深圳网站推广做高页面质量相关性算法 传统企业

　　
　  做seo我们经常关注的出了本身的网站数据外，我们还要关注的就是搜索引擎的算法规则。之前推一把专家分享过很多关于算法规则经验，而今天要分享的依然是算法规则中的另一种关乎网站排名的算法—相关性算法。
 
　　在很多站长工具中我们都可以看到这样的一个数据，关于网站的关键词密度，一般来说我们将其定位在2%~8%。这个数据是站长工具给seoer的参考数据，针对不同的网站其实对于关键词的密度也是不一样的。这里大家可能会有所疑问，不是要介绍相关性算法吗，怎么会说道关键词密度。
 
　　这里可以肯定的告诉大家，将关键词密度没有跑偏，因为关键词的密度是最直接反应网站关键词设置和网站内容相关性的数据体现。通常来说网站的内容与网页keyword的设置就可以体现该页面相关性的高低，这个数值是搜索引擎对网页质量判断的影响因素之一。倘若页面关键词设置上没有出现网站主关键词而网站内容中出现了，这样也是可以为页面相关性加分的。
 
　　再来，我们来分析一下网站的流量页面和转化页面。
 
　　一般来说，流量页面主要是在网站首页和新闻页面，转化页面则是指网站产品页面。关注网站营销的站长最大的希望首页的排名位，而是转化页面的排名。一旦转化页面参与排名其转化率要远远大于首页的排名盈利。也因此很多站长为了提上转化页面的排名位置会将新闻发布在产品页面上，而这样的优化方式其实并不正确。
 
　　新闻页面作为流量页面可以引导用户点击从而促成转化，而产品页面列表中如果新闻题目多于产品数量这就会造成页面与内容不相关的境况。这样的情况下，想要将产品页面推入搜索引擎首页必然是不可能的。
 
　　最后，针对词页相关性，可以在网站中设立专题栏目。
 
　　专题栏目不是局限在医深圳疗类网站，对于多元化产品企业seo优化同样适用。针对不同产品进行专题设置，无论是在相关性规则体现上还是关键词页面匹配上都是很有优势。专题栏目设置最搜索引擎和用户更加优化，更加符合用户搜索体验，同时，针对产品进行的专题优化在关键词、内容和页面的匹配上绝对是契合的。
 
　考验一：传统营销的“势”没有了
 
　　不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来。无论怎样的成功学，也难以激发团队的斗志，这就是最大的问题，这就是传统行业的穷途征兆。
 
　　任何事物，不怕小，就怕没有势。小米雷军说，站对了风口，母猪都能飞上天，风口就是势，没有这个势，企业就是一潭死水，是非常可怕的。如何找回如火如荼的发展之势，是所有传统企业老板最大的命题。
 
　　考验二：不转型等死，转型怕转死
 
　　转型，这个词汇已经被2013年说烂，但这两个字的确关乎企业生死。尤其是大企业，年销售额过10个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。
 
　　对于企业，转型有两种。第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如ibm当年把pc业务卖给联想，就是在pc机快不值钱的时候提前卖了个高价，ibm提前完成转型，非常成功。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。
 
　　考验三：传统企业的高管年龄大了
 
　　中国传统企业老板平均年龄在40岁以上深圳网站推广，高管年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网不精通。企业改革的最大障碍就在这两个人身上，底层员工都是年轻人，不存在问题。
 
　　40岁以上的，在传统企业打工的高管，未来3年有可能面临着失业的风险，而且是大概率事件。一个企业，或者一个人，往往因为什么成功，就往往因为什么失败。让老板换掉一批高管，然后引进一批年轻人，这种风险谁能扛住?
 
　　考验四：传统企业家对网络营销心理没底
 
　对互联网这玩意儿，传统企业家是拿不准的，尤其很多老板手机上都没有或者，他们对这东西感觉不到成就感，与新事物中间隔着一道墙。
 
　　很多企业家，他们普遍对网络营销心理没底，企业家对不确定的东西是不敢投入的，风险是他们的第一考量。所以，企业家到底如何才能做到对互联网心理有底，也许办法只有一个，那就是自己下水玩玩互联网，掏点钱当学费，听听网络营销推广课程，学学网络营销实战方法的具体介绍，看看成功的传统企业是如何把互联网当成自己的赚钱机器，也许你这心就有底了!
 
　　考验五：错把网络当销售渠道之一
 
　　就像马云说的，传统企业对互联网模式往往先是看不见，然后看不起，最后来不及。很多传统企业正在这么做，未来的确非常凶险啊。
 
　　有很多传统企业高管在谈互联网的时候，他们对互联网的理解就是把它当作一个渠道。互联网是一个销售渠道，这没错，但互联网思维是一种新的商业模式。传统企业如何玩转互联网，让企业借助互联网快速成长，才是最重要的。
 
　　考验六：传统营销思维根深蒂固
 
　　目前，仍然有很多传统企业用传统思维做互联网营销，这是一件很可怕的事情。单仁老师说过，传统营销是全网营销的组成部分，企业想把互联网营销做起来，那必须深圳网络营销要和网络营销，和移动互联网营销相结合。其实，企业不一定非要在互联网上卖，而是要用互联网思维方式卖!什么是互联网思维方式，就是与目标人群打成一片的思维方式，最后形成粉丝经济，建立起企业自己的粉丝帝国。
 
　　考验七：产品越来越不好卖了
 
　　大家上网查查，三只松鼠休闲食品卖的很火，包装设计的动漫化，销售语言的动漫化，充满了互联网时代的创新精神。其实里面的坚果和大街上卖的没啥区别。那消费者为什么趋之若鹜?因为今天的年轻一代买的不是产品，买的是一种精神或者乐趣。
 
　　传统食品越来越不好卖，尤其很多传统历史悠久的食品企业，仍然在搞什么文化包装，这种做法是把企业往绝路上推。未来拼的一定是创意文化，而不是传统文化。产品必须充满人情味，而不是自我的夸张与包装。产品必须成为消费者肚子里的蛔虫，才能成功。
 
　　考验八：五年战略规划失去意义
 
　　凡客陈年说了一句话，我永远不知道明天互联网会发生什么。他说对了，互联网时代做3-5年战略规划，是没有任何实际意义的。
 
　　所以，企业在互联网日新月异的变化下，只能制定有效的1年战略，策略战术变化以周为单位，这样才能保证企业的与时俱进。
 
　　考验九：搞不懂商业模式创意
 
　　互联网世界是平的，没有区域市场之分。传统时代，还可以做区域品牌老大，互联网上没有这个机会。所以，一个商业模式只能存活一个企业。
 
　　能否直接面对消费者搞出新商业模式，是对所有传统企业转型的考验。未来是直销时代，渠道必然消亡。三种直销模式会畅行天下，互联网直销、人联网直销、社区连锁直销。离开这三种直销模式，传统企业没有其他出路。所以，传统企业必须好好思考，你的产品如何能直接到达喜欢你的消费者手中，而且让他们爱不释手和广为传播。
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