其实,在国外O2O+会员制早就很火了
6月30日百度糯米举行“会员+”O2O生态战略发布会，李彦宏在会上称百度要从现有账面上的500多亿中拿出200亿砸百度糯米。虽然!有钱!任性!但是，为啥？O2O+会员制模式本质上并不是什么新东西，其实就是实现商家与客户双赢，为商家导流的同时提升客户体验感。
自从2011年8月，O2O概念在中国获得广泛传播之后，原因是互联网发展到今天已经没有线上线下之分，未来必定属于线上线下融合的新商业时代和新商业领袖。自2014年2月9日成立以来，亿欧网大概对国内外各O2O垂直领域超过400个项目做了报道，同时伴随很多创业公司发展壮大。其中有一批O2O企业，包括传统转型企业和初创企业，早就探索出了一条O2O+会员制的路子。
O2O+会员制模式
如上文所说，O2O+会员制模式实质就是兼顾商家和客户利益，一方面，帮助商户搭建线上线下自我营销平台，合理的会费可以阻止客户轻易退出，吸引具有强粘性的优质客户，打通商户CRM管理系统，增强用户行为数据管理和精准营销的能力，最终改变传统企业单一的盈利方式;另一方面，用户可以通过O2O+会员制平台，购买物美价廉的产品或获取大量优质的服务，总之，只有当用户感觉自己赚到的时候才会愿意加入会员制，所以成功的O2O+会员制模式一定是提升了用户体验感的。
在国外，最广为人知的会员制是Amazon Prime(亚马逊会员服务)，并且实践证明Amazon Prime已经获得成功，所以国内外O2O企业纷纷开始探索预付会员制。Amazon Prime于2005年正式推出，起初每年收取会员79美元会费，由于燃油和物流成本上升，2014年Amazon Prime首次将年费提升到 99 美元。目前，Amazon Prime在全球约有5300万会员，其中25%居住外美国以外，最吸引消费者的优惠政策包括：
1.免运费 2 日送达服务;
2.在线观看多达4.1万部电影和电视剧集、 50 万本 Kindle 电子书的借阅服务。
但并不是所有O2O企业都适合会员制，因为会员制会带来重大的经营挑战，包括增加运营成本，如果运营不善这些成本可能没有办法收回。所以，O2O企业必须提前一个较高的门槛，把非会员排除在门外，来说服客户他们值得为会员制度提前支付一笔费用。
国外O2O+会员制企业盘点
相对于目前国内万达、百度这样开始试水O2O+会员制不同的是，在国外，不论是传统转型企业还是O2O初创公司，已经有一批企业从O2O+会员制模式中获得成功。
一、传统转型企业
包括美国最大的会员制零售商超Costco、全球化妆品零售品牌Sephora、科技巨头Google等：
Costco
Costco是美国最大的会员制零售商超，起源于1976年加州圣迭戈成立的Price Club，以及七年后华盛顿州西雅图成立的Costco，因为为会员提供贴近成本的低价格高品质品牌商品而受欢迎。
Costco有两种会员：执行会员，每年交上110美元的费用;非执行会员，年费为55美元。会费在Costco的利润中占重要地位，2014年全年，商品销售给Costco带来了10亿美元的利润，会员费则是达到了24亿美元。会费是Costco与会员之间的一种承诺，据公开资料，目前Costco会员的续订率为90%。为了使会员觉得物超所值，Costco必须为会员赋予优质商品最低的价值：
1.平均的毛利率只有7%，所有商品的毛利率不超过14%，一旦高过这个数字，则需要汇报CEO，再经董事会批准;
2.如果外部供应商在其他地方的定价低于Costco，那么这家供应商的商品将永远不会再次出现在Costco的货架上;
3.低SKU，每个小的细分商品品类，在Costco只有一到两种有“爆款”潜质的商品。库存周期压缩，提升资金的运转效率，经营成本随之下降。
Sephora
全球化妆品零售品牌Sephora成立于上个世纪70年代，目前在美国本土有360多家门店，并且在全球其他29个国家有1780多处门店或专柜。今年3月Sephora在旧金山湾区改建了一个仓库，打造了一所数字化体验的购物实验室，同时发起四项新型数字化体验项目，以提升用户体验，其中就包括Sephora的会员制购物计划Flash。
会员每年支付10美元会费，即可获得任意数额订单免运费 2 日送达或次日5.95美元送货的服务。与其他会员制零售商相比，保持低入会费相对而言更加容易，因为Sephora提供的货物体积都比较小，相应的运费也比较低。
科技巨头Google于2013年在旧金山湾区开始试行当日送达电商服务Google Shopping Express，2014年10月该项服务更名为Google Express，服务地区将拓展至芝加哥、波士顿和华盛顿特区这三个新城市，并且开始与更多零售商合作。每月支付10美元或每年支付95美元可成为Google的会员，或者每单支付4.99美元享受Google Express优惠服务，包括：
1.订单15美元以上免费同日送达
2.快递可享受优先服务
对于非会员，订单价值高于15美元，客户需支付5美元运费;订单价值低于15美元，则需支付8美元运费。
二、O2O创业公司
包括会员制的购物俱乐部Jet、食品杂货社区O2O平台Instacart、初创在线零售商Thrive Market、健身O2O平台Classpass以及顺应Classpass of everything趋势产生的美业O2O平台BeautyPass和Vive等：
Jet
Jet是一个会员制的购物俱乐部，总部在美国新泽西州，在产品还没上线时，融资额已达2.25亿美元，估值约6亿美元，参与投资的机构包括投资过Facebook的Accel Partners和阿里巴巴，其中阿里巴巴先后进行两轮投资。Jet创始人是Marc Lore，2005年创办了专注于婴幼和清洁用品电商的Quidsi，2010年Quidsi年营收为3亿美元。因此，受到巨头亚马逊的关注，在经济依然不景气的2010年秋季，亚马逊将尿布品类的价格下降三分之一，使没有雄厚资本方支持Quidsi难以为继。最终，2010年亚马逊宣布5.5亿美金收购Quidsi。
Jet的商业模式是，所有用户每年必须缴纳49.99美元作为会费，Jet保证会员购买的每件商品比网络其他地方便宜10%-15%，其利润来源只有每年的会员收入，也就是说，Jet不通过商品交易赚任何一毛钱。
Jet的另外一大亮点是，平台上商品的价格是浮动的。当会员一次性购买商品越多，物流成本相对越低，Jet商品的价格就会一定程度下调，以保证会员利益最大化。
Instacart
食品杂货社区O2O平台Instacart成立于2012年6月，其创始人Apoorva Mehta创建Instacart的一个原因是觉得亚马逊老套的物流配送模式已不符合潮流。2013年7月，Instacart获得红杉资本(Sequoia Capital)850万美元的A轮融资之后开始地域扩张。2014年6月，获得4400万美元的B轮融资，由Andreessen Horowitz领投;2015年1月，再获由 KPCB 领投的2.2 亿美元C轮融资，估值超20亿美元。2014年底覆盖17个城市，2015年将覆盖全美。
2013年8月，Instacart推出 Instacart Express服务，会员需支付99美元的年费，获得免费两小时内送达的服务。相对而言，每笔订单Instacart向非会员收取3.99美元。
Thrive Market
初创在线零售商Thrive Market成立于2013年，总部位于美国加利福尼亚的洛杉矶，2014年1月获得种子轮融资，具体金额未公开。目前，提供超过2500种高品质的健康食品、维生素、家居用品以及美容用品。