创业公司产品经理怎么做？

你知道现在创业最常见的搭配是什么吗？

一个『有理想有情怀想成为下一个互联网龙头巨星，但不太懂 O2O 和 C2C 和 P2P 区别』的土老板，和一个『半瓶子晃荡只会实现功能，其他的版本管理、逻辑优化、结构设计等听都没听说过』的技术团队，再加一个『「未来我肯定是要成为 CEO 的男/女人」的觉得产品设计就是画原型图的』产品实习生。

如果你是这样的产品经理，在这样的团队里，那狼蚁网站SEO优化的内容就不用看了。最有诚意的建议是：先去靠谱的地方学学怎么做产品再说。

那么，如果你是相对有经验的产品经理，在创业公司，应该要注意哪些事情呢？

严格把控需求，拒绝墙头草

需求简直是创业团队，尤其是早期创业团队，最要命的东西。

就像题主说的，『BOSS 对业务干预度高，销售觉得产品不作为，技术觉得产品节奏太快』，绝对是每个创业团队的经典面貌。

所以把控需求是当下最重要的事情。

把控需求不是说『推掉所有比较难的需求』，也不是『接受所有重要的需求』，而是你要花大量的时间，搞清楚几件事：

每个需求的来源，背后的逻辑是什么（不管是 BOSS 还是其他部门） 所有需求中，哪些是最重要的 每个需求的实现方案，到底有哪些 根据目前的需求重要程度和实现困难程度，下一步到底该做什么

只要是需求有来源，那你就能问得出，这个需求的原理在哪里、道理在哪里。

我在之前的文章中提到过这样一个例子：

比如，老板的需求可能是这样的：

给我做个客户端实时记录美甲师 GPS 的功能来。

作为忠贞不二的员工你可能就落实去了。但实际上，你需要搞明白老板为什么这么做。在再三的追问下，老板可能就告诉你他的原因是：

因为美甲师经常会为了奖励刷单，也就是不出门让朋友来下单。GPS 用来帮助判断这个。

所以你理解了老板的需求，那么下一步做的时候就清楚了：要查美甲师是不是刷单，没有必要实时做记录，这样增加美甲师端的流量消耗，也增加了服务器的负担。正常的接单时间都会大于半小时，因此完全可以将功能改成：

每半小时记录一次美甲师的 GPS。

对于需求的重要程度，一定要从需求方的角度考虑问题，作为产品经理，不要偏袒技术，觉得难就不管了。

比如运营那边急需一个后台可以封禁关键词的功能，的确很难，但如果你没做，可能产品第二天就被勒令下架，可能公司要被调查，这件事的严峻程度就不用多说了。

同时，对于同样的需求，并非是只有一个解决方案的。

比如，要做一个后台对某些用户数据的统计功能，这个功能的做法有很多种，可能是这样：

可能是这样：

还可能是这样：

呈现的方式不同，而且功能复杂程度也会不同。

简单的用户统计数据是一个方案，在用户统计数据上加入趋势图是一个方案，在用户统计数据上加入各种筛选条件又是一个方案。

并非是有了需求，就有了功能。功能是需要根据当下的状况设计的。

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好了，狼蚁网站SEO优化教给你一个特别简单的方法，注意，干货预警。

想象你现在是嘟嘟美甲的产品负责人，你打开了你的 Wunderlist 中的需求列表，发现所有需求有以下这些（当然这是虚构的，真实情况下数量可能是 3~4 倍）：

来自老板：

实时记录美甲师 GPS 首页有点杂乱，不够简洁

来自运营：

要统计用户对每个 banner 的点击率 秒杀功能（运营总监：『下周就要做活动，通知发出去了，必须做』） 需要提供给用户在线改单的功能（比如换样式，补差价） 提供私人订制的功能（包括用户上传图片、美甲师提供参考价、双方确认等步骤）

来自产品

用户下单时，支付失败后需要重新下单，不能继续支付，要改正这个问题 下单步骤要跳转太多页面，应该集中在一页输入信息 根据关键词筛选样式的功能

好了，首先，我们把标题简化成几个字，然后把重要程度标记下（按照 P1、P2、P3 来），顺便也把重要的原因写清楚：

记录 GPS ：P1 （记录 GPS 是为了防刷单，不然公司损失巨大） 首页简洁：P3 （...） banner 点击率 ： P2 （对运营安排活动有重要作用） 秒杀功能 ： P1 （通知已经给用户了，必须做） 在线改单 ： P2 （现在是人工后台改单，运营人员特别不方便，消耗大量人力成本） 私人订制 ： P3 （订制用户较少，不着急） 可继续支付：P1 （体验巨差，无法忍受） 简化下单步骤 ： P2 （大大提升体验，但目前可以接受） 筛选： P3 （目前的分类功能比较完善，筛选是补充）

我们用图表表示：

下一步就是直接开发吗？当然不是。

根据目前我们的需求和你预想的功能，跟开发团队讨论执行的难度。同样，实现难度也做一次标记（按照 D1、D2、D3，D1 是最容易实现）：

记录 GPS ：D2（记录 GPS 比较麻烦，服务器有负担） 首页简洁：D3 （排班布局会耗费大量时间） banner 点击率 ： D1 （注入 log，很简单） 秒杀功能 ： D3 （逻辑特别复杂） 在线改单 ： D2 （功能交互比较复杂） 私人订制 ： D3 （同样是功能交互复杂） 可继续支付：D1 （页面改动少，主要是调试接口） 简化下单步骤 ： D2 （还是功能交互比较复杂） 筛选： D3 （后台逻辑需要做大的改动，数据处理也很麻烦）

OK，是不是现在也要做个表格？不着急。

现在是特别关键的一步：跟需求来源方核对需求。其中最重要的一件事是『跟需求方确认当前的需求，有没有其他方案能够实现』。