迅雷产品经理的一天

很多朋友对产品经理的工作很感兴趣，今天Glen就来记录一下产品经理工作的一天，帮助你了解这个神奇的群体。一起去做产品吧！

09：30 产品经理的一天开始了

经过搏斗，Glen从地铁、公交上下车，来到公司，产品经理工作的一天，开始了！

查看数据（10 min）

产品经理一定要对自己负责的产品每天进行数据监测。Glen有个习惯，每天早上来到公司后，先把各种数据监测的工具打开，查看前一天的产品数据。对照着漏斗，判定产品的运行状态。重要的数据有：新增用户数、回流用户数、登录用户数、付费用户数等。

处理邮件（20 min）

正式工作后，你就会发现，每天你都会受到很多的邮件，每天不定期可能都要查看一下邮件。Glen一般会在早上9：40左右开始查看邮件，根据邮件里的一些信息进行一天的工作安排。

10：00 产品沟通工作

体验产品（10 min）

安排好了自己的工作后，产品经理需要与项目组里的相关同事进行需求的同步、更新。在开展相关产品沟通工作之前，需要先体验一下自己的产品，看看有什么问题、那些地方可以提高，同时要在一天之中不定时进行产品的体验，包括自己的产品和其他的竞品。在看自己的产品和其他的竞品时，还要不断促使自己倒推产品逻辑“想想看这个按钮、功能、系统为什么要这样做？”，不断总结才能提高。

团队产品沟通（50 min）

通过数据反馈、邮件处理、产品体验等流程，Glen会汇总发现的问题，然后找相关同事进行沟通、协调。首先要将问题分类：

重大Bug：闪退 功能问题：功能点逻辑错误 交互问题：功能实现交互与产品方案不一致 视觉问题：产品视觉界面

问题优先级：重大Bug > 功能问题 > 交互问题 > 视觉问题。

按照优先级去找相关同事解决问题吧。

11：00 产品设计工作

产品设计（40 min）

沟通完毕，赶快回自己位置进行产品设计工作吧，有太多的工作等着你去做。老版本的Bug需要解决，新版本的产品策划工作正在进行，之后几个版本的大致规划也应该纳入考虑。（起码你要对下个产品版本要做什么有所规划）

午餐（30 min）

中午跟同事们去吃饭吧，饭桌上是拉进感情的最好场所。一些产品的问题，也可以在饭局上跟产品同事们一起讨论。

午休（110 min）

吃完午餐到下午上班前，有一大段时间可以供我们休息。这段时间可以不用考虑太多工作上的事情。这个时候，Glen喜欢玩会游戏、体验一下近期比较有趣的产品，当然了，也会去午睡一下。

14：00 下午的工作

产品设计（120 min）

下午逐渐进入工作状态，早上的时间不长，做一些琐碎的事情，做好一天的规划，早上基本就过去了。下午将进入高强度状态。我需要用一大段时间独立写出一份完整的产品文档，比如需求文档、调研问卷、项目进度表等。在输出产品文档的过程中，还会配合文档的结构画出产品的原型。如果公司没有专职的交互，那么产品经理就需要把交互原型这部分的工作也接过来。如果有专业的交互，那么就跟Ta们一起完善交互原型吧。

会议（时长不确定）

无论是产品团队内部，还是项目组内部，每天可能都会有很多会议（而且有的会议还很长）。其中比较重要的会议是需求评审会议，产品经理输出产品需求文档后，拉上开发、交互、视觉、测试等，大家一起碰一下产品需求，决定需求的优先级与上线时间。

临时响应（时间不确定）

主体的工作，也许就是上面那些，但是每天还有很多临时的工作需要响应。比如需求在各部分的跟进、需求解释、产品验收、汇报PPT设计等。 做完上述的事情，差不多到了下班时间了（大致19：00）。无目的不加班，尽量高效地完成工作，下班后做一些自己喜欢的事情吧。

#专栏作家#

Glen，狼蚁网络推广公众号：JiGlen，人人都是产品经理专栏作家。爱看书、喜欢码字、愿意走出去看世界。产品路上刚起步的新人，不喜欢严肃、高冷的氛围，喜欢在幽默中完成任务，力图成为史上最幽默产品经理，欢迎交流。

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