国美发布了一份中规中矩的半年报 价格不再是唯

　　以往擅长通过低价和店面规模抢市场的国美正在发生一些变化。

　　8月28日晚间香港股市收市后，更名不久的国美零售(00493.HK)发布了截至2017年6月30日的业绩报告。该报告显示，该公司2017年上半年实现销售收入380.7亿元，同比增长7.8%。这比2017年上半年全国百家重点大型零售企业零售额同比增长3.1%的平均值高出不少。

　　其中国美整体的GMV同比增长23%至人民币617亿元，其中线下GMV贡献了主要部分，达到412亿元，线上GMV为205亿元，移动端GMV同比大幅增长75%，占据线上GMV的74%。

　　这家公司一直比较重视综合毛利率的有效提升。报告显示，国美综合毛利率约为17.93%，较去年同期的16.37%增加了1.46个百分点。国美方面称，毛利率的增长主要是由于差异化商品销售的进一步提升，以及销售配套的家庭产品形成了高毛利的商品结构，带动了综合毛利率的增长。

　　但在净利方面，国美没能保持与营收同步的双增长——2017年上半年归属母公司拥有者应占利润由去年同期的1.24亿元下降至1.22亿元，同比下滑1.61%。对于利润下滑的原因，国美归结于总借贷(应付债券及计息银行借款)增加所致。

　　报告显示，国美2016年上半年的总借贷为64.14亿元，而今年上半年该数字大幅增加至160亿元。这直接导致国美的财务成本增加。不过从整体来看，国美基本保持着较为稳定的发展状态，这也从侧面表明，这家公司所实施的转型战略初见成效。

　　相比老对手苏宁近年来的大幅变革，国美的每一步都走得小心翼翼。

　　当苏宁大张旗鼓的向O2O转型时，国美先是宣布专注家电及消费电子销售，待电商业务布局完善才全力推进“国美在线”，并提出了与O2O相仿的向线上线下全渠道转型的“全零售”概念。

　　转型期间，国美一方面对重点门店进行改造，通过新的场景和体验搭建了以家为核心的“家装+家电”和“娱乐+休闲”的新门店。今年上半年，这家公司在北京大中中塔电器店建立了首家专业VR影院，预计到年底在更多核心城市发展20家。

　　此外，国美还以3.56亿元战略投资互联网家装公司爱空间，并在北京、浙江、程度和上海等地门店，引入家装设计及电器套购、全屋水暖系统、中央空调、整体橱柜，以不断丰富家庭整体解决方案。

　　据界面新闻记者了解，国美也与泥巴公社、more+猫舍、觅糖装饰等家装、装饰公司达成合作，下半年将导入近100家门店，预计2018年家装业务将拉动同店提升2%-3%。

　　另外一方面，国美在内部组建了新的互联网公司，由国美原CFO方巍担任CEO。这家公司的主要职责是，通过围绕国美APP打造开放式的“社交+商务+利益分享”的新型互联网生态圈。

　　“后电商时代正在逐步向社群、社交化、内容化发展。国美互联网从2015年开始打造商务+社交+分享生态圈，未来国美将实现线上线下高度融合，成为电商+社群+实体的三位一体平台。” 国美互联网CEO方巍表示。

　　国美已经在尝试摘掉过于浓重的“家电零售渠道“标签。此前国美曾宣布将”国美电器“更名为”国美零售“，并表示”新名称能更准确反映出目前国美的定位和商业形态以及转型路径。“这家公司还强调，其转型不会牺牲利润换取增长，也不会以牺牲投资人利益为代价，而是两者兼得的可持续发展。

　　上述转型理念某种程度上也反映出国美实际控制人黄光裕对当前零售市场竞争的判断和布局。

　　就在今年3月，国美以现金人民币9亿元收购了美信网络技术有限公司机器附属公司美信集团(一个非上市公司)的60%权益。该集团业务主要为运营移动社交数据平台“国美Plus”。国美2017年半年报显示，美信集团正是由国美零售控股股东黄光裕最终控制。

　　据界面新闻记者了解，无论是国美内部还是对外，这家公司都将国美Plus APP作为现阶段推广的重中之重，希望不仅在线下、更在线上扳回一局。

　　不过目前国美的营收结构仍以销售电器及消费电子产品为主，短期内转型为标准的综合性零售商的可能性不是很大。

　　除线上业务，国美也在积极布局三四级市场。

　　来自奥维云网的数据显示，2016年三四级市场线下家电市场规模达3321亿元，占比高于一二级市场，且有逐年上升的趋势。国美计划未来2-3年内覆盖80%县级城市，开设2000家实体店的目标。这家公司认为，门店的深入布局将成为“后电商时代”竞争的有利筹码之一。

　　“零售下半场赛道切换，国美正在从价格竞争转向价值竞争，通过供应链体系优化、新场景搭建、后服务市场布局，为新零售转型奠定基础的同时，不断提升企业盈利能力，为消费者和投资人创造更大的价值。” 国美零售总裁王俊洲表示。

　　国美能否最终赢得“下半场”的比赛还很难说，但这家公司迫切渴望得到市场的关注，以向人们证明自己仍具增长动力。