医院网络营销部门详细考核方案

医院部详细考核方案

部门基本上人员配置分为：竞价、网络咨询、、程序、平面设计、网络编辑、文案策划等基础人员。
部门基本上人员配置分为：竞价推广、网络咨询、seo、程序、平面设计、网络编辑、文案策划等基础人员。

竞价推广组岗位绩效考核参考指标：

1、完成指定网站百度后台关键词及描述创意的数量
2、保持主关键词在搜索引擎首页的排名
3、确保账户有效及时，不出现停歇
4、确保网盟图片，在有效网站上展现

a.完成规定任务内的关键词数量及描述：以专业的眼光及领导的需求填写相应关键词，及描述创意单元格，每天至少跟踪一次
b.及时更新关键字段排名位置：确保关键字段在各网站排名规定范围位置内
c.合理化建议或创新 （同上）
d.平时考核细则 （同上）
e.完成计划内数量 一个月内

网络咨询组绩效考核细节的东西这里不谈，比如漏接对话等。详情请参考：优秀的医院网络咨询部门绩效考核方案。

seo优化组绩效考核参考指标：

1、完成几乎内博客、论坛、百科问答等站外媒体建立数量及布局设计
2、完成规定内软文发表数量，并得到了很好的展现
3、完成指定计划有效外部链接数量
4、主关键词及二级关键排名达到标准

a.完成第三方网络媒体的建立：相关性博客、空间、论坛，按时高效完成
b.根据推广需求发表相关软文
c.及时统计数据分析：定期统计数据分析，且数据准确有改善推广效果
d.合理化建议或创新 （同上）
e.平时考核细则 （同上）
f.完成计划指标

程序组绩效考核参考指标：

1、课时达标
2、无迟到早退情况
3、领导交待的临时适宜4小时内回复
4、遵守医院规章制度无违规
5、履行本岗无差错

a.后台网络程序编写及时接要求完成:按工程单子要求及时进行相关页面的编程工作，并确保安全、稳定及适用性
b.网站运行无异常:正常运行以保证所属网站正常访问
c.网页浏览速度达标:页面打开速度不能超过5秒
d.合理化建议或创新 （有效/及时）
e.平时考核细则

平面设计组绩效考核参考指标：

1、完成网站外设计、美工打配：以专业的眼光及领导的需求设计并创意广告及页面，按网站要求完成计划工作
2、及时更新关键字段排名位置：确保关键字段在名网站排名在规定范围位置内
3、合理化建议或者创新 （同上）
4、平时考核细则 （同上）

编辑方面组绩效考核参考指标：

1、完成规定文章发表数量
2、保证完成文章质量
3、增加文章收录数量
4、收录文章质量度

a.网络文章采编及时包质：按网站要求保证网站文章的新颖及经营活动的需求，按网站规定增加相关文章
b.完成网络文字编辑工作：确保新闻中无错误，如医院名称、关键要词汇、错别字，与医院本身经营不相冲突等
c.合理化建议或创新 （同上）
d.平时考核细则 （同上）
e.完成计划内数量 一个月内