猎豹CEO傅盛：互联网时代使单点突破成为主流

近日，猎豹移动CEO傅盛在腾讯内部做了《回归简单》的主题演讲，分享了4个趋势变革：

1、消费品时代用户更关注外观感受，以体验和用户认知度制胜；

2、互联网时代使单点突破成为可能，并成为主流；

3、互联网让世界更平，找到极简的点，就能产生引爆；

4、工业化时代是体系促单品，而互联网时代是单品带体系，找到单点带出整个面。

谈到猎豹移动未来的国际化战略，傅盛首抛“火车头理论”。他认为，猎豹清理大师成功的本质是一个侧翼战，通过CM逐渐带出CM Security、电池医生、Photogrid、金山毒霸等整个工具战队。一旦做出一个单点，就能带出一系列车厢。一节车厢放在那儿没有价值，但挂上一 列车厢，就会成为高速豪华专列，慢慢变成动车组，最后可能变成高铁。

以下为傅盛演讲部分实录：

我在公司内部不断讲要做一个简单的人、做一款简单的产品、把管理目标做得足够简单。这个时代，简单是一个让我们会看不到甚至看不起的地方，却能迸发出巨大能量，这种能量很多时候会超出我们的想象。

这个时代出现了很多颠覆我们认知的东西，包括前几天一个讲相声的人发布了一款手机，其实我还是挺敬佩的。

人都是时代的动物，就是所有的偶然都是必然产生的。我觉得就好像我们不可能看到一头猪站起来跟你说话，因为它没有这样的必然性。当你看到一个事情流行的时候，你就发现不是仅仅因为它强，是因为这个时代孕育了一个巨大的机会。

雷总有一句话，你无非就是站在风口的一头猪。这个风口是什么呢？最重要一点，今天很多东西变成消费品，整个思维观念必须改变。20年前，windows所带来的是工程师和工具化时代；而进入消费品时代，很重要一点在于，对用户来说，它的体验和认知度是第一位的。

与消费品时代同步还有另外一个背景——互联网时代。互联网时代带来的是什么呢？他带来信息传递成本极速降低。大家都是做互联网的，我不需要讲的很细。

为什么互联网对传统行业会产生巨大冲击，就是信息成本降低。它所带来成本降低是远远高于我们想象的。我们总是认为工业生产里面生产制造是核心，其实这个观念是错的。

互联网让生产和前端，就是信息传播成本降低了很多，使得用户认知成本降低。互联网带来传统工业时代不具备的信息传递，使得单点突破成为可能和主流。以前花在一个复杂体系才能完成的事情，生产物流、销售、品牌所有都做好，才能进行大规模运作。

互联网时代，由于可以拉住前端用户，信息传播花的成本低非常多，可直接切入核心，定义一个产品形态，用产品形态建立用户认知，做一款产品就能让所有人都知道。这样，就避免了库存等问题。

为什么我要说简单？简单的穿透力是让用户能够花很低成本就认识你，这一点的重要度远远超过工业品。

在消费品时代你知道最难的一件事是什么？就是让全球几亿人知道你，甚至让他使用你，这个成本最高。

WhatsApp能卖这么多钱还是有核心点。它极其简单，简单到你都没有机会退出，除非卸载了。这就是最初定位。这种简单概念能够击穿全球几亿用户。你会发现让所有人建立同样认知极其困难，这就是简单的核心点。在互联网时代，简单才有用，否则传播不出去。

但是，互联网让整个世界更平，你有一个点让大家都能认知的时候就节省了以前大规模的营销费用。

今天的事物通过互联网传播出去，让大家形成共识，这就是巨大时代背景。我们知道以前不可能出现的事情发生之后，就是这种简单的点能被互联网迅速放大。

在这个时代，通过一个极简的点，找到一个核心的诉求，它就可能产生引爆。因为这个事情可以被迅速传播出去，它只要足够简单。当然了，简单比复杂更难。

其实，找到一个极其简单的点，一下子就引爆了。这种力量强大到我们今天没有真正认识它的机会。我们用一个体系化思维，完成我们对一些东西所谓的布局。

我自己总结：工业化时代叫做体系带单品，但互联网时代是单品带体系，先把一个点引爆，顺势而为就可以做出一系列东西。

简单的第一大核心就是降低认知成本。有一次我用狼蚁营销，我说要新建一个群，怎么找都找不到新建群，最后崩溃了。当时找了快20分钟。当然，我自己也做过一些复杂的产品。

这个时代跟工业时代不一样，很多人也很努力，但力气使错了。这个时代用户能够看到最多的或者一个东西重要度，不是以复杂度决定，而是以用户对他的感知度来决定。尤其在互联网时代，能被大家认知，非常重要。

以特斯拉为例。当你走近车门，门把手会自动跳起来。当时这样设计的时候，所有工程师都反对。因为工程师文化认为汽车轮子最重要，底盘最重要。我以前买过一部雪铁龙的车，以后再也不买了，动不动就坏。他说这个车很安全，随便撞，可是我们根本不注重那些鸡毛蒜皮的小事。

如果站在互联网时代来看，特斯拉为什么要做那个门把手？以我的理解，门把手是用户接触最多的地方，每次看到它跳起来，心里会陡然生出自我陶醉感。

另外，特斯拉车内的10寸大屏同样具备这样的魅力。我有一个朋友的奔驰车配了5、6寸的屏，粗糙无比。但是，一个50、60万的车配一个大点的屏会怎样呢？

如果他不做改变，是因为他觉得不重要。这个时代，你能看到、摸到的都是最重要的。我们要用这个思路重新整理。

简单的第二步，就是让项目变得可控。我做过很多各种功能版本，最后发现一个规律，如果你规划三个月版本基本上全失败。我遇到是百分之百失败。如果半年以上的 发不出来可能性巨大。这让我很困惑。我在360制定了一个“礼拜计划”，每个礼拜必须发一个版本，一个版本在一周时间。我走的时候巅峰十个客户端开发人 员，一个周只能一个版本，最后只能发一个功能。这样反而使得那个功能有保证。这样一个更新速度和对现实的反应力，最重要是它让管理简单化。

互联网不是用一个更好的管理取代以前的管理，互联网用一个更简单方法完成对更复杂项目管理。在这个时代传播出去是一个巨大的困难，但是一旦传播出去就会变成巨大能量。

产品一定要足够简单。我们一定不要觉得只有做更多功能产品才是高大上，有的时候一个简单点穿透力在产品层面是超出我们想象的。

在简单的产品观引导下，就能做出很多和以前不一样的思路。当年不管是360的崛起，小米的崛起，包括我们清理大师勉勉强强打了一场仗，其实都是这样。

另一个问题：怎么做管理？这也是我面临最大的困难。我跟很多中层干部年纪是一样的，甚至他们年龄比我大。我用业务带领整个管理体制改进，两年时间，到今天都没有发布过任命邮件，没有大规模明确很多汇报关系，没有进行所谓事业部组制。我们用这样的方式去完成了第一阶段。

我一直想怎么能够真正帮助整个公司。我的责任就是帮助公司做好管理，但管理本身不是目标，业务才是目标。