充分利用现有的资源增加地方性人才网站新的利

　　充分利用现有的资源增加地方性人才网站新的利润点

　　1.放弃传统的按会员收费的模式，采用信息免费而按广告位和排名来收费。传统的会员收费模式至少有二个毛病： a 间接的降低了企业的招聘职位 b 给了竞争对手太多的空间 还记得当年易趣是怎么样死的吗? 是怎么二年做起来的吗? 而如今的营收难道就比易趣的模式少吗? 采用信息免费的模式，对一些大型人才网想进入地方人才网这个行业是一个大问题，因为他们已经成型，模式一变那就是的问题，对于他们太难了。

　　2. 增加信息服务。 地方性人才网汇聚了地方大的求职群体，而这恰恰地方机构的市场人群所在。完全可以在人才网融入一个这样的交互平台，把培训和受训双方的信息很好的对接起来，这又新创造了一个价值所在，也是地方性人才网的一个新的利润增长点。

　　3. 增加低纸职位的信息量。 三、四线城市场的个体招聘非常多，这些商业个体你让他们交会员费，他们肯定是不合算的，一年几千他们也会心痛。但是如果可以免费让他们发布信息，又可以吸引更多的求职信息,在免费的基础上，对信息的排名收费。这样信息量增长了，利润也增长了。

　　4. 抱团相邻的地方性人才网。相对于大型人才网，地方性人才网有一个局限性，就是人才信息只限于本地，但是如果能联合相邻的地方性人才网站，为有在某一区域各城市都有少量招聘需求的客户提供联合招聘服务。这其实也就是战国时的合纵之法。