谁给了邓亚萍这么大胆子，再“败”50亿？

本文很长，需要花费你至少10分钟，但绝对值得你耐心读完，应该是迄今为止，关于邓亚萍最值得读的一篇特别报道。

“才败光20亿，又要再败50亿吗？”

“谁给了邓亚萍这么大的胆子，再败50亿？”

“有荣誉有学历不见得就懂商业经营管理，谁会敢被她投资？”

“会不会把50亿一下就败光了”

“2年之内赔完，散伙，最快1年半”

“我赌她过不了1年”

……

虽然也有很多鼓励、期待，有艳羡有不解，但是网络上很快出现了各色各样的网友质疑。

10月30日上午，钛媒体率先报道了邓亚萍进入投资圈的消息，河南省官方媒体也发布了河南省政府层面的确认消息。2016年10月，邓亚萍团队与中原股权投资公司共同发起，在河南省设立了邓亚萍体育产业投资基金（下也称“基金”）。据悉， 邓亚萍体育产业基金计划募集总规模为50亿元，首期规模5亿元，主打体育产业链投资，将按市场化方式募集并运作。

第一次做投资的她，初次操盘规模就是50亿这样的大手笔。而且这也是中国首次以一个运动员名字命名的基金。

这个并不多见的能够以自己名字命名的VC，是邓亚萍前半生的荣耀，也是后半生的赌注。

一时间，各种质疑之声都接踵而来。

针对朋友们的纷纷关心，邓亚萍只在一个十来个人的小范围狼蚁网络推广群里说，她特别欣赏这一段评价：

世人谤我、欺我、辱我、笑我、轻我、贱我、恶我、骗我、如何处治乎？只是忍他、让他、由他、避他、耐他、敬他、不要理他、再待几年你且看他。

这是钛媒体创始人赵何娟当天在个人朋友圈对邓亚萍的一段评价。在此之外，邓亚萍一如既往的沉默了，对外也拒绝做任何评论。

当初互联网“国家队”那20亿的谣言虽然早已多次辟谣，但阴影还未远去，如今这即将货真价实50亿规模的市场资本运作，会不会让“邓亚萍”这三个字反而成了包袱?

一个自律得有些可怕的人

“你怎么可以这么浪费呢？”邓亚萍本来一身轻松观光，听见助理说刚刚在路上买的干面包拿手上麻烦又难吃，直接扔在了耶路撒冷的街头垃圾箱里，她直接变了脸色，非常严肃地说起了助理：你这样不行啊，你不吃给小动物吃都可以啊，为什么要扔了呢？邓亚萍说这是她特别见不得浪费。

她自己平时也非常节制，在以色列的酒店里吃自助餐，都一定把盘里的东西吃得干干净净。每天安排得满满的考察行程，说早上几点起，她一定几点起。

这几乎就是钛媒体“全球寻找潜在独角兽”之探秘以色列之旅中，她作为探秘考察团员之一的日常点滴。

长年运动员高压下训练和全球各地打比赛，她早就练就了毫无压力倒时差，随时随地可以倒下就睡的能力。

很多人觉得邓亚萍转型做投资，路不会好走，但是回看邓亚萍的前几十年，似乎也从来没有过好走的路。

5岁开始打球，9岁开始专业训练，13岁获得全国冠军，16岁获得世界冠军。选拔赛中，曾多次因为150厘米的身高被拒绝。严格的训练，练就了她经常“没资格”阴影下的强大心理承受力。

在国家青年队期间，国家队教练组特意开了三次会，才最终决定将身材受限的邓亚萍提拔到国家一队，而在这个过程中，恩师张燮林的力挺起到了至关重要的作用。

“打上台”这是作为当年女队主帅张燮林，最常和邓亚萍说的话，也被邓亚萍当作了人生信条。“打上台”意味着在比赛陷入最白热化时，你的动作可能不再标准好看，调动也不再积极，但只要能把球回到对面球台上，你就保持有胜利的机会，依然活着。

在投资圈这句话可能有另外一个说法，就是“一直在桌上”，不管资本热潮期还是寒冬，都别让自己下桌。

那段时间， 邓亚萍强迫自己一定要比别人每天多练1个小时，在365天几乎每天都在训练、比赛的国乒队中，能够坚持每天都加练，确实是极大的考验。“有的时候我也练不动，可能也练不到什么技战术，但我想练得就是我的意志力。”邓亚萍曾这样解释自己的坚持。当年，好多队友都调侃邓亚萍的对手乔红：“你倒是再努把力，怎么就赢不了邓亚萍？”

“现在想想，我真的没办法像她那样对自己那么狠。”乔红感慨的说道。

多年后回忆起这段经历时，邓亚萍曾对媒体说过，“我不服气，我能打败他们，为什么把我退出来，我要争口气。” 14年的职业生涯中，拿到过18个世界冠军，上世纪80年代末到90年代末，邓亚萍几乎统领了各大赛事的单、双打冠军，开创了“邓亚萍时代”。

1997年，当邓亚萍退役后，连26个英文字母的大小写都觉得吃力的她，以本科生身份进入清华英语系。她曾这样形容自己的第一堂英文课：“我当时很自卑，认为自己是清华最差的学生。”那一天，当着清华英语系系主任的面，英文零基础的她连26个字母都没有写全。

