【起点故事】一群产品幼犬的修（zhao）神（nue）
故事的背景是这样滴:
互联网武林中有着这样的一群人，
他们操控着整个互联网世界的走势，
他们创造改变世界的产品、
他们颠覆旧有行业规则，
他们无处不在，
他们无所不能。
他们被世人称为“神一样的产品经理”。
（汪汪，我是神~）
（神一样的乔老爷子）
也许是出于更好的”控制世界”的目的;
也许只是”产品经理”这个名号太过诱人,
不知道从什么时候开始，
“人人都是产品经理”的思潮
在武林中开始盛行。
各大“产品经理养成机构”也纷纷现世。
无数其他门派弟子都趋之若鹫。
（UI派、技术派、市场派、校园派，等等）
武林中把这些刚刚踏入“产品经理”
世界的新人称为“产品幼犬”。
2015年9月19日、20日
一群来自天南海北的“产品幼犬”
在通过层层选拔后加入了
名为“起点学院”的“古老”门派。
在魔都-上海分舵，
参加为期2天的“产品经理实战训练营”。
女王大人也身在其列，
今天的故事讲述的就是
女王大人跟其他幼犬小伙伴
在训练营经历的
“成（bei）神（nue）之旅”。
故事，马上到来...
（真爱粉的公益植入）
“修（bei）神（nue）之旅”
日期：9月19-20日（星期六、日）
时间：9：00 AM~17：30PM
地点：上海东方大厦16楼
训练营导师
出身于武林三大互联网巨头BAT
中“鹅厂”的产品大神——Rainbow哥
曾负责狼蚁营销空间、狼蚁营销相册、群相册等
世人皆知的产品策划与运营。
现任鹅厂出品“天天P图”“水印相机”等
产品的主要负责人。
(Rainbow哥，目测颜值等级在讲师中实为上等) (Rainbow哥，目测颜值等级在讲师中实为上等)章鱼组诞生
因为是“实战训练营”
因此所有产品幼犬们被分成了五个小组，
在两天的时间里以组为单位进行“闯关进阶”。
并将在最后进行小组排名。
女王大人我也和6位小伙伴分成了一组，
并众（hou）星（yan）捧（wu）月（chi）
的成为了组长。
因为在要求画自画像时突发奇想的
给自己绘制了一副“霸气章鱼”的形象，
便有了后来贯穿全文的“章鱼姐”以及
我所带领的“章鱼组”。
（简直霸气测漏啊有木有） （简直霸气测漏啊有木有） （章鱼组诞生，第一次集体亮相） （章鱼组诞生，第一次集体亮相）（从左到右依次为：安生-产品、刘洋-项目管理、
喵喵-学霸技术研究生、章鱼姐-自由职业、
桃子-电商运营、王欢-UI、烧饼-健康管理）
第一关：初期产品定义（想法、创意）
既然是实战
当然需要一个明确的主题。
而这个主题的选择则由小组自己讨论确定。
讨论时间限定：10分钟
章鱼组在“为独居老人送餐”
“亲戚关系图谱”“情侣问题社区”
“个人停车位分时共享”四个idea中投票。
最终“个人停车位分时共享”因为
"共享经济"的火爆以及
刚需痛点"停车难"这两大因素胜出，
成为章鱼组实战训练的主题。
项目取名"停哪儿"
初期定位"个人停车位分时共享移动平台"
Slogan"我有车位，你来停"
注意，
此时我们的侧重点还在“个人停车位”
和“分时共享”上。
（下次要记得一定提前跟负责拍照的小伙伴处好关系...哎呦，发型貌似有点乱） （下次要记得一定提前跟负责拍照的小伙伴处好关系...哎呦，发型貌似有点乱）第二关：用户研究（真实需求）
rainbow哥深入浅出的讲解了
应该如何进行用户研究、其重要性和方法论。
在实战环节要求我们设计深度访谈问题
并实际找到3~5个人进行访谈。
通过访谈对用户进行分类与特征、需求描述，
实现对用户真实需求的判断。
（访谈大纲草稿）
虽然我们都知道“停车难”是个刚需痛点，
尤其是在魔都这种一线城市。
（据说那痛的简直生不如死）
可搞笑的是虽然我们选择了停车难的课题，
在用户研究环节时才注意到
章鱼组6个人中（原有7人）只有1人有车...
(心里喊话:我们知道你们痛,可怎么痛的我们不懂)
午饭前，
我们通过扫桌确认，
确定了访谈目标“有车族”最多的小组
“习天团”
7个人中居然5人有车。
（简直是“土豪组”）
吃过午饭，
章鱼姐我带领着小章鱼们直奔“习天团”，