e保养CEO高峰:享受创业,纵情向前

网站建设 2021-07-09 17:04www.dzhlxh.cn网站建设

11月13日,由亿欧网主办的亿欧网城市论坛-走进青岛圆满闭幕;邀请到e保养CEO高峰进行分享了主题为享受创业,纵情向前的演讲。

以下为高峰的演讲摘要:

一、看清自己创业所在行业的本质很重要;

二、跨行业交流,提高快速学习能力;

三、用好奇心驱动、用梦想驱动,纵情向前突破自我局限 ;

四、考验自我认知是否到位 ;

五、创业实质是什么?

六、向前是什么?

以下是高峰的演讲实录:

我选择的演讲题目是《享受创业纵情向前》,难度很大,讲不好太虚,讲的好很真诚,争取真诚一些。之前我做了一点功课,我们在座有很多种人,有刚创业的,有创业很成功的,有想创业的。我讲汽车行业内容大家可能觉得帮助不大,我分享一下创业期间的感受。

一、看清自己创业所在行业的本质很重要

说享受很奢侈,创业还享受很难。但是只追求结果也挺可悲,因为不一定能够成功。怎么在追求过程的过程中争取把控结果,显得非常重要和艰难。包括选择是否创业的人。时间成本,机会成本,沉默成本都是一个过程。这个过程当中能不能快速提升能力,能不能既争取享受到成果的喜悦又能够受到成长乐趣,就是过程和结果。虽然是很难的一件事情,但是也能够做到的。想享受创业这个不能只享受感觉,更要懂得创业实质。我们之所以选择汽车,很有可能创的时候并不清晰,创的过程当中不断调整目标调整方向,看产业链不断的精进,真正懂得竞争力,尽管上半年很热现在很冷,都不违背这个规律,不管是什么,线上打到线下还是线下打线上,不管是O2O还是互联网+都有一个实质,真正改变什么,升级什么,怎么持续把控。当你逐渐发现这一个商业规律的时候,享受可能性就存在了,如果抓不住规律很可能把自己也忽悠掉了。稍微举一个例子,汽车行业需要什么,怎么透明,怎么标准,怎么实时可控。车型有一千八百多种,经常大师傅在,这一款车可以搞定,换小师傅搞不定,怎么换师傅之后它的工艺流程一致的。互联网可以干一点事儿,标准化,我知道扭曲扭力,知道每一个细节环境,知道二百多款机油换上之后要加垫,系统化了,谁出这个单一样是有价值的,透明化,现在透明化是假的或者不那么完善,一个透明的玻璃叫做透明化?不是。这只证明你车在那里,做几个动作而已,大家真正关注是什么?到底该不该做,为什么到店里要花三千,花四千。判断标准透明化才是更真实透明化,我们研究怎么打透它,通过范围选择让客户真正相信,只有这些东西做到位才有可能越来越接近这个事物本质,我觉得想真正享受这个成果的话,过程中不断调整,不断看清这个,你所创行业的本质是非常重要的。

二、跨行业交流,提高快速学习能力

我不到两年时间很有感触,跨行业交流更重要。跟汽车行业特别像的是医疗行业,汽车是讲的配件加服务,医疗讲什么?医药分离。医疗行业很多优秀企业探索医药分离时给我很多启发和帮助。我听完家装也有很多启发,很多行业之间有相对领先和相对落后,同时也可以做一些迁移。这个过程当中能够试图把这个关联建立起来,因为互联网的实质是关联,建立起来之后这个过程显得稍微有一点乐趣了。这是享受过程,这个过程当中我觉得每天在成长,反过来发现自己在调度资源,整合供应链,包括竞争和谈判时能力过强,这是一个相互国家,飞翔过程当中也能够积累飞翔技巧,可能成功比较接近,但不一定成。后半句纵情向前,原话是这样说的,王兴说的,叫做既往不恋纵情向前。把这个改享受创业纵情向前。

三、用好奇心驱动、用梦想驱动,纵情向前突破自我局限

我理解纵情向前拆分了一下,纵情,因为每个人有自己的性格,我们不往那情上引导,每个人有每个人性格。同样每个创业者,都有每个创业者局限性。我们常常对有形的东西看的很清楚。无形的东西看不清楚,我们很困惑,困在牢笼里面,牢笼可以看见,思想牢笼思想枷锁思想境界和困扰往往自己发现不了。纵情实质要突破自我局限。尝试图自我局限,这很难,每个人都有自己的局限性,不断尝试认知自己局限性,有所突破,给自己成长很多的。我有这个体会,这个纵字庸俗化理解是随意和放纵,如果稍微不庸俗化理解,是一种释放,是一种动力驱动。创业本身就是应该用好奇心驱动,用更大梦想驱动。而不仅仅简单的是改造,改善还改变。因为现在我触动比较大,一旦跟价值观纯彻人交流,我感觉压力很大。为什么?因为他们不是说超凡脱俗,有更强驱动力,更强使命感,更清澈价值观,短期的东西看的比较淡,长期的根本性的东西容易看的比较清晰,所以我觉得纵情如果认识到这点会突破自己格局局限性,能够看的更远,走的更远,看的更准,走的更扎实。这是一个很难的过程。

四、考验自我认知是否到位

考验的是什么?考验的是自我认知是不是到位。有一个理论叫做桥哈理论理论,你知道我不知道,你知道我知道,四个维度。往往发现别人都知道的东西你自己并不知道。无论是性格,知识,习惯上,如果能够改变有纵情可能性。经常有人说跨行业的创业或者跨行业交流,容易产生新的东西,包括我以前不是做汽车行业,进来之后战战兢兢,包括现在也是很有敬畏感,劣势变成优势,为什么所谓行业专家很难创新,因为他把一些需要探讨和变化规律当成了基本的知识。默认了,一旦默认就固化了,一旦固化创新可能性就变小了。我们这样人知道东西本来少,每个问题都要刨根究底,每个事情都要研究有没有可能变化,创新可能性变大了。如果能够把自己不足或者相对劣势变成优势就是创新。

我刚才论坛时说一句传统特担心,有的特随意,都不是好的状态,最好状态有人总结过。三方面能够看清楚最好状态。第一方面就是要看清自己的资源。资源不一定是实在的资源,也有虚一点资源。我之前做什么的,有什么样的资源,汽车行业资源和家装行业资源一样,供应整合能力要非常强。如果不能整合资源短期内不能整合这个资源能力不行,作为一个比较重行业对资源看重比较强,暂时没有不可怕,不能迅速具备很可怕。第二个是团队要有自我认知。有没有可能快速具备一个把这个事儿做成,组装团队能力可能性,如果有的话可以干。第三个才是大的模式覆盖的可能性。我做一个模式,很快人家稍微一做。像普哥说是不是你做之后一线城市一来把你干掉了,如果这样的话可能有没有什么意义。三个结合一起才可能是一个比较准确的自我认知。

五、创业实质是什么?

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