互联网商业模式的创新需要底层理论支撑
中国互联网商业模式的创新需要真正底层的理论支撑，探索未来商业模式嬗变的规律。
这种探索并不是为了理论而理论，而是为了更好地实践，就像巴菲特投资，有自己的哲学一样，这是在黑暗中灯塔，在迷惑的时候，能够坚信，不为困难吓倒，不因诱惑迷失。正如查尔斯·科克所言：一个棋手只有在能够应用概念和基本原理来克敌制胜的时候才算真正的高手。（科克是世界上最大的私人公司科氏工业集团的掌门人，其年收入超过谷歌和波音的总和，他一直应用理论的力量强化实践。）
这种探索，对于新创业者，尤其是有财力的大公司，很有意义，5年后的商业模式，今天可提前布局。虽然，商业社会存在很多变数，包括宏观因素，比如经济危机，贸易争端，战争，环境变化等大环境不可预测，但是商业模式的某些基本因子仍然在起作用，完全可以为未来的商业模式做积极的探索。因为往往5年后的局势，是今天造就的。
今天的成就是5年前就做好的准备。常有投资人找不到好项目，而真正想创造伟大事情的人，必须承担较大的风险，除了商业的成本和风险之外，考虑的东西，就是在5前后成为伟大项目的东西，提前做好准备，就是在互联网的下一波浪潮到来之前，做好准备。
比如，中国互联网是不是真正存在由用户主导的模式，除了今天的主流的模式之外，还有什么模式是未来最具商业潜力的？有没有可充分利用网民力量创造的商业模式？今天看到不少目前还很弱小的企业，通过利用小规模的专业化业余力量来打造具备专业水准的互联网媒体，甚至形成社区，这些模式是不是能够成为未来传媒模式的真正力量？这些模式在今天看来，可能毫无商业价值，但是谁知道它潜藏的商业力量呢？
因为它是如此的毫不起眼，不会有任何商业巨头和商人关注它。这些商业模式的力量源泉在哪里？有无可能未来5-10年后拥有无可比拟的优势？今天我们看搜素引擎拥有互联网上的王冠，各大巨头争相争霸这个巨额利润战场，但是搜索引擎是不是未来互联网上最重要的应用呢？这些都是需要考虑，不能用今天的业绩衡量未来。可去挖掘商业模式背后涌动的力量，尤其是萌芽的力量。比如说，从模式的角度看，如果真正实现大规模的专业力量的业余化，这将产生不可思议的力量，这在商业模式上如何应用，如何转化为商业价值，这些都是需要真正的互联网专家去真正的思考，并找到真正底层的因素，为未来商业模式的建立提前布局。
而不是像很多所谓的互联网预言那样，通过对现状的简单总结，做出基本上是线性的可预见的分析，比如2008年twitter开始崭露头角，就预测2009年它会成为一种新的趋势。这样的预测，对于真正的商业模式的探讨意义不大。这样的专家一大把，真正需要的是有智慧和洞察力的互联网专家。
中国互联网的浪潮往往是国外模式拷贝下推动的，但是中国互联网到了今天，拥有了3亿的用户，有不同的国情，完全可以引导新模式的诞生。至于模式是什么？需要有心人真正走到中国互联网用户中去、走到中国互联网企业中去，去碰撞、去交流，真正花费时间去思考中国互联网的商业本质，而不是为了完成一个报告，一本书....
这样完全可以为创造出真正有价值的商业模式做好准备。现在很多创业者，往往在拷贝，在巨人的缝隙中寻找生存的机会，这是一条路。但是真正的伟大互联网模式肯定是潜在的，大公司或者想创造未来伟大企业的人，可赞助真正想创造未来伟大模式的人，通过调动各方的力量，创造真正伟大的互联网模式。
当然，这些模式的研究和推动，需要实践基础的人，需要对互联网的基础和商业的未来有极高商业敏感度的人，需要真正有过业务经历的人，需要理论和实践的相互交融，验证。当然，要达成这样结果，并不容易，需要付出人力和物力，如著名的《维基经济学》是数百万美元赞助和历经几年研究的结果，而中国的互联网也需要这样的底层理论。
今天的中国互联网，不一定是最好的时代，也不会是最坏的时代，但肯定仍然属于最伟大时代的范畴。这里仍存在很多混乱和不确定性，呼唤真正的创业家英雄！（文/黄亮新）