干货！传统企业转型移动互联网实操“教程”

我们的目标是在单位时间和单位努力的过程中，比地球上任何人有更多击球机会——谷歌董事长及首席执行官埃里克·施密特

冗余性，或者称之为丰余性，一般的定义就是“多于必需”。在信息技术领域，通常指通过多重备份来增加系统的可靠性;在遗传学里面，泛指两个或多个基因具有相同功能，灭绝或删除一个不影响其他基因表型。

当频繁出现在移动互联网领域或者当代经济领域——功能冗余性指的是有后备系统，当第一线失败的时候，后备者进行顶替，减少系统的失误，增强应变的能力。

大自然是一个冗余的高手，在这个生态系统中，你会发现蒲公英如同椰子、鱼子一样，准备了很多很多的种子，在成熟的时候满天飞去。大自然不应该奢侈浪费，但是谁又知道哪一个蒲公英的种子会落在适合生存的地方，哪一个会落在寸草不生的地方？

移动互联网的生态也一样，如果没有足够的项目去挥霍和备份，你又不是神仙，怎么知道哪一个种子会发芽成为阿里巴巴，哪一个种子会成为e袋洗，哪一个种子会颗粒无收。

管理创新和互联网化的创新一样，高度的遵循了幂律分布——有根本改变这个企业命运的颠覆性想法，也会有大量价值不高、实用价值不大的创意——你最好和大自然一样，在这个移动互联网商业的生态中，去遍布搜寻。

转型，你是希望在一棵树上吊死还是把鸡蛋放在几个篮子里面——本来，在移动互联网领域的探索是一件高度不确定性事情，如果把所有的鸡蛋放在一个篮子里面全部打碎了呢？

这时候，面对转型的探索，就需要冗余性，允许多个方向、多个团队进行探索，允许多个备份，允许可承受范围的浪费。

众所周知，谷歌的员工被要求20%的时间去探索新的业务。另外，谷歌的员工总是被鼓励成立很多很多的“谷歌研发专案小组”，这些组有着各种千奇百怪的创意和想法。正如谷歌CEO所说：如果你能比竞争对手更低成本、更快速度进行实验，你就能尝试更多的想法更有可能抓住未来的机会。

如果互联网化转型是传统企业唯一的道路，那么你是否希望把整个企业转型的希望、公司的全部梦想都捆绑在一个策略的试探、一个方向的探索、一个团队的运作之上？毕竟，这是一个前无古人后无来者的风险探索。梦想是要有的，一旦失败了，是否愿意把全部家当都放进去。

在人进化的过程中，有大量的功能冗余——是为了确保进化的成功。正如在腾讯内部，先后有几个团队都在同时研发基于手机的通讯软件，每个团队的设计理念和实现方式都不一样，最后狼蚁网络推广受到了更多用户的青睐。

并非所有的系统冗余都是浪费，失败一次就会知道哪一条路不可行，没有失败哪里有成功;没有系统内的竞争，哪里有动力创新;没有各种尝试各种可能性，哪里会知道最终哪一条道路通向罗马;不尝试失败就没有成功，不创造各种可能性就难以获得现实性;没有可能性、多样性，哪有成功的更多探索。

KPCB就是一个运用冗余性的高手，认为没有创新的数量就没有创新质量。

KPCB(凯鹏华盈)成立于1972年，是美国最大的风险基金，主要是承担各大名校的校产投资业务。先后投资美国在线公司、亚马逊书店、谷歌等公司。凯鹏华盈在寻找项目的时候，并不是坐在家里等待项目上门，而是像侦探一样，到全世界的各大名校去探访，了解创新项目。

凯鹏华盈的“铁鞋”策略用创新的数量来确保了成功的概率。有时候，多下100次赌注是必要的——没有创新的总体规模，就没法保证所有转型探索中最为优秀的呈现，并努力成功。

