争夺互联网电视标准 小米乐视“口水仗”不停

制图/高翔

乐视和小米再度发生“口水仗”。这在互联网江湖俗称“撕逼”。6月10日，小米CEO雷军在新品发布会上对“友商”乐视开炮，“小米视频网站联盟占有率超过85%，我们的友商只有可怜的6.91%。”此后，乐视强力反弹，并围绕“内容”、“生态”等与小米打起“口水仗”。

为了在嘴上争个输赢，在不到一周的时间里，双方多次召开发布会，一有时机就吐槽“友商”，这么较真实属罕见。科技专栏作者魏武挥指出，在双方口水仗背后，“双方在争夺的是互联网电视的解释权：什么叫好的互联网电视?”

争论点一：哪家内容多?

6月10日，小米CEO雷军在新品发布会上，宣布小米用10亿美元建立了视频大联盟，并称小米电视的内容已经发生了“翻天覆地”的变化。

在智能电视行业小米的最大竞争对手是乐视。在这次发布会上，雷军用“友商”这个称呼指代乐视，多次直接向乐视叫板。雷军表示，小米视频网站联盟占有率超过85%，“我们的友商只有可怜的6.91%。”

雷军的此番言论一出，随即引起了乐视的激烈反应。11日，在乐视网投资者交流会上，乐视网CEO贾跃亭做出了回应，他表示，小米的内容来自松散联盟而非自有，与乐视不在一个维度上，直接比对没有意义。

“‘友商’所谓的占有率的说法，所有厂商都可以通过与播控平台及内容方合作做到。这种草台联盟式的”第一“，传统厂商很多年前就已经是了。”在16日的乐视超级手机Max发布会上，乐视控股高级副总裁、乐视移动公司总裁冯幸再次对此进行回应，并认为乐视是中国最大的自有内容库+公网内容，两者之间并无可比性。

争论点二：“生态”如何定义?

今年1月份，小米副总裁王川在一次接受媒体采访时称乐视电视的模式是封闭模式，“这种一家通吃的封闭模式就快要走到头了。”王川的言论开启了小米和乐视的第一次“掐架”。

在王川看来，乐视有电视、网站、手机、汽车，但并不叫生态，只能是多元化，“生态是自然环境，要有动物和植物，本来就是松散的，如果只有乐视一家，它和其他内容提供商的关系是生意，不叫生态。”王川在15日小米召开的媒体沟通会上说。

针对王川的说法，乐视控股战略副总裁阿不力克木·阿不力米提16日指出，“友商”宣称的内容优势，以及以10亿美元来合纵连横构建产业联盟打造“生态”的做法，不等于生态，产业联盟只是将本已存在资源的聚合，雇佣兵式的拼凑，对资源各个环节无掌控力，无化反，不会有创新价值。

争论点三：播报平台不合规问题

11日乐视举办投资者交流会的当晚，小米发公告指出乐视“捆绑年费、不合规就是最大的谎言!”，称乐视向用户收取了高额的捆绑年费，并且认为乐视网的节目内容是通过一家叫乐TV的乐视网的播控平台播控后放到乐视终端来提供，并不是一个国家正规认可设计的播控平台。

乐视的冯幸16日对上述问题进行了回应，他表示，乐视目前正在与中国国际广播电台(互联网电视集成播控平台七大牌照方之一)合作，对互联网电视终端进行整改。目前，联合整改方案已上报监管部门并已满足政策要求，只待最后通过。

同时，冯幸认为，电视机硬件本身的市场销售向来是开放的，不受影响。“因为广电181号文件监管的是播控平台及播控平台上的内容，而不是监管电视机硬件销售。”冯幸说，“友商”指称超级电视销售可能随时被叫停，要么是不懂法律，要么是别有用心，恶意误导公众。

业内点穴谁输了就要跟着对方玩

科技专栏作者魏武挥指出双方在争夺的是互联网电视的解释权：什么叫好的互联网电视?你可以理解为定义之争，也可以理解为解释权之争，甚至你可以理解为：标准之争。什么是“好的视频生态”。一个说联盟，一个说整合。两边各有各的道理。如果在这个方法论上输了，那就是大输，后面造势宣传全部不好整了，得跟着对方的节奏玩了。

小米通过智能手机实现了令人瞠目结舌的增长，这让投资人可能会对小米未来的增长抱有期待。于是，小米开始在找下一个规模增长点。

经过一系列试探之后，小米可能最终还是选择了客厅里的电视机。这一次，小米不是要做“风口上的猪”，它要做的是“风口”，风口上的猪，是它拉来的联盟成员。手机大战刚刚拉开帷幕

国内著名财经作家吴晓波发文指出，最近包括小米、乐视、360等手机厂商不断制造“手机大战”，实际上是在争夺“入口”。

“在移动互联网时代，每一家企业都唯恐失去入口能力，唯恐成为别人田地里的”佃农“，而手机无疑被看成了最直观的战场。”吴晓波认为，无论是360、格力或者乐视，在手机战场上所投掷的“炸弹”并不影响本业的发展，甚而可以在资本市场上获得更大的市盈率。正因如此，刺刀见红的“价格战”几无底线，其惨烈程度很可能超过之前所有的战役，而这一轮的手机大战才刚刚拉开帷幕。

华西都市报实习记者崔江 记者张乾