华为余承东又张大嘴了：两年后要在中国超过苹

从产品上学习苹果，在营销上学习小米等公司，让华为在消费市场获得了初步成功。但要超过苹果，只靠模仿肯定不行。

华为消费者BG CEO余承东。图片来源：网络

在和小米关于国产手机第一的争夺中，华为获得了一个阶段性的胜利。

华为7月22日公布了消费者业务部的上半年销售数据。报告显示，华为消费者业务销售收入90.9亿美元，同比增长69%。其中智能手机发货4820万台，同比增长39%。

而小米公司也在本月初公布了上半年的销售数据。截至6月30日，小米在2015年上半年总共卖出了3470万台手机，同比去年增长33%。

华为消费者BG CEO余承东7月22日在深圳接受媒体采访时又对公司提出了新的目标，在中国市场的收入在两年之后超过苹果，并且要“先在规模上超过，再在利润上超过”。

从现在的情况看，这很像一次信口开河，因为双方的差距还非常巨大。

根据苹果刚刚公布的财报数据显示，苹果公司第三财季净营收为496.05亿美元，高于去年同期的374.32亿美元;净利润为106.77亿美元，比去年同期的77.48亿美元增长38%。

从目前的数据来看，华为终端2015年上半年的总营收，还不到苹果一个季度的利润。

另外苹果财报显示苹果来自中国的销售额同比增长了100%，其中iPhone在中国的销售额增长了87%。

这话在外界很多人看来确实像是大放厥词，但其实也是余承东给内部的压力。华为集团曾给消费者业务定下的2015年目标是实现销售收入160亿美元，余承东表示，“鉴于上半年业绩快速增长，华为消费者业务2015年销售收入预期由160亿美元上调至200亿美元。”

过去几年时间，华为手机一直扮演着“追赶者”的角色。

不管它愿不愿意承认，从产品上学习苹果，在营销上学习小米等公司，让这家过去只擅长企业业务的公司在消费市场获得了初步成功。尽快开始也经历了D1、P1等不少产品的失败，直到去年Mate7手机在高端市场的成功才让它一举奠定了自己的地位。

按照华为自己的统计，2015年上半年华为出货的手机中，中高端手机占比提升至31%，收入更是同比增长388%，占消费者业务总收入的42.9%。

不过，从学习苹果到超过它，再靠模仿肯定是不行的。

过去华为的运营商网络业务也经历了这样的阶段：一直在学习爱立信、摩托罗拉等老牌通信厂商，等追到差不多了，对手又发布了新一代产品和技术，华为很快发现自己又落后了。直到自己研发出了分布式基站等创新产品，才真正赶上。

余承东告诉界面新闻记者，在手机等消费品领域他们会继续这样的策略。接下来会更注重自己的创新，研究消费者需要什么样的产品和体验。

华为集团每年至少投入销售收入的10%用于研发。去年，单消费者业务就有12亿美元投入研发。

“我们在研发上投入了很多钱，这些投入其实还没有真正爆发出来。”余承东说，今年秋天到明年，会看到华为在消费电子方面更多的创新产品，包括手机还有可穿戴设备等。

对任何产业来说，每一次技术变革，都是一个行业洗牌的契机。手机行业的下一个机遇就是5G。按照目前的技术演进，2018年5G将逐步进入试验推广阶段。余承东认为手机的下一个机会在于真正的智能化，这就包括更多的传感器，以及后台大数据还有网络的支持，他希望华为能抓住这个趋势实现超越。