区域白酒品牌怎么样才可以应对渠道危机呢?

　　区域白酒品牌怎么样才可以应对渠道危机呢?

　　白酒品牌需摆脱对经销商的过度依赖。伴随着酒水行业的深度调整，高端消费隐去，大众消费来临，聪明的白酒品牌早已在根据地市场的烟酒商店、餐馆酒店及商超进行了全面直供;即便酒企要在根据地市场选择经销商分销的模式，在看重经销商实力的同时，也要看经销商是否有与企业共同成长、荣辱与共的意愿。

　　在根据地市场以外，白酒品牌也应尽量让经销商代理单一产品，而非一个经销商代理全系列产品;如果是经销商代理全系列的产品，也应该划分明确的区域并制定相关的政策约束，切不可为了一时的销量给经销商承诺过多的条件，为白酒品牌的长期发展埋下隐患。

　　白酒品牌需有“高精尖”的市场人才队伍。在渠道危机显现之初，就能准确感知并积极应对，不仅需要合适的高层领导去沟通协调，还要派专人加大对其他经销商的跟踪服务以及适当承诺共同应对危机。也可以择机推出战略新品，邀请有实力的经销商共同入股参与，白酒品牌与经销商一起运作市场，培育新品。“高精尖”的市场队伍，在稳固根据地市场的同时，还要善于借助原有经销商的资源对周边城市进行适当拓展。

　　白酒品牌需要有新的宣传模式和招商模式。目前，酒类市场竞争已经进入完全竞争阶段，而区域白酒品牌的思维还停留在“区域割据”的时代，做市场动辄就是“人海战术”，十几年来从未变化，即使是面临日益增长的费用。

　　互联网时代，电视、纸媒及杂志的受众数量逐渐萎缩，白酒品牌负责人确实应该考虑一下基于互联网的圈层营销，而非是对互联网的盲目信赖亦或是一味抵制。

　　白酒行业这一轮调整，对国家名酒企业虽有影响，但绝对是其对外扩张的好时机;而对区域白酒品牌来说，机遇与风险并存，赢则成为省内龙头企业，输则彻底沦为区域品牌。文章由，公司http:///,提供整理发布，网络推广网站推广转载保留地址。