e保养CEO高峰：享受创业,纵情向前
11月13日，由亿欧网主办的亿欧网城市论坛-走进青岛圆满闭幕;邀请到e保养CEO高峰进行分享了主题为享受创业，纵情向前的演讲。
以下为高峰的演讲摘要：
一、看清自己创业所在行业的本质很重要;
二、跨行业交流，提高快速学习能力;
三、用好奇心驱动、用梦想驱动，纵情向前突破自我局限 ;
四、考验自我认知是否到位 ;
五、创业实质是什么？
六、向前是什么？
以下是高峰的演讲实录：
我选择的演讲题目是《享受创业纵情向前》，难度很大，讲不好太虚，讲的好很真诚，争取真诚一些。之前我做了一点功课，我们在座有很多种人，有刚创业的，有创业很成功的，有想创业的。我讲汽车行业内容大家可能觉得帮助不大，我分享一下创业期间的感受。
一、看清自己创业所在行业的本质很重要
说享受很奢侈，创业还享受很难。但是只追求结果也挺可悲，因为不一定能够成功。怎么在追求过程的过程中争取把控结果，显得非常重要和艰难。包括选择是否创业的人。时间成本，机会成本，沉默成本都是一个过程。这个过程当中能不能快速提升能力，能不能既争取享受到成果的喜悦又能够受到成长乐趣，就是过程和结果。虽然是很难的一件事情，但是也能够做到的。想享受创业这个不能只享受感觉，更要懂得创业实质。我们之所以选择汽车，很有可能创的时候并不清晰，创的过程当中不断调整目标调整方向，看产业链不断的精进，真正懂得竞争力，尽管上半年很热现在很冷，都不违背这个规律，不管是什么，线上打到线下还是线下打线上，不管是O2O还是互联网+都有一个实质，真正改变什么，升级什么，怎么持续把控。当你逐渐发现这一个商业规律的时候，享受可能性就存在了，如果抓不住规律很可能把自己也忽悠掉了。稍微举一个例子，汽车行业需要什么，怎么透明，怎么标准，怎么实时可控。车型有一千八百多种，经常大师傅在，这一款车可以搞定，换小师傅搞不定，怎么换师傅之后它的工艺流程一致的。互联网可以干一点事儿，标准化，我知道扭曲扭力，知道每一个细节环境，知道二百多款机油换上之后要加垫，系统化了，谁出这个单一样是有价值的，透明化，现在透明化是假的或者不那么完善，一个透明的玻璃叫做透明化？不是。这只证明你车在那里，做几个动作而已，大家真正关注是什么？到底该不该做，为什么到店里要花三千，花四千。判断标准透明化才是更真实透明化，我们研究怎么打透它，通过范围选择让客户真正相信，只有这些东西做到位才有可能越来越接近这个事物本质，我觉得想真正享受这个成果的话，过程中不断调整，不断看清这个，你所创行业的本质是非常重要的。
二、跨行业交流，提高快速学习能力
我不到两年时间很有感触，跨行业交流更重要。跟汽车行业特别像的是医疗行业，汽车是讲的配件加服务，医疗讲什么？医药分离。医疗行业很多优秀企业探索医药分离时给我很多启发和帮助。我听完家装也有很多启发，很多行业之间有相对领先和相对落后，同时也可以做一些迁移。这个过程当中能够试图把这个关联建立起来，因为互联网的实质是关联，建立起来之后这个过程显得稍微有一点乐趣了。这是享受过程，这个过程当中我觉得每天在成长，反过来发现自己在调度资源，整合供应链，包括竞争和谈判时能力过强，这是一个相互国家，飞翔过程当中也能够积累飞翔技巧，可能成功比较接近，但不一定成。后半句纵情向前，原话是这样说的，王兴说的，叫做既往不恋纵情向前。把这个改享受创业纵情向前。
三、用好奇心驱动、用梦想驱动，纵情向前突破自我局限
我理解纵情向前拆分了一下，纵情，因为每个人有自己的性格，我们不往那情上引导，每个人有每个人性格。同样每个创业者，都有每个创业者局限性。我们常常对有形的东西看的很清楚。无形的东西看不清楚，我们很困惑，困在牢笼里面，牢笼可以看见，思想牢笼思想枷锁思想境界和困扰往往自己发现不了。纵情实质要突破自我局限。尝试图自我局限，这很难，每个人都有自己的局限性，不断尝试认知自己局限性，有所突破，给自己成长很多的。我有这个体会，这个纵字庸俗化理解是随意和放纵，如果稍微不庸俗化理解，是一种释放，是一种动力驱动。创业本身就是应该用好奇心驱动，用更大梦想驱动。而不仅仅简单的是改造，改善还改变。因为现在我触动比较大，一旦跟价值观纯彻人交流，我感觉压力很大。为什么？因为他们不是说超凡脱俗，有更强驱动力，更强使命感，更清澈价值观，短期的东西看的比较淡，长期的根本性的东西容易看的比较清晰，所以我觉得纵情如果认识到这点会突破自己格局局限性，能够看的更远，走的更远，看的更准，走的更扎实。这是一个很难的过程。
四、考验自我认知是否到位
考验的是什么？考验的是自我认知是不是到位。有一个理论叫做桥哈理论理论，你知道我不知道，你知道我知道，四个维度。往往发现别人都知道的东西你自己并不知道。无论是性格，知识，习惯上，如果能够改变有纵情可能性。经常有人说跨行业的创业或者跨行业交流，容易产生新的东西，包括我以前不是做汽车行业，进来之后战战兢兢，包括现在也是很有敬畏感，劣势变成优势，为什么所谓行业专家很难创新，因为他把一些需要探讨和变化规律当成了基本的知识。默认了，一旦默认就固化了，一旦固化创新可能性就变小了。我们这样人知道东西本来少，每个问题都要刨根究底，每个事情都要研究有没有可能变化，创新可能性变大了。如果能够把自己不足或者相对劣势变成优势就是创新。
我刚才论坛时说一句传统特担心，有的特随意，都不是好的状态，最好状态有人总结过。三方面能够看清楚最好状态。第一方面就是要看清自己的资源。资源不一定是实在的资源，也有虚一点资源。我之前做什么的，有什么样的资源，汽车行业资源和家装行业资源一样，供应整合能力要非常强。如果不能整合资源短期内不能整合这个资源能力不行，作为一个比较重行业对资源看重比较强，暂时没有不可怕，不能迅速具备很可怕。第二个是团队要有自我认知。有没有可能快速具备一个把这个事儿做成，组装团队能力可能性，如果有的话可以干。第三个才是大的模式覆盖的可能性。我做一个模式，很快人家稍微一做。像普哥说是不是你做之后一线城市一来把你干掉了，如果这样的话可能有没有什么意义。三个结合一起才可能是一个比较准确的自我认知。
五、创业实质是什么？