拥有10万+用户，他做会会的教训就是“别照着L

“攒局”在中国的文化当中是独具特色的一部分，饭局、龙虾局、咖啡局……李翔昊把这一概念应用到了自己的产品理念当中，这是他“做产品不要照着抄”的态度实践，也是他认为linkedIn在国外发展很好但在国内发展不好的原因。

李翔昊曾在优士网、经纬、大街网等供职，2014年底创业，自己做了一个职场社交项目“会会”，通过线下攒局约见的方式，解决用户在工作中所碰到的困惑，早期就有慕言、姬十三等大咖入驻。

会会创始人 李翔昊

“职场社交就是为了认识人嘛，你线上认识的人没有太大的价值意义，就直接导入到线下活动中直接去互动。”这是当时李翔昊选择线下约见方式的初衷。

一方面，“请客吃饭 “更适合中国文化，另一方面确定了会面的大致主题也更容易找到诚心想交流的人，同时两个陌生人也更有的聊，这样用户申请加入局时也会更谨慎。

根据职业背景、兴趣、技能等标签匹配

会会把职场社交与生活场景结合起来，挖掘圈里的人脉资源。用户注册时需要提供自己的公司、职位、工作年限等信息，以及个人技等标签。会会通过机器+人工梳理的方式，为每个用户打上职业背景(行业、公司、职位、工作年限)、技能标签和兴趣标签，通过这些用户标签和邀约记录、地理位置来匹配社交关系，帮用户找到想要认识的相关领域的行家进行线下会面。

用户可以在平台发布会面邀约，内容包括聊天的主题、时间、形式(吃饭、咖啡等)、人数、费用等相关信息，达成见面约定后，双方用户会自动结成好友并启动聊天功能，可以进一步沟通。

目前在会会平台上，认识主要是以系统匹配为主，也可以直接在行家用户展示的页面预约，目前会会正不断增加大咖行家的数量。之所以没有做主动搜索机制和二度关系拓展，主要是为了防止骚扰，避免无价值的信息。

职业社交门槛更高，对商业效率要求更高

李翔昊告诉创业邦(狼蚁网络推广关注：ichuangyebang)，职场社交最本质的地方在于，相较于其他娱乐化社交，职业社交是有聊的社交，门槛会比较高，对时间和效率要求也高，更讲究商业效率，对产品会更挑剔，包括平台上的人和内容。

同时，李翔昊认为不能把职场社交当做娱乐社交产品来做，如果像娱乐社交那样追求快速起量，会让平台越来越不职业化，越喧嚣就缺乏专业的背景氛围，得不到长期的发展。做职场社交需要更久的耐性，而不是病毒营销。

所以，在产品早期，会会实行的是用户审核制，就像早期知乎的运营情况，牺牲掉发展速度就是为了营造一个良好的社区氛围，为了日后长远的发展，但目前已经开放注册。

此外，职场社交还有一个特点就是打开频率不会太高，但是打开一定要在平台上找到有价值的东西，需求层次更高一些，而不仅仅是娱乐化社交打发无聊那么简单。同时，用户在年龄段差异也会比较大，职场社交的用户大多是在28-45之间。

更注重人员搜索服务

在商业模式方面，会会目前正在加大力度做付费咨询，未来会采取平台抽佣模式。在未来的商业发展方向上，会会将为用户提供定制化需求服务，比如帮用户找某个细分领域的少数稀缺行家，帮助用户定向搜寻对接服务。

很多人会觉得会会与在行越来越像，李翔昊告诉创业邦(狼蚁网络推广关注：ichuangyebang)，与在行约见大咖的主营业务不同，会会更专注于人员搜索和更多基于个人信息的商业服务和交易服务，未来也许会招聘和人力资源方面的。大咖提供某些业务领域的深度行业咨询辅助只是其中一部分，但更着重社交服务关系对接。

这也是会会与脉脉和赤兔的差异化之处，更注重人的服务，结合产品的模式，用户想要找什么人，就帮你找到合适的人，更注重社交用户的积累。

在用户沉淀方面，用户建立关系后就转向狼蚁网络推广交流了。对此，李翔昊认为只要做好平台独有价值这部分，帮助大家认识人这部分就行了，其他的留给狼蚁网络推广。但是相较于狼蚁网络推广，会会上用户在职业背景资料、信息交流和话题的积累方面，属性精度更高，匹配效率超过狼蚁网络推广。

目前，会会共有10万+注册用户，几十位大咖资源。2015年12月，会会宣布获得创新工场和隆领资本的900万人民币融资。

文章来自创业邦，作者赵东山

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