产品经理学习之道

在体系的课程中，我们已经讨论了关于产品经理的苦逼；什么是苦逼、为什么苦逼、如何认识苦逼、到最后我们发现其实也没有那么苦逼；是希望大家在产品的这条路上走的轻松点。但光轻松是没用的。

苦、集、灭、道；这是释迦牟尼体悟到的四条人生真理；所以苦只是个开始，道才是终极追求，在东方传统哲学思想中，道也被认为是「终极真理」。所以今天我想更大家分享一下关于产品经理成长、学习的道。

成长是一场华丽的锐变，但如果没有道的方向，优雅的转身，只能变成华丽的撞墙。

所有人都在讲道，但究竟什么是道？每个人有每个人自己的理解。

我理解的道其实就是规律，《庄子知北游》东郭子向庄子问道，小东问：「所谓的道究竟在哪啊？」老庄答：「道无所不在呀。」又问：「无所不在也总的有个地儿啊？」再答：「其实道在就在草科里、在砖瓦缝里。」小东对老庄讲：「你这也些地太 low 了，你这个道，把我和我们的小伙伴们都惊呆了！」老庄大笑，「恩，道就在大小便里」「想来道及不必高大上，想必也是极好的，但你这个道我真真的不懂啊！这个故事就是庄子讲道在屎溺的出处。原文：「道，无所不在；在蝼蚁、在稊稗（tí bài）、在瓦甓（pì）、在屎溺。

「还有个小故事：当年李鸿章热心于洋务。有一次，他问一个下属啥叫抛物线，下属讲了一大通后，老头死活没听懂。那个下属急了，说：「李中堂，你老撒不撒尿，撒尿就是抛物线啊！」老头恍然大悟。

我们今天讨论的是产品经理的学习，第一步我们一定要思考的就是什么是学习之道，我都上过这么多年学，学成也好，没学成也罢。我们一直以来真的搞清楚我们的学习之道了么？当然，我们是应试教育，划重点、打小条，设置各种高科技，这也是道，只不过是应付考试之道。这不是学习之道。

还引用庄子一句名言：吾生也有涯，而知也无涯。这真的是一句被误传多年，坑害青少年无数的一句话。后来仔细研究了一下，庄子的原话是：吾生也有涯，而知也无涯；以有涯随无涯，殆己。用白话解释一下，就是我这辈子啊，生命是有限的，可是学习知识这事是没边的，以有涯随无涯，就是你要是让我拿有限的生命去学无限的知识，殆己。用今天的解释就是你当我是傻逼啊？

我理解的学习之道——学以致用 什么产品之道 讲了学习之道，那么什么是产品之道；其实道理很简单，尤其是在互联网行业中，一个产品的好坏最直观的评价就是用户量，所以互联网产品之道——为人所用。

你做了一个再好的产品，如果一个用户都没有，那么他的价值又何在呢，如果一个产品没有用户，或许是说明做产品的人出了什么问题，所以我们就要关注的产品经理之道。

既然一个产品之道是为人所用，用户为什么要用你的产品，不是因为你是马云，大家就都上淘宝，你是马化腾大家就都用 狼蚁营销，而是因为这些产品抓住了用户的需求，所以产品经理之道——寻找需求。

只有切切实实的抓住一个需求点，你的产品便有了道，有了这个道才可以千变万化生出更多的什么支付宝、阿里旺旺、余额宝。

但这里有一个最关键，也是最容易被所有人忽略的一点，虽然找需求，但往往没看清自己的能力，所以无论做产品，还是分析需求，要遵守一个原则：就是择世所需且择己所能。

我见过很多创业者，看到了所谓的蓝海，但天天想的不是怎么做而是，自己需要这个、需要那个，要容到 500 万这事就能做大，我一般的建议：玩蛋去！这就好比一个人天天坐家里等着中 500 万，还没中呢天天净琢磨怎么花了。但起码你是不是也出门先买张彩票啊。凡事皆有道，只要掌握这道，无论什么事都能做到极致你都能牛逼。寿司之神-小野二郎，八十多岁做了一辈子寿司，这就叫：做人低调，做事有道。

这是一记录片大家有时间、有兴趣，可以看看，尤其那些吃货们，做寿司都成封个神，靠的就是这个道。从另一个角度看小野二郎也是个产品经理，但他做的是传统行业，有可见实物、有固定的流程、有成型的方法，所以他只需要专注每一个细节，然后不断优化，求精求进。

不同于传统行业，互联网产品本身是虚拟的，不仅生命周期短，业务模式变快，而且到目前还没有固定生产模式和流程。

著名的摩尔定律，硬件每 18 个月性能会提升一倍，在传统行业中没听说过，人没 18 个月饭量提升一倍。所以互联网产品经理想把一个产品从无到有，从有到优的做下去，其实挺难的。如果真的那么简单，大家也就不用坐在这讨论如何学习的问题了。

第一，我们能想到的就是看书。坦白的跟大家讲，很多书从头看到尾的几乎没有，而且有几个破书我个人不置可否，豆瓣上看到很多评分都在 7 分以上的书，虽然我不太认可这些书里的一些观点，（主要是对现在的很多书都有所质疑，今天走进书店看看，铺天盖地的推荐书；嗨，是个人就能出书；现在书号不同出版社明码标价，都 TMD 是公开的，只要你有闲钱，自费出书本书，玩一样。）但不影响大家去看看。

我看的习惯是，先看目录，了解一下思路就够了，真的有点意思，在翻开第一页和最后一页，中间跳着翻两眼，基本就算了。真正能静心看下去的书，什么书大家都懂的。

我的观点就这些书真的没有必要太过认真，这些顶多算励志类书籍；不然，我们直接买本乔布斯传记，按图索骥我们岂不是都成为乔布斯了。所以有句老话讲的很有道理：尽信书不如无书！

除了从书本中学，还有一种方式就是走出去，参加各类的产品经理大会，所谓的公益公开课，听几个所谓的大牛讲着跟你没什么关系的段子；现在这类会越来越多。

其实这类会，包括我们产品体系开得这类会，多数情况是啥，就是瞎扯淡；流于一个形式，讨论一个不能解决的问题。

当然，这类会也不是一无是处，起码能帮你很好的拓展一下人脉，看看现在市面上大家做的产品，沟通沟通彼此的想法，所以价值还是有的，只是看你们自己如何去定位。包括我自己也这么看，写这些不是让大家该做什么，只要能让大家真的能去思考，就够了，基本上可以算是传道了。

至于授业，解惑？我现在也一直在做一些企业产品咨询、产品外包、创业公司扶植的事，希望以后有机会能面对面得跟大家来具体讨论。

随着产品经理书籍的火爆，各类产品会的增加，应运而生了很多培训课程，你随便上百度搜一下，前七八条都是推广信息，我仔细看过，基本分两种，一种是产品人做的培训，一种是培训机构做的培训；显然后者目的就是骗钱，但打开前者的时；看的我也忧心忡忡啊。这还没怎么着呢，各种培训推广套路就上来了.

我仔细观察了一下，把这些课程找到了几个特征或者说派系的； 1、名师领路派、2、N 天逆袭派、3、最最最派

我们一个一个分析一下，最不靠谱的就是这个最最最派，第一，这个最是跟谁比出来的呢，凤姐站在一群猴子里，绝对还喊自己是最美的，但她真的美吗，就算是，澳柯玛讲的对，没有最好，只有更好。