产品经理如果去做游戏，结果会怎样？

游戏圈的朋友们都了解，在很多游戏公司，员工往往被分为策划、运营、程序、美术、测试等部门，而鲜有产品部，也没有产品经理这一职务，就算有，所工作的内容和职责也并不是按照传统意义上的互联网产品经理来要求的。而今天我们就来谈一谈，如果产品经理做游戏，会是怎样。

游戏是产品

这是互联网+的时代，全世界每天有无数个demo在脑海中被设想，无数个需求在文档中被砍掉，无数个项目被立项，无数款APP诞生。同样！无数款APP死亡。

这是全民游戏的时代，中国每天近百款游戏上线。众多大小厂商争不停争夺着这个巨大而诱人的蛋糕，一款成功游戏的流水甚至能够超过印钞机的造钱速度！商场、地铁、网吧、电梯...都有游戏的身影，而很多游戏却连一个月也活不下来...

是的，每款游戏都是一款互联网产品，从立项到开发再到测试、上线最后可能死亡，她所经历的每一步都倾注了每个互联网游戏人的辛苦和汗水，所有互联网产品要经历的她都要去经历，甚至更多。

为什么没有产品经理

那么问题来了，为什么没有产品经理呢？首先，让我们来看一张“互联网产品经理的典型任务”列表吧。

看起来需要做的事情有很多，我们将其转化为游戏行业的工作任务来分析：

游戏策划主要任务：产品设计、文档撰写、产品规划、项目管理等 游戏运营主要任务：需求分析、用户研究、产品运营、数据分析等

游戏主策划和游戏运营主管分别着重对自身模块任务和团队进行管理和调控

总结下来，没有产品经理的原因：

游戏产品过于复杂，需要专业性很强的策划来进行游戏各个系统、数值等的设计； 很少有人能够做到既精通游戏产品的设计，又精通商业模式的设计； 游戏运营和游戏策划共同完成了游戏产品经理的职责要求。

我们应该怎么做——站在产品角度做游戏

产品思路是一个很棒的工具，可以帮我们理清思路做事，身在游戏行业的你我，同样也需要她的帮助。

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如果现在的我们是一个游戏从业者，站在产品角度，我们应该：

担起需求分析的担子，每个版本前的问卷调查、用户访谈、头脑风暴、数据分析，从定性研究到定量研究都要做到位，确保版本内容打得准； 每一次的活动策划、活动网页设计、营销策略都能够站在产品角度考虑，抓住用户痛点，从需求导向行为，更要针对不同人群，重视个性化体验； 提高商业敏感度，重视游戏商业模式设计，优化游戏内付费点的形式和用户体验； 每个系统的设计，不仅要考虑到可玩性、打击感等游戏模块内容，战略、范围、结构、框架、表现六大要素（出自《用户体验的要素》，产品经理必看书籍）也要贯穿于设计之中，更要重视用户体验（很多游戏系统用户体验很差(￢_￢)）； 策划文档更专业，参考产品PRD 学习更多产品硬性技能，如：需求分析、产品分析、文档撰写、原型设计、交互设计等并在工作中融会贯通 注意提升各项软性技能，如：用户心理、沟通能力、项目管理、行业分析等 最重要的一点：很多时候，以上的工作是游戏运营和游戏策划分开或共同承担的，我们需要做的就是不要仅仅局限于自身的工作内容，要将自身的角色提高到一款游戏产品经理的角度做事情，具有一个真正意义上优秀产品经理的责任心。

未来的道路

目前一些游戏公司也开始招聘有经验的互联网产品经理来梳理团队之间的关系，这对于同处这个行业的我们来说，是一个不错的机会和方向。

不管是游戏策划还是运营工作者，站在产品角度思考问题、做事情将会对自身工作有很大的帮助和提高，而与此同时我们需要学习的东西也更多了，一份耕耘一份收获，对于同样在互联网行业打拼的年轻的我们，我想说：寒冬不可怕，可怕的是因为寒冬而选择焦虑和退缩，未来的道路，一直都在我们自己手上。

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