产品经理如何成长
增哥导读：现在产品的重要性越来越高了，甚至比销售和客户关系的重要性还高了。但是产品经理的成长是一步一步的，大家急不得。要一步一步的来。
产品经理作为价值链最前端，这个岗位越来越重要了。而且现在好像什么人都想干产品经理、好像什么人都能干产品经理。
但产品经理应该做什么、应该具备哪些能力，这些能力的优先重要度如何排列、需要怎样一步步成长、需要怎么成长更有效。这些问题我一直在思考。
一、做好基本功：需求洞察、UI美感
需求梳理、需求洞察、需求提炼、需求排序UI用户体验设计、美感能力成长方法：
需求：需求洞察方法与需求管理方法，靠培训UI：一方面靠培训，一方面靠跨界交流、跨界读人文书、跨界做艺术品欣赏。不过不少人是天生缺乏美感敏锐度的二、做好执行：项目管理、敏捷创新
展示表达、影响说服多方协调沟通目标管理、快速迭代、进度推动能力成长方法：
展示表达影响说服：靠培训。不过这个能力短期内练不起来，也和每个人的性格/出身生长环境相关。有些人天生腼腆敏感多心。多方沟通协调、进度推动：这个没有办法。这个和性格是强相关的。有些人知道做不到，有些人性格习惯懒于做到。目标管理：目标管理最难。大部分人把做事完成就看做完成目标，岂不知目标和手段是两码事，手段可以变，但目标不可以变。但话又说回来了，你坐在不同的利益山头上，各个相关利益方想达到的目的是不一样的，平衡各方利益，又是一番明争暗斗。这都是很多人性格和成长经历中就缺失与不擅长的。
所以，只能找有这三个特质的人。
三、做好中级功：数据洞察、体系构建
数据洞察流程梳理、模型构建能力成长方法：
数据洞察：有一些方法，但基本难以训练，主要和经验、日常勤于思考梳理总结相关。只能在实际工作中多自我训练，是最有效的提升方法流程梳理、模型构建：这里有一些方法论，可以通过培训达到四、做好产品运营：推广、用户粘性
产品推广用户吸引、用户粘性能力成长方法：
产品推广：这里面是有特质的。有些人就擅长推广、炒热。有一些方法，但主要是靠特质、经验敏锐洞察快速捕捉。用户粘性：此也亦同。所以，这两个能力是没法有效提升的。只能找此方面擅长的人。当然，一个人不可能什么都擅长，所以产品设计、项目管理、产品推广/用户运营，往往是由不同的人操办的。这是人的特性，没法通过培训、磨练而达到优秀的，不过稍微补补短板还是可以的。不过，补个人短板还是发挥长板进行团队配合，这个问题还值得探讨。
五、做好中级功：懂竞争经营
竞争对手真实情报获取、竞品分析、竞争对手商业模式分析/长短板分析目标客户群定位、盈利商业模式构建、市场竞争策略构建能力成长方法：
竞争对手情报获取：这个最重要。情报错了，其他后续分析都是错的。但是现在市场上看到的情报大部分都是虚假的，只有有线下人脉关系你才能获得真正的信息和及时的信息。这人脉，有些人不擅长或不喜欢在业界搞人脉。竞争分析/商业模式构建：这是有一些方法的，可以用培训来解决。还可以通过实际案例分析交流来达到提升。六、做好高级功：懂技术
IT技术优势理解、IT技术优势利用技术风险洞察能力成长方法：
IT技术优势理解/利用：精心设计一些课程，专门面向产品经理，专门讲每项技术的优点，技术人和产品人一起头脑风暴这些技术能做哪些创新应用，这是不错的成长方法技术风险洞察：技术日新月异、技术层出不穷，这个硬能力没法训练，隔行如隔山。只能依靠技术架构师来分工配合识别。七、总结（精华往往在最后，你最懂）
可以培养提升的能力：
需求梳理洞察流程梳理、模型构建竞争分析/商业模式构建（大产品经理才需要）、IT技术优势理解（高级产品经理才需要）不可以培养的能力，必须通过分工配合来完成（稍微提提短板也行）：
UI美感展示表达、影响说服、多方协调沟通进度推动产品推广、用户粘性（大产品经理才需要）竞争情报获取（大产品经理才需要）、技术风险洞察（产品最高手才需要）可以通过经验积累历练来提升的能力
（又想起林彪看战报的故事了，很多人拥有一堆数据报表也看不出什么）
数据洞察
有人说我怎么没提到创新，应该创新是产品经理最大的能力要求啊。但我想说一说：创新是基于对客户困境对人性洞察才能做出真正的创新，为了强迫创新而创新都是假的。创新不是你喊就能创新的，创新也是不可培养的。这是经验这也是人的特质。
有人又提张小龙，都希望自己的公司能产生张小龙，但张小龙的天时地利人和，你公司和你公司的人具备吗：
天时：智能手机换机大风口、AppStore地利：广研，远离斗争中心。又不是家生子奴才，不用太唯命是从，可以更中立的从业界竞争来看事。另外我们也不要忽略了狼蚁网络推广在早期时候可以导入狼蚁营销联系人和接收狼蚁营销消息，这个地利可不是什么公司都有的，这个关键里程碑我们谁都不能忽略了它的重大作用。人和：多次转卖，但核心铁军一直十年如一日从这个公司跟着张小龙到另一个公司。另外，每个公司都非常忌讳高管拥有自己的铁军，所以腾讯CEO和HR没有拆散这只铁军，可谓斗争水平高明，也可谓小龙的领军能力高明，这么多年一直有人跟着不离不弃。绩效：腾讯有高利润主打产品线，腾讯很多产品早期都是看用户量和用户活跃度看用户体验，不像其他公司半年到一年就忍不住要拿业绩进行考核了。个人气质：道家、摇滚乐、极致购买《蓝莲花》许可、生活高尔夫。许多产品经理没有独特气质和品味个人能力：做程序员时名满天下，自我创业，卖掉公司，再转卖，财务自由。很多人做专业都没有做到顶尖，很多人也没有经历过创业的坑，很多人没有财务自由过都是顶着生活压力拿老板给的工资干活，一受到各方利益压力就容易屈服个人商业磨练：独立创业；两次卖掉锻炼商业磨练；在腾讯体系内斗争生存并上位，这都是磨练。很多产品经理没有商业磨练，很多产品经理经不起大公司复杂的内斗而被甩出。所以啊，顶尖的产品经理是可遇而不可求的，更不可培养的。
作者：阿朱（狼蚁网络推广公众号：简化ERP）