网络推广高手-为什么你的网站运营不起来?

网络推广 2018-10-28 14:50www.dzhlxh.cn网络推广竞价

很多运营者都有这样的困扰,为什么花了很多心思网站还是运营不起来呢?很可能是这几个方面出了问题!

问题的认知

每个人接受信息的认知程度和界定信息的重要等级是有差别的,这跟每个人的过往职场经历和阅历大有关系。

例如一个初期产品,运营想上一个能潜在可能发掘流量的功能,眼里满是闪闪发光。而在产品经理面前,它会从逻辑实现难度、开发成本、人力配备、产品调性等等若干角度思考问题,他也许会觉得这个功能存疑,是否是需要立即投入精力策划上线,或者暂时搁置。

一来二去,运营盯的不紧,似乎大家都忘了这件事情。

为什么?因为他们对需求紧急界定是有差别的:

运营认为这个点子有利可图,因为他对流量极度饥渴,必须立马上线,这是从他的阶段核心目标:流量出发;

而产品经理,这时也许在考虑如何现有关键流程体验,或者想法子让产品看起来、用起来更完美,这是从他的核心目标:完美的产品。

通常产品经理在这方面的强迫症会更严重。

这样的分歧时常发生,我们说小了可以认为这是不同人的认知误差,说大点了便是是格局,和团队的默契程度出了大问题。

阶段目标

接着上面的举例,一个团队,尤其是初创团队,一定得有一个核心的、每个人都时刻牢记的阶段目标。

这个目标可以是:一个最小成本验证可行度的产品;一个快速获取种子用户,迭代出一个可推向市场的产品;抑或产品急需快速获取流量到某个阶段进行商业变现尝试。

而这个目标的指定,实现难度、路径、周期,都是需要团队反复碰撞,达成一致的。核心目标确定,才能力往一处使,事半功倍。

而确定这个目标需要团队核心成员永远有阶段目标的意识,何时召开会议、座谈?如何调和大家的想法达成一致?以及确定阶段目标后的分工配合节奏,如何紧盯任务不放松?

我想这是很多团队整天忙忙碌碌却很难有收获,总感觉有力无处使的原因。

遇到这样的问题,不妨大家坐下来聊聊初心吧。

格局

短期目标、长期目标的制定也通常能看出一个团队和个人的格局。

格局是一种在个人/团队目标下,短期个人/团队收益和长期个人/团队收益之间的博弈,这种博弈是否均衡,利益最大化,最能看出一个人或者一个团队的格局。

例如,在A团队,薪资8k,运营团队负责人,有机会接触公司核心业务和参与方向的决策;在B团队,薪资10k,普通运营,鲜有参与到管理和公司大业务层面的讨论,如何抉择?

对于立志于更高成就的人来说,尤其是职场早期,在A团队当然会上限更高,因为你的初始天花板就比别人高;

而在B团队,也得两说,如果这2k的收入,已经上升到你阶段生活状态难以应对的情况下,是需要好好权衡一下了。

再比如,一个整天斤斤计较几块钱,公司不给加班费绝不加班,哪个网站又打折了,哪个APP可以薅羊毛的人,通常来说他的格局也不会太高。

他们往往会给人不大气的印象,一旦周围共事的人对你的认可程度打折,那么糟糕了,在信任和口碑的社会,上限空间缩小,获得的机会也更少。

而且这种人往往也是典型的短期利益优先者,没有长远的眼光。

有格局的人,通常他们都有一个上限很高的明确目标,为了这个目标愿意放弃或者减少短期利益,从而获得持续长期的收益。

连接

大佐今天去一个传统工厂参观,而我们是做互联网产品自主开发和部分外包的团队,他为什么要这么做?他的解释是:获得更多连接人和资源,同时观察更多行业的痛点,并总结机会。做一类行业,钻研一门技术,一定得主动融入周边的圈子,运营课程,大连排名,网络推广哪个网站好,seo网络推广是干嘛的,去认识人,去连接人,去积累和串联资源。无法全局掌控自己资源或者预见性的积累资源,真需要的时候只会捉襟见肘,无法形成更多的创造性融合。所以,我们才会想办法加入更多相关圈子,连接更多各行各业各类各色奋斗的人,无心插柳的例子不胜枚举。

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