从实体店一片哀鸿到电商迅猛发力 阿里京东们在
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进入2017年，“寒冬说”越发引人关注。对于商业地产、实体零售业和电子商务企业而言，如何应对新零售的发展趋势会是首要问题。本文将会通过几组数据来和读者朋友们分享基于众多事件背后的新商业趋势。
我们从大型商业百货及连锁零售企业过去一来年的市场动作中，首先看到的是一个词“退缩”，也看到了另一个词“融合”；而在线上电子商务平台领域，首先看到的一个词是“扩进”，第二个词则也是“融合”。
对于实体商业的全面萎缩，可以先从国内及全球大型百货中心以及连锁零售行业的急剧“退缩”数据中，清晰看到寒冬来临的迅速与残酷。而这种退缩，有些是无奈之举，有的则是谋而后动。
退守：实体店一片哀鸿
过去几年来，万达广场曾经是很多城市的地标建筑。伴随万达广场崛起的，则是万达百货和万达影院两块金字招牌。然而随着互联网商业的发展，大型百货中心受到的冲击最为明显。预感到趋势的王健林，2014年就在集团内部宣布实施第四次转型，从房地产为主的企业转向服务业为主的企业，构建起商业、文化、网络、金融四大支柱产业。历经三年转型，今年2月3日，王健林在万达集团的新春团拜会上，对摆脱“地产企业窠臼”的成绩和下一步发展规划，透露出了这三条信息：
一是转型的价值——集团服务业的营收和利润首次超过了地产（2016年总营收2549.8亿元，服务收入占比55%），万达“已经不是一个地产公司了”；
二是万达的商业、电影这几个公司，都将在资本市场上有进一步安排和追求，“所以这几个公司都要更加努力”；
三是重点点名飞凡网络（万达电商前身）和金融两家公司，今年“网络公司应该有所突破，金融公司的业务应该尽快落定”。
快速转型的万达集团，在互联网大潮来临之际果断“舍弃”了万达百货，而转型后的业务方向，已经明确指向了其他板块，尤其是大娱乐（电影）、电商（飞凡网络）和金融服务。
2014年万达提出转型是有其预判和原因的，就在万达转型的过去一年多时间，全球百货中心及连锁零售行业呈现出了狼蚁网站SEO优化这幅场景。
1梅西百货关店加速
退缩数据：2016年梅西百货在美国已关闭了30多家店面，包括了加州、纽约、德州等多个州。在这些商店关闭后，梅西公司名下目前还剩下730家门店。
内部分析：上述变动是梅西百货今年成本节省计划中的一部分。据悉，节支目标为1.4亿美元。节省下来的资金或将被用于大力拓展电商业务及折扣百货业务。
行业分析：梅西百货全美高峰时有850家门店，目前受电商影响在走下坡路，不得不进行战略调整。梅西在的中国的战略同样不成功，已失去进入的最佳时期。
2西尔斯百货亏损加剧
退缩数据：西尔斯百货在2015年关闭了235家店。2016年关店近80家，中报显示，西尔斯百货亏损已扩大至4.71亿美元。
内部分析：关闭这些店面帮助其税息折旧及摊销前利润激增5000万美元左右。电商是导致衰退的主要原因。
行业分析：败在粗糙陈列及细节打造，败在思维老化不求上进，败在当下的掌舵人无零售经营经验。
3彭尼百货优化调整
退缩数据：2015年彭尼百货（J.C.Penney）关了40家门店，2016年再次关闭7家门店。关店后，彭尼百货在美门店数量约为1000间。
内部分析：目前全球疲软经济及美国低迷的消费环境导致该百货企业本身的进入挣扎现状。
行业分析：彭尼百货有350家左右的连锁百货位于B档购物中心，交通不太便利；另有175家左右处在C类不被人待见的地区，销售额下滑不可避免。其次，大部分关闭的店面恰好满租期，因而也不需要做过多的额外赔偿。第三个原因，彭尼百货的数字化营销正处于上升态势，这会大幅减少实体店的需求。
4NOVO百货惨烈下滑
退缩数据：在中国时尚百货领域曾经风头最劲。2015年已关店5家，并退出上海及武汉市场；2016再次关闭重庆大融城店，目前在国内门店总数只剩下7家左右。
内部分析：NOVO先后通过买手、自营等模式引入多个潮牌，也曾因此赚足人气。但在以联营为百货主要模式的内地，NOVO却逐渐放弃了早年的立足之本。如今NOVO百货的自营占比已衰退至不足三成。目前采取收缩策略，对部分亏损门店进行调整。
行业分析：有颜值缺提袋率，有粉丝缺对消费者的把控，得势时未扩大影响力打造出新模式让发展商充分让利，内斗及转变不及时也导致了迅速衰败。
5尚泰百货全面退出
退缩数据：2013年跟随华润万象城进入国内市场，2014年6月和10月尚泰百货分别撤出沈阳和杭州，2015年关闭成都店，全面退出中国市场。
内部分析：与万象城签订了扣点协议，3年到期后将开始转收租金。核算成本后，觉得不划算。
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