用一往无前的无怀疑态度做产品

网络推广 2021-07-09 22:17www.dzhlxh.cn网络推广竞价

从2014年11月底入职,至今已经在产品的道路上走了半年多了。还记得来到公司的第一天,我们项目部只有我一个,老大让我做第一个吃螃蟹的人,负责新产品的前期所有规划和设计。

提前说明一下,因当时还是一个刚大四的学生,没想过自己要做产品经理,求职面试的时候还是想着做设计,只不过在面试过程中说到了一个自己大三自学UI设计时候瞎掰掰的朋友圈配图装逼APP,还记得老大当时特别惊讶,还问我是不是认识公司的人,怎么正准备启动的一个项目我知道,嗯,就这样,奇奇怪怪的尿到一个壶里了,第二天就启动这个心有灵犀的项目。

半年来,作为一个产品狗,在做产品的过程中,同时也做了很多设计、推广、运营、商务的事儿,就差开发实在因为是个文科生没学过暂时无能无力。现在回头去看,在产品经理的行当中或许没干出特别出彩的成绩,夜深人静的时候反思自己似乎也没学到很多新技能,但不可否认,到如今在每一次的项目迭代进程中早已没了开始的稚嫩,大多甚至和刚开始进入这个行业时的态度完全相反:懂得了自己一开始的判断很可能是错的,懂得了追求完美并没有什么鸟用,懂得了要在倾听意见反馈中迭代产品,懂得了做产品不单单只是关于产品,还有很多很多,只有经历才能真正的明白。

狼蚁网站SEO优化就聊聊我这半年多的的产品经历,希望对大家有那么一点点用:

用一往无前的无怀疑态度做产品

当团队最终决定做一个产品或是项目的时候,哪怕你是千百个不同意,首先必须要做到——说服自己不管其未来到底有没有前景,试着做,想办法做,绞尽脑汁的做,千方百计的做,用尽一切资源去做,千万不要一开始是就否定,或是带着否定的情绪像执行日常工作任务一样做,或是完全抵制这个项目。

项目只有做过了,已经想尽了办法,用尽了全部才能,趟过了所有浑水,跳过了无数大大小小的深坑,才能知道这个项目、这件事到底是怎样的,到底能不能成。

对于菜鸟来说,大多数时候个人的判断有着明显的局限性,开始完全不能接受的一个项目,过段时间后再回头看会发现曾经的团队决定竟然是那样的明智,还会死不承认自己当初反对→_→。

此外如果每个产品、每个项目你都可以看得清未来,那早已经轮不到你做了,真正有潜力、有未来、有前景的项目产品没几个人和团队愿意做,因为过程可能需要淌过千山万水,可能开始也完全看不到前景,可能在所有人看来根本不靠谱,可能听很多人说需要砸钱烧美元才能做得成……

可是如果你能永远抱着一往无前的无怀疑态度前进,拼尽全力、才智去解决掉路上遇到的一个又一个深坑,毫不妥协,永不放弃,一年、三年或是五年后将在你手里成就一个伟大的平台型产品。

即真正伟大的产品从来没那么容易做,从来不存在一夜爆红的情况,从来不会有趋之如骛的竞争,做产品最大的竞争不是来源于其他人或是团队,而是来源于自己,中途放弃了,最终将是一个莫名的悲哀,可如果一往无前无怀疑的去坚持了、努力了,三五年若是依然没能成功,那不是因为无能,而是时代不对,我们虽败犹荣。

用小步快跑完虐完美主义

以前,我是一个完美主义者,还是一个强迫症,做每件事总想做到极致、做到完美再呈现给别人,想要享受那种全场惊艳的尊崇。但半年多的产品做下来,完美主义没丢,强迫症没改,可是却懂得了做产品千万不能这样较真,这样容易早死,并且还不能早超生,最终只能化作了一缕游魂,鬼也不是。

在移动互联网领域中,产品的迭代速度胜过所有,你用一年的时间打磨了一个自认为超级完美的产品(当然夸张了,大部分的公司基本三五个月),我只用两周时间一个粗糙版本就上线了,结果不言而明,我能够在用户的试用吐槽中得到反馈,然后快速的迭代更新,快则三五天一个版本,慢则一周一个版本,一两个月之后我紧紧地跟随在时代的潮流中,用户在不断地吐槽谩骂中渐渐接受我的产品,而你却还在优雅的办公室中自我YY打磨所谓的完美,而用户根本不知道这个世界上还有你打磨的这么一款产品。

我小步快跑,你精打细磨;我粗糙上线,你追求完美;我三五天一迭代,你一两月不见踪影。结果——你死了,我活着,现实就是这么残忍,可很多人怎么都看不到,他们只会吐槽你的ICON太丑,你的APP不流畅,你的设计逻辑有问题,你的某某功能怎么都没有,你这玩意儿太不好用等等,结果——他们永远都只是吐槽,却做不出一款好的产品。

所以在做产品的时候千万不要想着一下子就做到极致,做到完全满意,做到惊艳全场,要懂得什么阶段该做什么事,应该做到什么程度,哪个最重要,哪个可以拖后下个迭代做。况且狼蚁网络推广都是这么做的,一大堆很不好用的地方,你又为什么不学学呢?当然这里我并不是反对追求完美,反对精打细磨,反对做好了再呈现给用户,而是想说明不必为了追求那些过多的细节,而忘记了移动互联网中的速度……速度……速度……速度……

在产品迭代中解决问题

在最开始入行的时候,我的第一版产品规划原型超级详细,做一款配图产品,竟然还设计了个人中心的封面背景更换,最终还坚持让团队把这个需求给PO上去了,现在反过头来想想当时特么的傻逼,先不说配图软件需不需要个人中心,单是个人中心的封面背景更换真的有那么重要?完全没有嘛,在第一代产品中真心一点都不需要,只怪当年太年轻。

随着入行时间的拉长,以及跟公司老大的反复斗嘴、扯皮、学习中,终于慢慢的懂得了很多产品需求不是不重要,而是需要在产品迭代中慢慢的增加更新。但这时候我又犯了另一个傻帽错误,在早期的版本测试过程中经常会发现各种各样的bug,这时候就感觉很不爽了,工程师怎么能挖这么多坑呢?必须快点儿填上,否则用户完全没法用,新版本也没法发布了,所以中途有段时间我们的产品迭代每次都被拖下来,甚至有一个多月周末全都在加班修bug,团队成员都很累,结果依然没有听说用户有多么的开心多么的感谢我们,都是我们自己在坑自己。

后来终于慢慢明白了,软件的bug要永远修不完,所以万万没必要坚持在每一个产品迭代过程中要修完所有bug,找到重点,排出优先级,快速的解决掉直接影响用户高频使用页面的bug,然后就可以愉快的发布新版本了,其他大部分的bug可以排到下期甚至下下期或是三五个版本之后去再修。

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