解读万科上半年年报,看万科的互联网转型

长期以来，房地产行业保持着高速的发展，而自2014年开始，房企此前的高增长性和高利润率均有所回落，房地产行业开始从“黄金时代”进入“白银时代”的转折。而万科也不可避免地受到影响，自去年以来，万科的营业收入和净利润增速明显放缓。因此万科需要寻找新的业务增长点，“互联网+”转型成为重要方向。

增收不增利，公司财务状况良好

近日房地产商万科披露了今年的半年度业绩报告，报告中数据显示，公司上半年502.668亿元，同比增长22.72%;公司1-6月累计实现销售面积902.6万平方米，销售金额1099.6亿元，同比分别上升9.9%和9.0%。净利润48.463亿元，同比增长0.77%。净利润增速缓慢且低于营业收入增速，出现“增收不增利”的局面。

针对净利润增速缓慢且低于营业收入增速的问题，万科在报告中称表示，报告期内，一批合作比例较高的项目进入结算，公司所结算的项目中贡献当期公司整体净利润(含少数股东损益)的47%。受此影响，上半年公司净利润中少数股东损益占比大幅上升，扣除少数股东损益后，归属于上市公司股东的净利润为48.5亿元，同比增长0.8%。

报告中显示公司财务、资金状况良好。截至报告期末，公司持有货币资金446.1亿元，远高于短期借款和一年内到期长期借款的总和237.7亿元。剔除并不构成实际偿债压力的预收账款后，公司其它负债占总资产的比例为38.86%，较2014年底减少2.59个百分点。公司净负债率为15.76%，继续保持在行业较低水平。

万科加快“互联网+”转型，构建社区生态

报告中显示，在万科转型的过程中，社区服务、消费地产、产业地产、金融、装修与智能家居、建筑产业化等地产延伸业务方面的探索力度将加大。此前亿欧网曾撰文《房地产商万科转型的八种姿态》，万科在互联网领域的转型探索包括以下领域:

社区O2O领域，万科针对业主、住户群体，推出社区生活APP和V-LINK产品，提供社区公告，房屋交易，物业账单交易，商品物流等服务，用来构建创业社区、文化社区、医疗健康社区、共享社区，以此来打造物业服务、社区交流与商圈服务平台的O2O闭环商业。

在社区金融领域，万科两次与银行合作布局社区金融，一次与渣打银行合作，另一次入股徽商银行。旨在通过整合金融资源，来帮助万科向客户提供社区金融服务，提升万科在全面居住服务方面的竞争力。

与此同时互联网家装领域成为万科转型升级的重要领域之一。2015年6月，万科推出万科家装试水互联网家装领域，打造从线上到线下的家装预售、购房、装修、家居订购的一站式服务。此外，万科于2012年推出“幸福汇老年公寓”在北京进军老年地产项目。其中，老年公寓包含周边配套医疗服务站、心理咨询、老年学校等设施，可以提供护理服务、送货上门、收费代缴等相关服务。

物流地产领域，万科与美国黑石集团合作成立新的万科物流地产公司进军物流地产。目前包含贵州龙里物流项目和武汉阳逻物流项目两个物流地产项目。

商业地产领域，万科从2009年进军商业地产，2013年1月万科正式组建商用地产管理部，负责商用地产的项目。万科目前的商业用地已经在全国60多个城市开展，在一二线城市中规划了20多座城市商业综合体项目、社区商业、区域购物中心等。

万科总裁郁亮曾表示：“未来万科希望培育更多的新业务，以万亿市值作为奋斗目标，从单一上市公司，转向多业态、多上市平台的控股集团。”报告中心显示，万科未来的发展，将积极推动其业务转型，重新构建组织竞争力。万科将由提供单一住宅产品，转向提供基于生活幸福感的全系列服务;由单一即售型不动产开发，转向多种资产管理与价值提升。如今的万科正在构建一个以居住为中心的生态系统。而互联网+时代的到来也让万科的未来具有很大的想象空间。