幕课网产品总监：教你从0到1打造600W下载量的爆

首先介绍一下慕课网，简单来说就是一个IT技能学习或者在线教育平台，我们的定位也很简单，就是垂直、免费和精品。狼蚁网站SEO优化我们就直奔今天的主题，来讲三个问题，第一个是怎样搭建创业团队。我将它分成了五个部分：确定产品产品经理定位、选择招聘渠道、面试、团队怎么带、可能的风险。

怎样搭建创业团队?

确定产品经理定位

当要搭建一个团队的时候，首先要确定产品经理的定位。产品经理的定位主要是根据产品类型、形态、产品线的定位，同时还包括确定自身产品的技能和工作内容。产品类型定位和形态是其中非常重要的因素。举例说明，慕课网是一个在线教育的产品，通过分析讨论，我们将产品类型定义为工具加社区。言下之意，首先是一个学习工具，有了用户以后肯定会有社区，故将其定义为这个类型。

其次，我们是以WAP为主，这个产品开始的时候是2013年，那个时候用手机或者IPAD来做主体产品线肯定是有一定风险的。当时用户在手机、移动设备上的体验习惯还没有形成，所以我们选的是WAP。以WAP为主，移动为辅。创业初期要求产品策划和推进能力必须十分强大，所以我们当时定位是3到5年互联网相关经验，主要是偏向互联网的，然后慕课网是一个教育类产品，这就要求团队至少有一个是教育类的，这就是我们当时的定位。

选择招聘渠道

确定好定位以后，第二个问题就是选择招聘渠道。创业公司刚开始招人真的是非常困难，因为创业团队资金不多，也没有名气，单纯想通过知名度、资金去获取产品经理并不容易，所以我们分成4个渠道来做。

首先是以推荐为主，找朋友和认识的人。事实证明，这个渠道还是相对靠谱的，尤其对创业团队。

其次，我们去智联和51搜集简历，这两个平台的简历大部分是应届毕业生，没有接触过产品，虽然有一腔热血，但是对于我们来说承载的风险很大。所以我们采取的策略是主动出击，根据自己的产品定位直接搜某个人，然后自己打电话邀约，和他聊产品，然后再把他挖过来。

第三种渠道就是通过产品分享会招聘。我们经常去分享，分享结束以后留下联系方式，如果有人要找工作就直接邀约。

最后我们也会用猎头，这是比较有针对性的，当时团队的搭建在某些点会有人员的缺失，猎头虽然贵但却很有效果。从招聘渠道获得一些候选人之后，随之而来就是进入面试环节，这是我要讲的第三个问题。

面试很重要

面试我首先考虑的是人品，人品排在第一位。就我个人而言，现在产品团队的人基本跟我有类似的经历，都吃过苦，个人经历也很丰富，就是起点比较低，能走到今天实属不易，这样的人比较仗义，不会太浮躁，很踏实，这是我所看中的。

第二点是适应团队的风格。每个行业的从业人员都有他们自身的特点。拿互联网行业来说，团队平时在一起气氛很轻松、融洽，没有严格的职位阶级。而从事传统教育行业的人员，从谈吐举止到各方面都跟互联网人截然不同，这样团队整体的适应性就很困难。所以，选人的时候一定要注意这点，这对团队的整体建设很有必要。

第三点就是候选人一定要有一技之长。换而言之，就是需要他在某个方面一定要比我强，成为我的标杆。现在我的团队每个人都比我强，有人比我PS好、有人代码比我写的好、有人以前做过联合创始人、还有人做过市场推广，他们总是在某个方面成为我学习的对象。

最后就是对于合适人选一定要毫不犹豫的直接留下。机会稍纵即逝，在我们犹豫的瞬间，这个人可能就被别人抢走了，这是很现实的问题。所以一旦遇到合适的人，哪怕付出稍大的代价也是值的。

团队怎么带？

第四点是团队应该怎么带。或许团队里有些人起点比较低，但是他们动手实战能力却很强，可能从事过很多产品和项目，遇到这种成员在的时候就更要注意了。因为他们有很多项目经验，思维定势已经很强了，很直观，也很感性。所以我们一定要把产品的方法论提升起来，对于动手能力很强、方法论偏弱的他们，我们经常会要求用逆向思维。我不会看你做成什么样、最后怎么样，只是问清你为什么做这种功能和需求，只要说服大家，那么一切OK。后续他们也会有较大的自主权，我们不会过于干涉。

还有一点是眼高手低，这里和传统意义上的眼高手低不同。很多人有丰富的从业经历，什么都会做一些，动手能力也非常强，唯一不足的就是眼界方面。很多商业模式他没见过也不懂，所以我们要求大家的眼界必须要高，进而鼓励其成长。

组建团队有几个需要特别注意的问题

第一个就是用熟人，这在后期会造成很大的困扰，有一定的风险性。如果他做的好，那是应该的，你亲自招的人，水平应该不会太差。但若是做不好呢？你也不好意思让他离开团队，只能默默的帮他去做，这其实对团队中其他的人是很不公平的。本身就私人关系而言与团队中其他成员就不一样，要做到同等待遇确实不是一件很容易的事情，所以尽量不要用熟人。

第二个就是不要将就招人，也不要没有定位随便招人，即便是在很情急的状况下。