适当的灰度性

一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容——华为·任正非

转型中的混沌性、模糊性、朦胧性，甚至在过程中的妥协、宽容，也可以称之为管理的灰度，来自于华为这个杰出企业的理念，也造就了互联网领域一个专用名词——灰度发布。

灰度发布，简而言之，在移动互联网时代，高度的不确定性、变化速度越来越快的情况下，如果按照传统的方式瀑布式开发一次成型的话，无法适应快速变化的需求，无法确认正确的需求，所采取的方法就是快速迭代，在黑与白的灰色地带，能够平滑的一步步发布，去达到系统的完全上线，尽可能的降低整体发布的风险。

战略的灰度

传统企业的移动互联网转型，是一个没有借鉴、没有参考的探索领域。我们明明知道大的方向是清晰的，但是在实践的过程中，也必须要摸着石头过河、穿过大雾、历经若干曲折;大的方向是坚定不移的，但是或许不是一条直线，或许是弯弯曲曲的曲线，但是大方向一定是面对着前方。

但是互联网化转型的方向在朦胧之中、混沌之中要不停探索、不停试错，才能找到每一个阶段新的方向。需要在战略方向设置一个可变化、可调控的弹性空间，留出灰度的区域，可以灵活应对市场随时可能出现的种种变化。

互联网化转型就像是下围棋，你不可能一下子把所有黑子都铺在棋盘上，也不应当只关注一个角或一条边。合理的方式是，先整体布局，再一步步完善和巩固格局。

步进的灰度

正如美国著名经济学家汤姆•彼得斯所说：市场就像时装、流行色一样不可捉摸，产品更新必须跟上这个“毫微秒”的时代。在移动互联网时代这个特征更加明显，今天晚上确认的需求，明天消费者就发生了变化。

传统企业家们，在饱受PC互联网时代欺凌，饱受移动互联网时代焦虑煎熬之后，往往会出现多个极端的反应。

要么把整个公司彻底变革、翻个底朝天，一上来就大干快上，面面俱到来个大跃进，恨不得明天就成为谷歌高大上的互联网化企业。

要么总是追求高度的处女座完美主义，总是想把转型的每一步做得尽善尽美、完美极致然后再进入下一个阶段。

要么瞻前顾后，前怕狼后怕虎，犹犹豫豫不敢动，战战兢兢不敢迈出第一步，错过了时机，错失了机遇，造成了资源的浪费。

“毫微秒”变化的时代，不仅仅移动互联网大趋势不会停下等待你，互联网基因企业不会等待你，你的竞争对手也会在你犹豫的眨眼之间撒丫子飞跑;在这个聪明人遍布的时代，只要几秒钟的差池就可能决定生死。

记住转型这个大方向，既不要幻想一眨眼之间从黑就变成白，从卖菜的摇身一变成谷歌，在灰度这个空间领域，小步快跑，快速迭代，从不完美的“黑”，快速向不完美的“白”不断逼近完美。

回头再说，世界上哪里有完美的事情，管理也是不断在进化的。昨天的完美，随着一晚上的市场瞬变，今天又需要改进了。完美两字是具有诱惑力的，但也是不存在的，一味去追求完美会给转型带来无尽的烦恼和麻烦——月圆则缺、花开则谢，在高度灵活和瞬变的今天，完美绝对是耗尽效率的终结者、阻碍转型的绊脚石——完美的这个词，可以放在广告，可以放在公关的软文，但是千万不要放进移动互联网时代转型的词典中。

冲突的灰度

在转型所涉及的创新和变革，势必与传统的体系会发生冲突——没有冲突，就根本称不上转型;只有冲突才有发展。但是，过度的冲突是最容易造成零和游戏，传统产业与互联网化转型非生即死。

“零和博弈”指参与博弈的各方，在严格竞争下，一方的收益必然意味着另一方的损失，博弈各方的收益和损失相加总和永远为“零”，双方不存在合作的可能。