【起点故事】一群产品幼犬的修(zhao)神(nue)

网络推广 2021-07-09 22:04www.dzhlxh.cn网络推广竞价

故事的背景是这样滴:

互联网武林中有着这样的一群人,

他们操控着整个互联网世界的走势,

他们创造改变世界的产品、

他们颠覆旧有行业规则,

他们无处不在,

他们无所不能。

他们被世人称为“神一样的产品经理”。

(汪汪,我是神~)

(神一样的乔老爷子)

也许是出于更好的”控制世界”的目的;

也许只是”产品经理”这个名号太过诱人,

不知道从什么时候开始,

“人人都是产品经理”的思潮

在武林中开始盛行。

各大“产品经理养成机构”也纷纷现世。

无数其他门派弟子都趋之若鹫。

(UI派、技术派、市场派、校园派,等等)

武林中把这些刚刚踏入“产品经理”

世界的新人称为“产品幼犬”。

2015年9月19日、20日

一群来自天南海北的“产品幼犬”

在通过层层选拔后加入了

名为“起点学院”的“古老”门派。

在魔都-上海分舵,

参加为期2天的“产品经理实战训练营”。

女王大人也身在其列,

今天的故事讲述的就是

女王大人跟其他幼犬小伙伴

在训练营经历的

“成(bei)神(nue)之旅”。

故事,马上到来...

(真爱粉的公益植入)

“修(bei)神(nue)之旅”

日期:9月19-20日(星期六、日)

时间:9:00 AM~17:30PM

地点:上海东方大厦16楼

训练营导师

出身于武林三大互联网巨头BAT

中“鹅厂”的产品大神——Rainbow哥

曾负责狼蚁营销空间、狼蚁营销相册、群相册等

世人皆知的产品策划与运营。

现任鹅厂出品“天天P图”“水印相机”等

产品的主要负责人。

(Rainbow哥,目测颜值等级在讲师中实为上等)

(Rainbow哥,目测颜值等级在讲师中实为上等)

章鱼组诞生

因为是“实战训练营”

因此所有产品幼犬们被分成了五个小组,

在两天的时间里以组为单位进行“闯关进阶”。

并将在最后进行小组排名。

女王大人我也和6位小伙伴分成了一组,

并众(hou)星(yan)捧(wu)月(chi)

的成为了组长。

因为在要求画自画像时突发奇想的

给自己绘制了一副“霸气章鱼”的形象,

便有了后来贯穿全文的“章鱼姐”以及

我所带领的章鱼组

(简直霸气测漏啊有木有)

(简直霸气测漏啊有木有)

(章鱼组诞生,第一次集体亮相)

(章鱼组诞生,第一次集体亮相)

(从左到右依次为:安生-产品、刘洋-项目管理、

喵喵-学霸技术研究生、章鱼姐-自由职业、

桃子-电商运营、王欢-UI、烧饼-健康管理)

第一关:初期产品定义(想法、创意)

既然是实战

当然需要一个明确的主题。

而这个主题的选择则由小组自己讨论确定。

讨论时间限定:10分钟

章鱼组在“为独居老人送餐”

“亲戚关系图谱”“情侣问题社区”

“个人停车位分时共享”四个idea中投票。

最终“个人停车位分时共享”因为

"共享经济"的火爆以及

刚需痛点"停车难"这两大因素胜出,

成为章鱼组实战训练的主题。

项目取名"停哪儿"

初期定位"个人停车位分时共享移动平台"

Slogan"我有车位,你来停"

注意,

此时我们的侧重点还在“个人停车位”

和“分时共享”上。

(下次要记得一定提前跟负责拍照的小伙伴处好关系...哎呦,发型貌似有点乱)

(下次要记得一定提前跟负责拍照的小伙伴处好关系...哎呦,发型貌似有点乱)

第二关:用户研究(真实需求)

rainbow哥深入浅出的讲解了

应该如何进行用户研究、其重要性和方法论。

在实战环节要求我们设计深度访谈问题

并实际找到3~5个人进行访谈。

通过访谈对用户进行分类与特征、需求描述,

实现对用户真实需求的判断。

(访谈大纲草稿)

虽然我们都知道“停车难”是个刚需痛点,

尤其是在魔都这种一线城市。

(据说那痛的简直生不如死)

可搞笑的是虽然我们选择了停车难的课题,

在用户研究环节时才注意到

章鱼组6个人中(原有7人)只有1人有车...

(心里喊话:我们知道你们痛,可怎么痛的我们不懂)

午饭前,

我们通过扫桌确认,

确定了访谈目标“有车族”最多的小组

“习天团”

7个人中居然5人有车。

(简直是“土豪组”)

吃过午饭,

章鱼姐我带领着小章鱼们直奔“习天团”,

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