【同心逐梦】蓝奥集团2016年中管理人员会议顺利

2016年7月，望谷温泉度假村，蓝奥集团召开2016管理层年中工作会议。会议内容包括“年中总结暨下半年度工作部署”，和《重塑核心管理能力》高阶培训两个板块，历时两天。

改革势在必行 感谢所有人员的辛勤付出

蓝奥集团部门及子公司招商快车、多元大数据、蓝奥数码、商机速配、通筹投资管理人员齐聚一堂，总结上半年度成绩，明确下半年的工作规划及目标。集团董事长鲁银刚表示：“回顾上半年度集团的战略升级与改革工作，之所以我们能平稳的度过，应该感谢大家的共同努力和辛勤付出。”

认可业绩达标，肯定核心骨干

会议以高管人事任命拉开序幕，为公司战略发展需要，也为激励优秀骨干人员，正式任命张世宏担任市场拓展中心副总经理一职，负责市场拓展中心的整体运营和管理工作。张总随后表示：感谢集团的培养与信任，在新的职位上定当全力以赴，不断提升自我及团队力量，为公司核心业务的开展尽心、尽力、尽责。

统一思想，直面不足，凝聚奋进，开盘破局

在接下来的工作汇报中，面对各部门的业绩对标、问题剖析、案例阐述，本着务实求真的精神，全员参与，认真研讨。蓝奥副总裁兰伟进一步指出了集团管理中所存在的问题和隐患，并针对各部门从利润增值、人才输送、开盘破局、管理抓实等方方面面进行深入的剖析。

从自身做起，积极思考，勇于担责

与会的每一位都是蓝奥集团的核心管理力量，是企业发展及壮大的基石，企业的升级之路需要大家同心协力，自觉把岗位职责、分内之事铭记于心。其实，管理者就是一个家庭的大家长，把企业、团队及团队中每一个成员，一并抓好。从自身做起，积极思考，勇于担责。以修身，齐家；以齐家而平天下。

抛砖引玉，经营分析会议火热进行

   在集团运营总监陈斌魁主持的独立核算经营分析会中，针对各部门独立核算、包干制制度以及相关考核方案、指标内容，与各相关部门管理人员展开深入、充分的探讨，并就传统项目运营方案、众筹方案和分授权体系方案达成基本一致，会议务实、高效，颇具意义。

必须时刻保持“如临深渊”的战略目光

鲁银刚表示，企业之所以能够不断进步，是因为他们总是怀有一种居安思危意识，面对危机四伏的市场环境，他们始终保持着清醒的头脑和理性的策略，并积极去构筑自己的防范壁垒。在这个互联网+的时代，市场瞬息万变，任何一种技术及商业模式都有可能在顷刻之间被替代，必须时刻保持“如临深渊，如履薄冰”的战略远见，才能保持企业的平稳上升态势。

《卓越管理者—重塑核心管理能力》培训进阶

在第二天的《重塑核心管理能力》培训会上，讲师陈亮的锐利、高校课程让大家对管理又有了一个新的认识。

1.管理不是制造问题，而是解决问题；

2.管理者们应善用ask,而不是tell,以提问启发思考力，激发创造力；

3.角色定位需遵循本质与规律，先理事，后管人；

4.建立有效沟通机制（明确问题-追溯原因-寻找对策-制定方案-检查跟进-即时激励），感性+理性的沟通方式往往会事半功倍；

5.明确公司目标的分解工作及各节点控制；

管理是一门艺术，学习给人信心与欢喜，方能收获温暖和利益。空，悟，净，帮，扶，带，达成共赢往往来自于相互的妥协，共同增值，彼此协作。最后，”尊重“二字需时刻铭记于心，优秀的人更懂得尊重他人的意义，与人恭敬实则是在庄严自己！

2016年蓝奥集团年中管理人员会议圆满结束，蓝奥-新的征途，才刚刚开始。