读不懂十三五规划，都不好意思说自己创业！

作为创业大军的一份子，一直不断的关注十三五规划，国家的大形势如何，往大了说，直接影响整个创业的氛围和经济的走向，往小了说，影响创业者的心态和方向，创业本身就是一种冒险，规避自己的风险，对未来进行有效投资。狼蚁网站SEO优化我将详细的从中国未来企业发展方向、全民创新的含义以及国家如何推动创新，为创业者提供有利的条件和环境三个方面进行解读：

一、中国未来的企业发展方向？

通过十三五规划的解读，在未来五年，中国将加快发展现代服务业，不断的放宽市场的准入，促进服务业的优质高效发展，也就是所说的“一个延伸、两个转变”：第一，生产性服务业向专业化和价值链的高端延伸；第二，生活性服务业向精细和高品质转变；第三，制造业由生产型向服务型转变。

从我的角度来看，这几个转变对创业者来说，无疑是崭新的机遇的到来，我可以从如下几个方面进行阐述：

1、由原有的制造业为重的模式向服务型的模式进行转变，以前都是说“Made in China”，现在其实更重要的就是由单纯的生产、制造到高品质、专业化的转变，也就是产品和服务模式的创新，比如互联网＋（O2O模式）、比如工业4.0等。

2、不是在一般性的产能上再去扩规模增量，而是一定要清楚，如果自己是一般性的制造业，要从生产型制造业向生产服务型制造业转变。比如说，如果你过去是To B的企业，那么一定要记住，我们的目的是给客户带来更高的利润，所以要推动生产型的服务业专业化，同时能进入价值链的高端，也就是上游和下游高附加值的环节。

3、国家希望的创业项目都是高品质的、精细化的，而不是粗制滥造，更不是通过无谓的低价策略、砸钱方式来烧一些伪需求，所谓高品质、精细化，在我看来就是你的项目有自己的技术壁垒，有自己的优势，并且有自己的一整套的服务流程和规范，来为用户提高更好的服务和体验。比如外卖市场，如果仅仅关注送餐的速度而不关注品质（有些商家没有营业执照、脏乱差），那么这样的项目其实是不符合高品质的要求。

4、生活服务业，特别强调的就是精细，所谓精细就是，更加精准的定位你的客户，更加重视细分市场，并向高品质转变，而不是满足于生产一般性的产品。那么就要不断的推动我们处于产业链的中低端的中小企业能够奋发有为的向产业的高进发，一定是以用户为导向而不是单纯的去增加产能的投入。

二、人人说创新，到底怎么才算创新？

现在国家从战略层面上来提到创新，是目前这个阶段必须要走的一条路。今天中国的整个经济的增长其实需要发生很大的转变，从以前的规模、体量性的增长到质量效益型的转变。

其实现在越来越多的产品，其实卖的不是产品，而是某个产品在特定场景下解决问题的需求，所以只有挖掘用户背后的需求，并且重新细分用户，深入到用户特定的场景里面，我们才能找到类似的需求。如果一个企业，就干了一件解决这种需求的事，那么他就会成为一个创新公司，企业最后整合了技术和资源，并且通过产品和服务，就会最终真正实现自己的壁垒和价值所在。

创新其实可以不需要搞得动静特别大，也没必要花太多的成本，而是用一套固有的逻辑和方法，被称之为精益创业或者是精益创新，首先要做的就是研究用户的具体问题，锁定创新所想满足的特定客户群，这类客户群是不是可以被细分。

如果用户群太宽泛，其实不容易找到特定的需求，越精准的客户越容易找到特定的需求。找到精准和细分的用户群是创新中的第一步，但是这个用户群是不是能成立，需求是不是能够被满足，一定不是靠主观的想象，而是在特定的用户上进行小规模的验证，比如在特定的用户上找到专家级用户和粉丝型用户，专家级用户其实就是对使用特定产品和服务有特定的感受，这种需求特别的强烈，有点久病成医的感觉，特别愿意在这个产品和服务的体验中有话要说，有改进一件要提，有专业的想法要分享，这类的用户是我们要继续创新成功的关键的重点。

把这类用户找到，然后围绕他们的生产和生活流程，一步步的去了解他们，这个被称之为客户素描。而在客户素描的过程中把一个客户从使用到服务的完整流程给描绘出来，并且对完整流程进行总结，找到客户的关键节点和客户关键的痛点。

直接问客户的需求是问不到的，需求一定是找到的，而不是问到的，所以如果说一个产品经理告诉你，他们调研了很多，并访谈了很多，获取用户的需求，作为先一步开发的重点功能，我认为这种方式不一定是最后成为创新的一个保证。

需求不是被问出来的，但是痛点是只要留心就可以观察到。如果所有需求都是作为导流使用的，并且满足用户，这些产品就是开门性的产品，如果痛点的解决可以为企业带来足够的变现需求，那么就是高利润的产品。把不同的痛点，归类形成特定的需求，只有在特定的需求上，不是上来生产销售，只是在特定的需求上做思想的发散，能够找到多种的解决方案，并且把其中最可行的方案来编制成可测试的方案，就是经营中的最小化可视产品迅速的回到之前调研的专家和客户群中间，测试自己的方案是不是解决了专家型用户的痛点，以及这种痛点是不是真实存在的。

最经济最优的方案是不是能够得到有些人的认可，衡量你的方案是否可行的标准就是用户愿不愿意花钱买单，能不能成为你的第一批使用者乃至你的粉丝级用户，从而不断的去传播你的产品和服务，不断的去改善你的产品。

这种创新的方法论，在硅谷叫设计思维，又叫精益创新，就是根据用户在体验和反馈中的意见，在特定的方向上不断的测试不断的迭代。从1.0-N. 0高效的方式来不断的推出更好的体验，让用户有很强的参与感，而这个过程中间让我们的产品与客户形成一定的联系，让客户与企业和产品之间产生交流，由此甚至让用户成为我们的推广者，成为我们的研究人员，成为我们的重度参与者。

创业者必须去创新，这个创新体现的方面很多，但是绝对不是同质化的竞争，在十三五规划的建议中可以看到，希望人们不仅仅是产生不断新创意，而是能够在高附加值领域做更加精细更加有品质的创新。

三、为了全民创新创业，国家打算怎么做？