Android安卓其实是Google下的一剂药
网站建设 2021-07-03 09:43www.dzhlxh.cn网站建设
最近Apple和Google在手机及电视产品方面的布局和动作频频，Google葫芦里到底卖的是什么药?IPTV俱乐部秘书长汪海天认为，做互联网只是Apple为了卖硬件而选择的一条路径，而Google的一切设计都是为了卖广告。Android其实是Google下的一剂药。原文如下：
Apple的一切设计都是为了卖硬件，Google的一切设计都是为了卖广告。
近日，一条关于LG新款Google TV的新闻传出，业界对此产品虽然褒贬不一，但此话题在微博上的热度很高，似乎每个人都会去评论两句。我也被@了好几次。
最近我也在思考Apple和Google在手机及电视产品方面的布局和动作，在一系列眼花缭乱的花拳绣腿背后，我发现原来他们想要的其实很简单。
Apple是电脑公司出生，以买电脑硬件为生，现在其实也一样，只是把电脑变得更小(iPhone/iPad)或者更大(iTV)了。买硬件是 Apple的目标，做互联网是Apple的路径，完美的用户体验是Apple的手段，所以Apple近年来一系列的神奇招数都是围绕着卖他的硬件产品而产生的。
电脑的市场已经很成熟了，而且寿命还比较长，更新周期一般3-5年，所以苹果开始了更新周期更快的消费电子产品的开发。从iPod到 iPhone再到iPad，其实不过是一套设计卖出的三个产品，这些产品的更新频率明显比电脑要快得多。因此苹果就可以一年一个设计分三个产品卖掉，设计价值得到了最大程度的开发。而所谓的Apple TV小盒子实际只是一个电脑的附件，必须要配着Apple的其他主流产品(比如iMac、iPhone等)才能使用，所以国内的一些硬件厂家比照着 Apple TV来做互联网电视盒子完全就是一个错误的参照物，因为你学的只是个配件而已，核心功能都不在这里呢。
做互联网只是Apple为了卖硬件而选择的一条路径。因为纯硬件比拼缺乏竞争力，拼价格哪有钱挣?所以苹果的策略就是差异化的路径选择。 Think different 就是差异化的注解!这段时间常与一些老牌机顶盒厂家交流新盒子的想法，很明显的感觉的就是他们虽然也能接受一些新的概念但是真要落实到产品，他们还是会习惯性地落到传统升级的模式上去。而我则给他们列举NOKIA与iPhone的例子试图说服他们，回想十年前，NOKIA的6600是智能手机的代表，这个优势一直保持到E71的时代，而之后智能手机之王的宝座就易主iPhone了，一直到现在的N9、Lumia800，说实在的确实有些体验可圈可点，但是整体来说使用体验还是非主流啊。一味的跟风而不知道自己真的想要什么是最大的悲哀。
Apple的一切设计都是为了卖硬件，FaceTime、iCloud、Siri… 以及App Store，这一切都是为了哄用户玩的，就像一个五星级酒店里的健身房、游泳池、咖啡吧、接机服务等配套设施和服务都是属于增值加分的部分，最主要生意指标还是客房的入住率。正如乔帮主所说的消费者并不知道他们要什么，但乔帮主知道他自己要什么，所以Apple会尽力服务好它的客户。
再来说Google。Google的目标显然与Apple不同，Apple的生意是B2C的前向收费模式，所以它只为每个付费的用户提供服务，而 Google的生意是B2B的后向收费模式，它不找用户付费，而是通过攒足大量的用户眼球之后为其商业客户提供广告和导购服务。因此，Google为手机和电视开发的Android的目标无非是为了粘住用户，让用户随时随地方便的使用到Google的服务，以保持其在移动互联网时代已然能有足够的眼球去换取广告价值。
Google的一切设计都是为了卖广告!一切设计都是为它的商业客户而不是消费者本身。
好，说完上述的前提条件之后再看LG将要发布的Google TV。Google要卖广告、LG要卖硬件，看似青梅竹马两小无猜的一对情侣实际上却正在面临一女多嫁的尴尬局面。在LG的电视机本身上，Google与 LG是可以互补共赢，然而Google美女还要与SONY、SUMSUNG… 更多的帅哥厂商去互补、去共赢?这样的家庭怎么可能和谐?
硬件厂商对Android定制开发过深，Google肯定不高兴，Android必然想方设法要设置障碍，其不断互不兼容的版本升级就是最好的例证。而如果不深度定制，与其他厂商的产品雷同又不可避免，没法树立自己的核心竞争力。如此同床异梦的合作如何能产生完美的产品?
