女性保健品怎么推广

“朵而”是养生堂麾下的一个重要的女性保健品品牌,从1995年诞生以来,一直在全国旺销,产品在与山东省邻近的江、浙、沪市场取得了优异的市场业绩。1998年底进入山东市场,当时朵而同养生堂的水产品农夫山泉一同操作,广告攻势甚大,但销售回款却极不理想,截止199年3月,山东的三个办事处：青岛、烟台、济南朵而产品的每月回款额仅在50万元左右

山东朵而的市场状况是：拥有一定的消费群体,但群体量相对目标总人群而言比例较低,且忠诚度低；品牌具有较高知名度，但产品的记忆点不清晰；消费群对于产品功能,处于概念认知不充分阶段；大量的潜在目标群犹豫不决,内心的消费欲望未被完全激发；销售终端的销售氛围冷淡,不能与媒体宣传形成呼应性

的配合；出现(终端产品陈列)在竞品保健品中处于劣势,品牌优势未能在终端得到充分利用和体现

基于该状况,公司在策划师的指导下,采取了以下措施：

★在品牌形象继续积淀的基础上强化对消费者购买欲望的深层次引导,主要强化朵而的功能引导,利用工具为软文和专题。目的是形成品牌口碑和品牌后续性宣传引导跟进。宣传运作适时注意消费者心理变化,并积极炒作大众话题,丰富品牌内涵,这样宜传既省力又易在消费群体中现固产品形象。

★以地面推广活动充分带动市场销售氛围,配合媒体打击(电视、报媒、电台),使朵而的营销宣传立体配合充分显露威力。品宣传不能完全强勢拉动,否则不但投入大风险高,而且易受消费群体反感,不利品牌形象长期树立。市场造势要一浪高过浪,这样才能保持销售的持续性增长,单纯寄希望一次性炒作成功并不能维持多久

★为配合地面推广活动的造勢,“龙头终端计划”是又一个重大举措。树立一批有影响力的终端是带动市场的关键,龙头终端量虽少但效果却极好,可以在商业网点中树立良好声誉,影响深远

新策略的实施,使当年山东省三个办事处青岛、烟台、济南总回款1200万元,圆满完成总部任务,山东分公司作为新开市场由此获得养生堂“总裁嘉奖令”。

在竞争市场中,顾客是动态的。企业费尽千辛万苦在前期创出的一点品牌知名度,如果不努力加以持续建设和维护,很快就会被竞争品牌替代,顾客也就会很快地被竞争品牌拉走。想要提高顾客的忠诚度,赢得长期而稳定的市场,就要运用创新的市场策略来进行实际操作。本案例中,他们通过调查发现,顾客的需求同产品的宣传之间产生了“不对位”偏差,大量潜在顾客处于观望停滞阶段,这是由于产品的记忆点不清断、产品功能、概念认知不充分造成的。针对这种情况,他们没有盲目地加大广告投入,而是运用了有针对性的软性文章进行引导说服的方式进行宣

传,从而取得了很好的效果

另外,案例中的“媒体打击要配合地面推广”和“市场造势要一浪高过一浪,这样才能保持销售的持续性增长,单纯寄希望次性炒作成功并不能维持多久”等观点也让人更加明确产品营销不能停滞不前的道理。在新的市场环境中,产品营销更加复杂,顾客需求早已超出了使用需求的范時,竟争已经到了研究顾客心理需求和潜在需求的层次,关系营销变得越来越重要了,活动创

意必须针对顾客心理而设计。