刘世锦：互联网制造业升级要有持久创新力量

9月12日，由国务院发展研究中心指导、中国发展出版社主办的“国研智库论坛2015年会”在北京举行，主题为“中国制造与区域发展：大战略、大格局”。来自中央和地方政府机构、各类智库和研究机构、国内外企业等各界代表约500人参加论坛，围绕“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带发展、“中国制造2025”等重大战略问题进行了深入研讨。

国务院发展研究中心原副主任刘世锦发表了演讲，针对“互联网+”与制造业发表了相关看法。以下为主要观点：

1、互联网作为风口浪尖的热潮，实际上仍有待解决和不能解决的问题。信息问题是首要解决问题，包括信息密度、信息不对称、线上与线下的结合。以制造业为例，传统制造业还没有良好的信息支撑，利用互联网作为信息工具，可以获得更多数据支撑与分析，提升行业效率。

2、而互联网也有无法解决的问题，概括为工匠精神与执着精神，企业家需要在行业中持久的探索与摸索，需要长时间的坚持。面对产业转型的契机，创新与精致是不能少的宝贵品质，只有拥有工匠打磨精神和持久的恒心，才能实现产业转型。

3、政府在万众创新引导中，应该放开技术指导蓝图，鼓励各方行业积极创新，而非支持单一行业进行创业，在产业升级的过程中，努力调和好传统企业与新兴企业之间的关系，在鼓励创新的同时也要深化教育改革，使我们的新一代创业者拥有基础性创新能力与持续的创新思想。

以下是刘世锦的演讲全文：

“互联网+”现在比较热，是所谓的“风口”。风口是很好，但我们要认真思考，这个“风”、这个热潮过去之后，能够留下什么？

互联网能够解决什么问题？

“互联网+”和“+互联网”这两个概念有所区别。“互联网+制造业”是指搞互联网的人去搞制造业;“制造业+互联网”则是指搞制造业的人去搞互联网。“互联网+制造业”或者“制造业+互联网”，要解决什么问题？我认为，是要解决三个问题。

第一，是提高信息密度。过去我们的信息密度是不高的。比如诸位来开会，放到十几年前，电话通知都不见得方便。但是现在，谁要是没有手机，大家都会感觉这个人很奇怪。如今拿着手机，无论在哪里，随时都能够互相联系，这就是信息的密度在增加。

第二，信息不对称的问题在一定程度上得到解决。信息不对称是经济学的一个核心命题，意思是你知道的信息别人不一定知道。这样的话，掌握信息的人就会有一种优势，或者说可以在交易中开出更高的价格，甚至可以去欺骗对方。我们现在的很多体制机制问题，实际上都是由于信息不对称引起的。

第三，是线上信息和线下资源的相互结合。通过线上和线下的互动来推动资源的优化配置，这是我们的最终目的。最近出租车的问题大家讨论比较多，像美国的Uber，国内的滴滴、快的。我们过去在路上见到一辆出租车，招个手互相就联系上了，可以打到这部车。现在可以在室内，通过手机客户端了解有多少车在附近行驶;同时，司机在车上也能知道有多少客人有打车需求，沟通的渠道和密度比以前大大增加了。在信息密度增加后，实现两两相配，实际上解决了资源配置的问题，并且这种可行性比以前大大增加。这个例子说明，互联网+，不论是+制造业，或者+其他，由于信息密度的提高，使资源优化配置空间大大地扩展。

我前段时间跟人讨论过一个问题。制造业的一个基础设备是工业机床，过去工厂里基本都有，但是利用率很低。从时间上和空间上把信息密度增加以后，它的使用率就大大地提高了。这里边就有一个资产重新配置的问题。比如说，某个地区有几个机床加工中心，有人需要使用机床加工零部件，就向机床加工中心提出需求，加工好之后配送给他就可以了。

这实际上是一种资源配置方式。在这个过程中，物流、信息流还有资金流在同时交互，从而使整个制造业(也包括其他行业)的生产、流通、消费环节都发生很大变化。金融为实体经济服务，随着物流和信息流的变化，风险、收益被重新定价，相应地也会出现一些新的金融形态。互联网金融就是在这个过程中逐渐产生的。

所以，“互联网+制造业”一定是改变资源的配置方式，一定是提高了效率。只有实现了这一点，互联网+才有长久的生命力。否则，风刮起来的时候，猪都会飞起来，但是风一过去就掉下来了。假如真是提高了效率，没有风了，照样还会在天上。所谓互联网+，首先要有互联网的意识，通过提高信息密度，达到资源优化的目的。

互联网不能解决什么问题？

互联网也有不能解决的问题。对此我要强调两点：一个是工匠精神，一个是执着精神。

互联网可以重新匹配整个生产过程，但是制造业的转型升级，很多事情还是要在车间现场干。近年来，中国的制造业有很大进步，也打下了好的基础，但是我们和国际上制造业水平较高的国家(如德国、日本、美国、瑞士等)仍有差距。为什么高端装备一定要从发达国家进口？为什么我们的制造能力提高不上去？我在与一些企业负责人交流时，他们说，往往就差那么一点，就是赶不上人家。差在什么地方呢？你会发现，即使有很好的装备，但是人用的水平没有上去。大量的工作其实还是需要人来进行操作、试验、组合。

用所谓现代知识经济的话来讲，很多事情是不可编码的知识，只能意会不能言传。这种事在车间里非常多，在制造业中大量存在。这是计算机替代不了的。具体地说，一个是经验，一个是数据。我曾经到一些本土汽车企业参观，不少企业建有研发中心，装配水平相当高，但是它们和跨国公司的研发中心到底有什么区别？主要是数据。比如车辆在高寒地区、热带地区等不同的气候状况下，是怎样的情况？需要数据来说话。别人在这方面有很丰富的数据，我们没有，这需要很长时间的积累。

制造业转型升级有两个问题，一是创新，二是精致。创新就是搞出一个新东西。精致就是现有东西大的框架不变，在细节上完善。我们除了互联网意识之外，还需要工匠意识。工匠意识培养起来不容易，一个人得铆着劲儿、心无旁鹜地干很多年，还不一定能干成，但是不干的话，一定不成。

培养工匠精神、执着精神，对我们的体制机制有很高的要求，要能调动人的积极性，让人愿意干。现在有的国有企业，负责人过了一年半载就换了，甚至有的企业四五年换了六七个负责人，这样他们就很难执着。

另外，现在的体制机制下，企业干成了一件事情，和负责人没有太大关系。干一件事，特别是创新，是有风险的，干的过程中万一出错了，结果可能还要被追究责任。这一系列的问题不解决，也很难形成执着精神。