关于“体育运动”平台生态,健康猫有话要说
“为什么取名叫健康猫呢？猫取英文mall的谐音，意为开放平台。健康是我们从事一切体育活动的目的”，健康猫创始人大象哥(原名杨骅力)这样解释平台名字的含义。
健康猫是广州大象健康科技有限公司旗下的产品，上线于2015年3月28日，是一个由在线预约教练切入的综合性服务平台。截止到11月27日，其官方数据显示，其注册用户数约为160多万，已实现对全国34个省级城市的覆盖。据亿欧网了解到，其现已融资到A轮，共计4500万元。
一、大象哥眼中的体育产业和健康猫的实践
体育产业，在大象哥的认识中，其由三个圈层构成：
一、核心层由用户、教练和场馆三部分构成;
二、核心层外的第二层，为体育用品;
三、第三层，则是赛事。
由于人作为经济要素，具有灵活性以及多元化的特点，其在三个圈层之间的不同组合或行为，能将三圈层串联在一起。所以在大象哥看来，人才是整个体育产业圈层中的核心资源，得人才者得“天下”。
那么，在这一逻辑下，对于健康猫而言，如何吸引人才入驻平台、如何利用人才实现三个圈层之间的互动是健康猫讲好自己的故事的两个关键点。
关于如何吸引人才进入平台，大象哥告诉亿欧网，健康猫将自己定位为大家的平台，而不是属于某一个人的。入驻平台的教练，在平台上，每一笔交易都是免费的，平台不参与抽成。但是并非所有的体育人士都能够在健康猫的平台上，注册为教练。只有那些拥有一、二级运动员等级证书的人才能够入驻平台。大象哥告诉亿欧网，截止到11月27日，平台现有教练61000多人，其中奥运冠军、世界冠军有500多人，全国冠军有5000多人，剩下的是一、二级运动员。
在拥有大量的高水平教练队伍的前提下，健康猫以教练作为撬动场馆资源、带动体育用品和赛事联动的关键，具体而言：
就场馆资源而言，大象哥认为，场馆大多由体育圈内人士运营，同在体育圈的平台教练，在与场馆方沟通时，其沟通的成本会很小，达成合作成功的几率较大。截止到11月27日，据其介绍，已有4000多家场馆入驻到健康猫的平台。
在教练队伍如何带动体育用品以及赛事两个圈层方面，大象哥表示，教练和用户经过长时间的教学接触，会形成一定程度的情感、信任纽带，教练，站在专业性的角度，或在用户购买体育用品方面对其予以指导，并可为平台设立的电商平台带来流量。此也即，人才带动商城。
随着用户运动水平的提高，其竞技需求逐渐被激发出来，在这一基础上，平台可将已有的场馆、教练等资源组合，以更好地举办赛事。在赛事中，平台的教练队伍，是赛事的组织运营者，充当赛事所需的任何角色。据大象哥介绍道：健康猫现已经冠名了4个全国级赛事，自行组织了1个全国级赛事;未来，此基础上，健康猫可以向赛事IP的生产等方面进行探索。
二、大象无形，做平台就是做规则
在亿欧网第八期垂直沙龙“当体育遇见互联网，......”上，大象哥发表了其对于平台的理解，“做平台，也即做规则。在平台上要施行自然之道，要做到生而不有、为而不恃、长而不宰”。从大象哥对健康猫的名字的解释上，其对健康猫的定位已跃然纸上，也即要把健康猫打造成一个平台、做成一个生态。“施行自然之道，不有、不恃、不宰”是其管理平台的方法论，最终达到其“持大象，天下往;往而无害，安平泰”的终极目的。
关于平台生态的理念，在体育行业而言，不同的企业以其所有资源的不同，提出不同的生态平台理念。比如乐视体育CEO雷振剑曾做过“热带雨林生态系统”的比拟乐视体育搭建的生态，其以“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”为四个支点以打造其“上至内容IP，下至2C服务”垂直生态链。生态、平台的概念虽好，但是将造血功能、供需循环、交易等嵌入其中是衡量一个平台是否有生命力的关键。
三、搭建平台虽好，有些问题需三思
以预约教练切入到体育服务业，并以此为切口，企图搭建平台的企业有很多，比如初炼、叫练、私教来了、微氧等。对于该类模式而言，其以优质的平台内容(该类模式主要以优质的教练队伍为主打)吸引用户，待用户聚集成量，平台或以自建或引入两种方式切入交易，为盈利寻找途径;或以平台用户的基本的运动需求，比如医(健康理疗、运动修复等)、食(健康运动食材)、用(体育用品)、竞技(赛事)，围绕用户为其开发多元性的产品或服务，以进一步探索新的赢利点。
但是，若平台在优质内容的基础上，围绕用户及其运动需求，做相关盈利开发，每一次做加法势必引入新的介质进入到平台当中，在一定程度上完善平台生态的同时，或会对最核心点缺少应有的关注。另外，难以把控的线下体验质量、由于平台对教练的软约束而导致的难以标准化的服务内容，或会对平台的优质内容产生影响，进而或导致用户对平台忠诚度的丧失。
平台、生态是一个好玩又实用的概念，但它的落地，除了考虑现实的可行性外，背后还须强需求的支撑。除此之外，搭建平台还涉及到整合、协调不同行业，这势必对搭建者提出更高的要求。作为搭建者的健康猫及其同行者，它们与平台的彼岸，或许还隔着许多“坎坷”。