2015八大由盛及衰案例：先烈或许倒下 创业仍然不
文/华晔
本文盘点了爱拼车、大旗网、E洗车、老师来了、一丁集团、拍拍网、社区001、MMM国际慈善互助系统8大企业的由盛及衰事件，并归纳了8大衰落原因。可喜的是停掉的是项目，停不下来的是创业者。虽然融资额、公司估值和投资案例数在下降，确实是资本寒冬，但市场的复苏一触即发。因为机构的现金储备还在那儿。
2014年，可投可不投的项目，投资商几乎一个没落下。
五岳天下创始合伙人蒋毅威表示，2014年第二季度观察到泡沫已经开始形成。具体反映在一些不应该拿到钱的人拿到钱。怎么算是不该拿到钱的人呢？第一，存在的行业本身就是一个小众产业；第二，是在一个大市场的环境下，但有20个团队在做一模一样的事情。
于是，从2014年下半年开始，资本的脚步开始放慢。人们纷纷奔走相告，资本寒冬来了。
早在2015年8月，品途商业评论曾制作《品途重磅打造：O2O全行业死亡启示录》，例举了O2O领域16个行业的死亡现状和原因。
本次，时值岁未，品途商业评论收集8个发生在本年度的由盛及衰的典型案例，然后对其中一些共性的原因做总结，以期给相关人士警示。
此8个案例选取的标准是：O2O领域，分属不同行业，之前获得过较大规模的融资或取得过显著的成绩，之后有明确的关闭或收缩行为。
创业不易，无论成或败，真正的创业者都值得尊敬。而在那些有迹可寻、轰然倒下企业背后，还有许多黯然关闭、不为大多数人了解的企业。旁观者常可见马云的志得意满、刘强东的抱得美人归，而那些一次次重新创业的创业者们的足迹则更是常态。本文无意冒犯，只为总结、追思。资料主要取自网络，有不实之处，欢迎联系作者修改。
2015年度8大由盛及衰典型案例
这8大典型衰落案例分属于出行、媒体、汽车、教育、智能硬件、零售、社区和金融，以下按关停或收缩的时间顺序一一展示。
1、爱拼车。成立于2013年9月。联合创始人杨洋。总部位于杭州。基于手机的P2P智能拼车服务平台。鼎盛时期，用户量曾达到2000万。2014年8月获IDG领投1000万美元A轮融资。2015年6月，宣布死亡。死因：巨兽的疯狂补贴，无力抗衡。创始人杨洋表示：“我见了200多位投资人，主流投资人都见了一遍，但没有人愿意投，不会有人在两家百亿美金的企业打得火热的时候再去投资一家小公司。我绝对不会再碰那种纯玩钱的项目。”
2、大旗网。成立于2004年11月。创始人王定标。新媒体及论坛内容聚合门户，浓缩论坛、博客、SNS精华等。鼎盛时，大旗网全站PV（页面浏览量）近5000万，每月用户数1.2亿，Alexa全球最高排名位居前300位，中国社区排名位居第一。2010年4月获美国中经合集团、IDG资本B轮融资。但随着微博、狼蚁网络推广等新媒体的影响力不断扩大，用户对传统BBS论坛失去兴趣，转身投向移动社交媒体，最终导致大旗网逐渐走向没落。加之，李连杰状告大旗网编造“利用壹基金贪腐”等涉嫌严重侵犯其名誉权一案，朝阳法院一审判决李连杰胜诉，被告“大旗网”须向李连杰公开致歉七日,并赔偿其经济损失、精神损害抚慰金等共计10万余元。2015年7月，宣布关闭。
3、E洗车。上线于2014年11月。创始人段东仁。总部位于北京。互联网预约到店洗车、上门洗车服务。上线3个月后，用户上百万，合作商家3000家，日均订单突破1.5万，峰值达到3万，移动端下单占比达到7成。高速增长时，有40%的订单原自于二次以上消费。2015年3月，获中国平安2000万美元A轮融资。2015年9月，e洗车宣布关闭上门洗车业务，到店业务仍在运营中。洗车O2O行业的预期盈利模式是：补贴圈完用户向其他业务转化。E洗车也推出过“1分钱洗车”活动。但其实很多补贴烧出来的用户都不是真用户，这样的需求是在补贴下的伪需求。
4、老师来了。成立于2014年7月。创始人虞益栋。总部位于杭州。基于网站和移动APP的家教服务网站，提供教师认证、用户评价、地域判定等，实现学生与教师的有效匹配。2015年3月获200万美元A轮融资。B轮融资失败。2015年9月，宣布项目即将结束。
5、一丁集团 。成立于2000年，2015年向O2O转型。创始人吴建荣。总部位于福州。智能家居、物联网相关的技术研发、生产、销售及运营服务商。当地知名IT企业、员工人数超2000人，2008年获得苹果销售代理权，2012年全国线下门店达391家。2015年12月，宣告破产，在全国的数百家分店已经关闭。副总裁林德志表示：只有大的布局，才能讲出大的故事，才会有银行和厂商继续支持这个不赚钱、靠借贷维持的体系。而最终，这个故事被识破了。
6、拍拍网。上线于2005年9月。腾讯旗下项目。总部位于南京。电子商务交易平台。在中国，2C电商中淘宝一家独大，拍拍是在淘宝占领了市场绝对优势后才跟进的，虽然创造过运营百天进入全球网站500强的最短时间纪录，但从整体来看基本处于半死不活的状态。2014年，腾讯与京东达成电子商务战略合作，把所有电商部门全部并给了京东，包括拍拍。刘强东曾在内部会议指出，京东未来将会为拍拍网投入大量资金扶持其成长。外界也一直认为，京东此番调整意在弥补C2C缺口，从而对标淘宝。在京东，拍拍官网的网站PV值（三月平均）曾达到过六十几万的数值。尽管如此，京东集团在2015年11月发布公告称，到2015年12月31日停止提供拍拍的电子商务平台服务，每年将损失百亿级的潜在交易额。官方理由是为了更好的杜绝C2C电商平台出现的商品假冒伪劣。原拍拍网团队将并入京东集团其他部门，将转型并专注于移动社交电商等创新业务。
7、社区001。成立于2012年3月。创始人邵元元。总部位于北京。业务曾覆盖北京、上海、广州、深圳、重庆、武汉、沈阳、杭州等近20个一二线城市。跟大型零售商合作，向5公里以内的社区居民提供配送服务，并承诺一小时送达。2014年4月，获五岳天下资本等亿元人民币A轮融资。2015年8月开始，曝出拖欠工资、员工离职、用户卡里余额不能消费也不能退费等问题。在社区001上选择配送地址，已经仅限于北京地区。配送团队全部自建，属于重资产运营模式，再加上没有自己的供应链，只能依附于合作的超市，而且合作的超市品牌过多，不能得到某一家的全力支持，结果沦落为超市免费“搬运工”。加之，现在各种电商和O2O新模式层出不穷，竞争激烈。