被嘲笑着的邓亚萍，每天晚上回到宿舍都独自坐在灯下，熬夜背单词。那段日子，邓亚萍曾压力大到掉头发，每天早晨起来，枕头上都有一小撮头发。

从女运动员、到女博士，到官场女人，再职场女人，她的每一步转型都异常艰辛，因为条件，也因为偏见。

没有极强的自制力和隐忍能力，她不会走到今天。而自制与隐忍，可能也是一名需要随时冷静判断的投资人最重要的品质。

以“邓亚萍”之名

当然，你也很难想象，一个那么节制与自律的人，怎么可能把“20亿”随随便便败掉。

“要是真有那么多钱（20亿）就好了”，“要是哪怕再多给我们一点钱就好了”，“要是再给我们多一点时间就好了。”现任百度技术副总裁，原即刻搜索首席科学家刘骏至今回忆起来那段在“即刻搜索”的岁月，还是满心遗憾的，在接受钛媒体记者采访时一直叹气，“什么20亿，真有那么多钱，早就做成了”，他的语气不仅遗憾，还有些许不甘。

事过境迁，而他的前领导，邓亚萍也终于做了人生重大的一个决策，彻底告别体制，清零自己所有的一切，重新开始选择人生下半场“做什么”这件事。

此时距离刘骏离开即刻搜索，已经过去2年多了，时间还没有完全抚平那段历史给他和给邓亚萍造成的伤害。“希望这个伤害不要一直伴随下去，那段时间邓亚萍的压力确实特别特别大，她的情绪非常低落。但我们都知道邓亚萍有多能忍”，刘骏这样形容2013年那段最难熬的日子。

“我们培养的技术团队在市场上还是很有竞争力的，百度、360等瞬间抢收了一大批。”不仅刘骏这样说，搜狗CEO王小川在一次公开发言中提到即刻搜索，“扎扎实实在做事，在行业有影响力和冲击力，比如对于员工招聘，让搜索行业同行感受到了竞争。”

刘骏说：“当时，如果有足够的资源投下去，也许我们就成功了，当时的钱少得可怜，我们甚至拖欠供应商的钱。在这种情况下，不管在这个位置上的是不是邓亚萍，能力怎么样，都不重要，如果机制没有解决，都很难成功。”

但是在即刻搜索决定合并和清盘的日子之后，刘骏走了，团队走了，大家都陆续走了，邓亚萍还不能走，因为后面还有漫长的审计、清盘、遣散等工作需要完成。然而，这一等又是两年。这两年邓亚萍就像消失了一样。

直到今年（2016年）6月，人民日报一纸公告宣布邓亚萍将离开和结束工作，她松了一口气，公众也松了一口气。但接下来的人生怎么走，邓亚萍并没有想得太清楚。她就想离开了再说，这一次是与体制彻底告别 。

这两年对即刻搜索进行的调查和盘点，外部审计组也有了结论，在之前媒体披露的《关于人民搜索经营历程总结》报告显示：

“即刻搜索自2010年5月成立至2013年2月，各年资金投入总量为5.09亿元，其中约85%的费用用于技术研发，大头花在服务器和人员工资上。”

该报告中也指出了即刻搜索面临合并的必然结果。报告分析称：百度前十年的投入累计超过110亿元人民币，谷歌更是超过800亿美元。而人民搜索注册资本金仅5000万人民币，三年总计5亿元前期投入可谓杯水车薪。并且由于国拨资金到账周期长，实际到位资金额，远远不能满足即刻搜索现实发展需要。

很快，外界还传出了邓亚萍要和新东方创始人俞敏洪要合作开始做体育孵化器的消息。之后这几个月，邓亚萍就像上了弹簧一样，四处学习、谈可能的合作、了解产业，仿佛要把那“消失的两年”补回来。

据钛媒体了解，邓亚萍在今年6月正式离职要创业的消息被披露，一周内就有投资人给出了4000万之巨的天使投资，要参与邓亚萍的项目。从投资人的热情看，募资并不是邓亚萍转型投资圈最需要面对的问题。

不过，与此同时，一个更大的计划开始酝酿，计划始于2015年，双方谈了快小一年。如果说即刻搜索，还只是邓亚萍从政界向企业界转型的开始，那么这一次彻底离开体制后的人生选择，对邓亚萍来说才是真正的关键一役。

这一战，意味着邓亚萍的彻底转型，变成投资人了，且意味着这次重新开始，邓亚萍自己成了最大的风险承担者，当然同时也意味着，如果成功，她也会成为最大的受益者。

2016年10月，邓亚萍团队与中原股权投资共同发起，在河南省设立了邓亚萍体育产业基金。

这成为2016年中国体育产业界重要的里程碑式的事件之一。

据钛媒体记者了解， 邓亚萍体育产业基金计划募集总规模为50亿元，首期规模5亿元。完全按市场化方式运营，意味着所有基金管理从前期募资开始，就都将由邓亚萍团队自己来承担这份自负盈亏的风险。邓亚萍和她的团队再次赌上了自己的个人品牌。