Android其实是Google下的一剂药。所谓的Google TV也不值得期待。
Apple的一切设计都是为了卖硬件，Google的一切设计都是为了卖广告。
近日，一条关于LG新款Google TV的新闻传出，业界对此产品虽然褒贬不一，但此话题在微博上的热度很高，似乎每个人都会去评论两句。我也被@了好几次。
最近我也在思考Apple和Google在手机及电视产品方面的布局和动作，在一系列眼花缭乱的花拳绣腿背后，我发现原来他们想要的其实很简单。
Apple是电脑公司出生，以买电脑硬件为生，现在其实也一样，只是把电脑变得更小(iPhone/iPad)或者更大(iTV)了。买硬件是 Apple的目标，做互联网是Apple的路径，完美的用户体验是Apple的手段，所以Apple近年来一系列的神奇招数都是围绕着卖他的硬件产品而产生的。
电脑的市场已经很成熟了，而且寿命还比较长，更新周期一般3-5年，所以苹果开始了更新周期更快的消费电子产品的开发。从iPod到 iPhone再到iPad，其实不过是一套设计卖出的三个产品，这些产品的更新频率明显比电脑要快得多。因此苹果就可以一年一个设计分三个产品卖掉，设计价值得到了最大程度的开发。而所谓的Apple TV小盒子实际只是一个电脑的附件，必须要配着Apple的其他主流产品(比如iMac、iPhone等)才能使用，所以国内的一些硬件厂家比照着 Apple TV来做互联网电视盒子完全就是一个错误的参照物，因为你学的只是个配件而已，核心功能都不在这里呢。
做互联网只是Apple为了卖硬件而选择的一条路径。因为纯硬件比拼缺乏竞争力，拼价格哪有钱挣?所以苹果的策略就是差异化的路径选择。 Think different 就是差异化的注解!这段时间常与一些老牌机顶盒厂家交流新盒子的想法，很明显的感觉的就是他们虽然也能接受一些新的概念但是真要落实到产品，他们还是会习惯性地落到传统升级的模式上去。而我则给他们列举NOKIA与iPhone的例子试图说服他们，回想十年前，NOKIA的6600是智能手机的代表，这个优势一直保持到E71的时代，而之后智能手机之王的宝座就易主iPhone了，一直到现在的N9、Lumia800，说实在的确实有些体验可圈可点，但是整体来说使用体验还是非主流啊。一味的跟风而不知道自己真的想要什么是最大的悲哀。
Apple的一切设计都是为了卖硬件，FaceTime、iCloud、Siri… 以及App Store，这一切都是为了哄用户玩的，就像一个五星级酒店里的健身房、游泳池、咖啡吧、接机服务等配套设施和服务都是属于增值加分的部分，最主要生意指标还是客房的入住率。正如乔帮主所说的消费者并不知道他们要什么，但乔帮主知道他自己要什么，所以Apple会尽力服务好它的客户。
再来说Google。Google的目标显然与Apple不同，Apple的生意是B2C的前向收费模式，所以它只为每个付费的用户提供服务，而 Google的生意是B2B的后向收费模式，它不找用户付费，而是通过攒足大量的用户眼球之后为其商业客户提供广告和导购服务。因此，Google为手机和电视开发的Android的目标无非是为了粘住用户，让用户随时随地方便的使用到Google的服务，以保持其在移动互联网时代已然能有足够的眼球去换取广告价值。
Google的一切设计都是为了卖广告!一切设计都是为它的商业客户而不是消费者本身。
好，说完上述的前提条件之后再看LG将要发布的Google TV。Google要卖广告、LG要卖硬件，看似青梅竹马两小无猜的一对情侣实际上却正在面临一女多嫁的尴尬局面。在LG的电视机本身上，Google与 LG是可以互补共赢，然而Google美女还要与SONY、SUMSUNG… 更多的帅哥厂商去互补、去共赢?这样的家庭怎么可能和谐?
硬件厂商对Android定制开发过深，Google肯定不高兴，Android必然想方设法要设置障碍，其不断互不兼容的版本升级就是最好的例证。而如果不深度定制，与其他厂商的产品雷同又不可避免，没法树立自己的核心竞争力。如此同床异梦的合作如何能产生完美的产品?
Android其实是Google下的一剂药。所谓的Google TV也不值得期待。