西贝:四年换了四次招牌 虽然有点贵但是从不影

网络推广 2018-10-12 15:01www.dzhlxh.cn网络推广竞价
 从2010年开始,西贝从最初的莜面村,到西北民间菜,到西贝西北菜,再到烹羊专家,最后又回到西贝莜面村。每更换一次品牌名称,理论上是会弱化品牌的传播力和顾客对于品牌的感知。如此折腾,到底是为什么?

西贝:四年换了四次招牌 虽然有点贵但是从不影响排队

  其实,西贝一直在探索和思考品牌最根本性的问题,这个根本性的问题是什么呢?那就是:我是谁?顾客为什么买我?这个问题重要到可以决定一个企业的生死,如果你都不知道你是谁,顾客为什么买你,那你怎么把产品卖给顾客,怎么经营。

  要想回答清楚这个问题,就必须回到品牌的诞生处。品牌之所以诞生,就是为了区分,为了不同,这是一个非常重要的本质认识。这个世界上没有两片一样的叶子,没有两片一样的雪花,这是上帝法则,它不允许有两个一样的东西同时存在,品牌也是一样的。所以品牌的本质就是要代表一个不同的分类,即品类。品类在我们看来就是品牌的风水宝地,它是品牌从根本上取得胜利的基础,也就是品牌打造的那个“1”,如果没有这个“1”,后面的零都无意义。

  凡是成功的品牌都代表了一个品类,并将它植入到消费者的脑子里。吉列代表剃须刀、红牛代表维生素功能饮料、星巴克代表咖啡。现在大家都在热议小米的成功,说法有很多:互联网思维、参与感、粉丝经济等等。但在我看来,小米的成功从本质上讲是它代表了低价的智能手机。在这个基础上雷军用了一系列的手法,让买小米手机的屌丝们觉得小米低价不低质,让屌丝不屌,这是非常厉害的打法。罗永浩为什么就成不了?因为他不懂品牌的本质,三千多的智能手机这么一个分类怎么做,把自己完全放在了苹果和三星的射程之内,也就是说你做不好也就罢了,做好了苹果、三星反手就把你打掉。所以他很痛苦,从三千多降到两千多,这一降价就更是自毁长城。

  4年换4次招牌 西贝的折腾历程

西贝:四年换了四次招牌 虽然有点贵但是从不影响排队

西贝:四年换了四次招牌 虽然有点贵但是从不影响排队

  西贝这几年的折腾都是在围绕品牌的本质,即“我是谁?为什么买我?”进行。2010年从西贝莜面村改为西贝西北民间菜,90%的原料来自于西北的乡野与草原。为什么要改呢?最初改的时候,最大的原因是莜面好多人不知道,西贝20多年的历史,好多人连“莜”字都不认识,念成西贝“筱(xiao)”面村。

  所以,我们要找一个大家更熟悉的,认知里本来就有的,不用去教育的东西。于是就把西贝莜面村调整为西贝西北民间菜,90%的原料来自于西北的乡野与草原。做了一段时间,整个团队包括贾总特别难受,为什么呢?当企业按照90%的原料来自于西北乡野与草原的时候,会受到很多的制约,比如一个辣椒,四川的辣椒特别好,但为了达到90%就要用西北的辣椒,这就非常闹心。

  在这种情况下,大家经过反复的思考和探索,进行了品牌的一次升级,这次升级为西贝西北菜,草原的牛羊肉,乡野的五谷杂粮。把90%的说法给拿掉,那“民间”为什么也拿掉呢?在那时候的判断是说,中国的菜系是按区域划分的,民间菜这样一个说法不符合大家分类的习惯。做了一段时间以后问题又来了,因为西北菜涵盖的范围太大了,团队在产品的研发过程中失去了焦点,大盘鸡、肉夹馍、凉皮等等都是西北菜,到底要不要上菜单,这个事情就变得极其麻烦,当你什么都是的时候,就什么都不是了。

  所以,在这个时候又提出了西贝中国烹羊专家。其实很多人到西贝是吃羊肉的,而中国还没有一家是以羊肉来安身立命的餐饮企业。西贝在羊肉的原料和加工上都有非常好的优势。但最核心的问题在于它不是西贝的,西贝的店面也好,西贝的产品线也好,西贝的各方面也好,其实不是烹羊专家,要做烹羊专家就要做一个非常大的调整。所以,这个方案很快被否定了。

  为什么最终又回到西贝莜面村呢?餐饮行业有个特征,叫一招鲜吃遍天。对于西贝来讲,莜面代表了一种独特性,代表了健康的属性,有机会像凉茶、红牛一样开创一个全新的与众不同的品类。但同时也有它的问题,就是莜面的教育成本高,需要的时间会很长,开创新品类就会有这样的风险,但一旦做出来就会非常厉害。虽然最初的困惑并没有解决,但从开创一个新品类的角度出发,包括莜面的独特性和健康性出发,最终回到了西贝莜面村。

  怎么找到属于自己的风水宝地?

