，用户数量就自行扩张的趋势之后，Hoover 开始深入到活跃的用户群当中， 不断地从早期订阅用户那里获取意见，时刻保持者开放的心胸，不排斥不否定任何可能性。

4. 速度、精准性，这两点保证他能够获取到市场先机

当邮件订阅服务有了大概 300 名订阅者，Hoover 相信是时候将这个产品进一步演化。只是一个感恩节的时间，他跟他的朋友 Nathan Bashaw 就开始设计开发 Product Hunt 的第一个版本。

5. 从其他产品那里借鉴交互界面的设计思路

正如你刚刚看到的那张截屏图片，Product Hunt 一开始的主页界面从其他网站上借鉴了很多元素和想法。很多初创公司的创始人往往会在产品一经推出的时候，就尝试某些激进、充满风险的交互界面，而 Hoover 和 Bashaw 则认真分析了其他成功的互联网公司在交互界面上的优点都各自是什么，然后从学到的经验中完善自己的设计。

Hoover 曾经在 Pando 这个网站上写过好几篇广受好评的文章，借此他在上面认识了很多朋友，这个时候，是他出马借助这些朋友的影响力来宣传自己产品的时候了！ 请注意！科技圈的公共关系上的好坏，20% 取决于你的创业故事精彩与否，80% 取决于是否跟优秀的记者写手达成良好的合作关系！

6. 不对外开放，采用内部邀请制

如今他手上握着两大武器：前期有人会帮他宣传，早期用户的热情也是非常高涨。现在摆在他眼前的最重要的事情便是进一步扩大 Rroduct Hunt 的社群平台规模。在这上面，Hoover 也是有着自己的思路。他并不没有大规模的开放用户注册，而是根据自己的判断，亲自来挑选前期用户，这些人一般来说都有能力在上面发布自己的项目，也可以针对别人的项目发表有质量的评价。

这种逐个挑选，抬高门槛的做法看上去是不是有点儿太过精英主义？也许是吧。但不管怎么说，这样做在前期保证了 Product Hunt 平台带来了非常好的氛围，在它的用户群逐步壮大的同时，用户素质以及良好氛围并没有半分下降。可以这么说，「高门槛」就是 Hoover 在前期能够走在人前的重要保证。

7. 真实客观接地气

Product Hunt 致胜的另外一个原因，是它的「真实客观性」。 正如 Product Hunt 投资人 Jon Borthwick 在接受采访时说的那样：「Product Hunt 在科技圈内，将围绕初创公司的讨论带到了另外一个层面，一个非常具有真实客观性的层面。而这是在以往的媒体平台上根本看不到的。这让我想到了早期的科技博客：你直接就能够抓住一个项目的脉络和每一个创业项目的核心价值。」