  大家可能会问,我怎么找到我的风水宝地,会不会也得像西贝一样经过这样的折腾才能弄清楚“我是谁?为什么买我?”,有没有一些规律性的方法。在这里我给大家给出几个基本原则,供大家参考:

  首先,在找风水宝地的时候,最重要的一个依据,就是利用本能和常识。太多的理论、技巧学进去之后,就会蒙蔽最本质的东西。当大家认识到品牌的本质就是要代表一个不同的分类后,接下来就要凭借本能和常识找到这个分类。能不能做靠常识,要不要做才靠调研。拿海底捞举例,它代表了四川火锅,并且在顾客的认知里面占据了这个分类。如果你想要做又一个四川火锅就已经没有机会了,不管你取什么名字,必死无疑。这时候你就需要利用本能和常识找到一个不一样的分类,你可以做一个人吃的火锅(呷哺呷哺),也可以做个鱼火锅(新辣道)。经常坐飞机的人,可能会在飞机杂志上看过这样一则广告,就是一款可以在水里打的手机,这就是典型的用调研作出的分类,但试想消费者在什么时候才会想起要买一款可以在水里打的手机呢?

  第二,要找到一个足够大的品类。为什么要找大的品类呢?因为大的品类有生存和发展的空间。那么品类大小怎么看呢?西贝贾国龙经常说一句话,吃得住,就是这个东西得吃得住,很长久,很主流。现在整个餐饮刚刚打开,处于布局期,布局期是有余地来选的,再过十年就没得选了,现在还有机会,所以,要找一个吃得住的东西。

  第三,要看到趋势。尤其在这个互联网的时代,整个世界变成了一个市场,创新的速度不断加快,这时候更需要看清大的趋势。张瑞敏说“没有成功的企业,只有时代的企业”就是这个意思。要基于未来看现在,基于未来找自己的风水宝地。

  总而言之,当我们在找自己风水宝地的时候,小的东西反而容易吃得住,发展的更快,更容易做大。还有就是这个品类在人们认知中的位置足够强大。

  为什么西贝有点贵 但不影响排队?

  这几年所有人都说西贝有点贵,为什么西贝不降价?我告诉大家,未来的三年之内,西贝不但不会降价,而且会取消目前的各种优惠措施。为什么这样呢?简单讲,千里为官只为财,作商更是为财,财对应的是价格,价格是企业存在的目的,不是调控的手段。传统的营销理论认为供求关系决定价格,人多的时候可以涨价,人少的时候需要降价,把价格当做一个调控手段来使用。

  1、价格是目的,而不是调控手段

  价格是品牌顶层的主要组成部分,是一开始就要设计好的。同样是一部手机,你可以卖五六千,也可以卖一两千,原则上都可以做。但两种价格的做法完全不一样。另外从外部来看,消费者是通过价格来认知价值,价格不同,消费者对你的认知也就不同,如果价格变了,消费者对你的认知也就变了,你存在的理由有可能也就不存在了。所以价格是目的,做企业所有的行为是实践你的价格。

  另外,从长远来看,一定是高价打败低价。只有企业取得足够的利益,才能为顾客提供更好的服务,否则就只能省,省来省去企业就省没了。试想一下,如果加多宝当时做凉茶的时候没有把价格定在三块多,而是像可口可乐一样定在一块多,那怎么保证大规模的营销推广和渠道铺货,怎么把一个边缘的药饮做成主流饮品,更别提在国内打败可口可乐。此外,当你是高价的时候,筛选出来的客群就是高势能的人群,品牌从来都是从上往下做才能做起来。

  所以,价格是设计出来的,价格是目的。有些企业家可能会觉得,我做了这么多年,就是这个价格,要重新设计不可能。但在我们看来最重要的是你要明白价格是你去实现的目标,不能作为调控的手段。尤其是巨头打过来的时候,我们的第一反应通常是降价,这是很无知的行为。

  2、低价战略,占便宜而不是便宜货

  低价有没有可能成为一个战略?是有可能的。低价要想成立,就必须要解决占便宜而不是便宜货的问题。刚刚举了一个案例叫小米,小米的成功就是低价战略。如果一千多的智能手机不能解决低价不掉价的问题,它就不存在。小米的参与感、粉丝营销等各种手法,最终都是在解决低价而不掉价的问题。

  在中国的餐饮界,有一个品牌也成功的将低价作为战略,叫外婆家。外婆家是典型的低价战略,他是通过环境的超值溢价实现它的低价战略。当然外婆家的问题也很大,虽然它解决了让低价不掉价,但没有从根上解决我是谁的问题。外婆家是谁?去外婆家吃什么?虽然他们搞了一个我家就在西湖边,但这个解决不了问题。

  大店都转死了,为什么西贝转型成功了?

  西贝的小店开出来,业内有很多人参观,大家很惊讶,万万没想到一个传统的大店会转成这样一个小店,跨度如此之大。完全是两个人,以前是一个陕北来的大叔,现在变成了城市里时髦的白领。这是怎么完成的?当然是一步一步探索来的。

  首先是位置上的变化。以前都是三环以外开大店,坚决不到城里去。现在都是在城市的核心商圈,未来大店就不开了。

  业态完成了巨大的转变。之前我们称之为西北特色,现在是休闲餐厅。过去去西贝是猎奇心,现在去是想享受,觉得那个地方还挺酷的。这样就从一个小众的东西成了主流的东西。

  最重要的是它的顾客发生了一个巨大的变化。它的顾客不再是大爷大妈了,现在小店的主流人群是城市白领。其实一个品牌最终的状态是什么呢?大家不用纠结,到店里去看就好了。一个品牌的外化,最终就是你顾客的状态,如果你的顾客都是土豪,那你就是个土豪品牌,如果你的顾客都是小白领,那你就是个年轻品牌。

  西贝完成了这样一个重大的转型。

  第一,反装修,用剧场的观念打造餐厅。

  在中国的餐饮界,店面装修已经到了登峰造极、出神入化的地步。在装修上无止境的尝试是为了提高环境的溢价能力,但这是最终的解决方案吗?

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