百度关注传统行业变化，存诸多壁垒

对于普通用户而言，曾经可能仅仅是这个虚拟世界的个体，随着近年来互联网技术的快速发展，虚拟世界和现实世界的界限正在被打破。对于BAT们而言，在中国，他们则扮演的是中国互联网应用层最坚实的基础，用技术和产品去连接虚拟世界和现实世界，所以他们的一言一行都影响着中国互联网未来的发展。

5月29日，第十届百度联盟峰会云南腾冲开幕。李彦宏与往年一样，对于互联网未来的发展做出了自己的预判，他认为： PC互联网时代已经结束，移动互联网时代正在步入高潮。结合当前行业现状及趋势，他指出中国经济未来的两种可能性：一是以后所有的企业只剩下传统主流产业和互联网平台类型的公司，二是传统产业真正拥抱互联网，找到提升核心竞争力的正确按钮。

谈到百度近年来的投资变化时，他表示要加强对新型创业项目的支持，李彦宏首次提出“三不政策”，即坚决做工具，不谋求控股，更偏重培养生态而不是控股；“不”划分阵营、不贴标签；每个行业都有做的好的地方，百度是3600行的通用平台，要在未来更多地链接起3600行中的佼佼者。

李彦宏 为何提出“三不政策”？

互联网的发展，改变了生活方式，技术和产品快速切入生活场景：过去开车得自己带地图、记路标，交水电费得到柜台排队，哪怕吃个早饭，也得拎着搪瓷杯去等着豆浆和锅里的油条。而现在，上面的问题，几乎都可以找到新的方式：百度地图、在线支付、百度外卖都成了他们的代名词，令人欣喜的是，这一切还在朝着更好的方向变化着。

中国人的生活离不开生活的油米柴盐酱醋茶这些事儿，从之前的投资布局来看，百度已经基本完成了一套生态，从重大投资事件来看，2013年收购了网龙旗下的91助手，构建了自己的移动互联网首张入门船票，在APPS分发优势明显，3.7亿收购PPS，与爱奇艺一起构建了视频领域一席重要地位，2014年收购了糯米网，意图构建自己的线下 O2O平台 ，基于房产和家装行业又先后投资了安居客和齐家网，进入2015年，百度投资了二手车在线交易服务提供商优信拍，投资了51用车和天天用车，在拼车出行市场的和汽车后市场服务领域决心可见一斑。从这些收购事件来看，大多是全资和控股，这样的资本运作方式的优势非常明显。而去年李彦宏就提出连接人与服务，这些收购完全可以跟现有的百度生态完成闭环。

百度的网络生态布局，已经基本完成，通过投资和收购已经建立了在移动互联时代的壁垒，也就是说在常规的移动互联网领域，百度已经完成了自己的转型，这一结果，也从百度Q1财报中有着良好的体现，百度移动收入已经占到收入的50%以上，还在不断增长中。

互联网的开放性决定了任何一家BAT都无法进行垄断，只能在相应领域有领先优势，对于百度而言，搜索引擎的优势不言而喻，在新的移动互联网时代，百度完成了自己的生态闭环，但另外又开始作为搜索平台的作用，根据这次大会披露，百度已经完成了百度APP调起技术，结合自身搜索引擎的流量优势、接入的千万级别的商户优势，李彦宏首次提出“三不政策”，更偏重培养生态的方式，让众多对于流量有要求的移动公司，在自身推广上有了新的机会，并且可以直接变现，这种方式也给百度在未来投资领域带来了好的机遇：能迅速发现优势项目，以先发优势切入，最简单的流量数据分析让投资会更加精准。

再谈传统行业 产品思维应该转化为 产业思维

对于最近热门的互联网+，李彦宏早在两年前就大声疾呼：“ 中国的互联网正在加速的淘汰中国的传统产业，这是一个很可怕的趋势。毕竟互联网在整个中国还是一个小的产业，互联网以外的产业是更大的产业，而每一个这样的产业都面临互联网产业的冲击，当然站在互联网人的角度来说，我们面临着几乎是无限的机会。 ”2015年，他也重提了类似的观点，他担忧未来会有更多的传统行业会给互联网公司打工。

当然，李彦宏更认可的结局则是： 这些行业必须以他们的行业特点为主，以他们对这个行业的了解和深厚的行业积累为基础，再加上互联网的理念、技术，才能够真正地重新焕发青春，提升效率，让整个行业向前走一步。 这种可能性是存在的。并且他更加看好最主流的产业其实不是互联网产业，而是教育、医疗、金融、汽车、房产等代表经济支柱的主流产业。虽然这些产业在拥抱互联网的过程当中，直到现在仍然处在一个比较迷茫的阶段。

连续三年极度关注传统行业，而在投资方面也偏好与垂直相关的领域，可见在未来百度的发展中心也会更加重视对于传统行业的支持。但是对于传统行业的变化，还是存在诸多壁垒。

1. 技术产品思维误导传统行业变革

最近有媒体人在大呼要变媒体思维为 产品思维 ，同样在传统行业领域也有不少类似的想法，似乎只要有好的技术，就能顺利完成变革，实际上，这是一种形而上的可笑想法。

2. 提升效率就是颠覆 互联网颠覆论应该反思

互联网平台不能总想着传统行业替互联网打工，实体经济有着很长的制造产业链，互联网技术也仅仅是其中的一个环节，不管是工业革命还是互联网技术，在对于传统行业的变革，最大的核心就是提升效率，这是从农耕社会到现代社会变革最显著的核心。

3. 传统行业的互联网变革必须试错

传统行业的保守和过于激进都不可取，最好的做法就是在合理的情况下，进行试错。这个前提是在传统行业与自己目标客群之间，能否建立合理的闭环构架，绝对不是盲目上马网站、APP项目。互联网技术最简单的就是能减少中间环节、同时并发等优势都是可以去思考和利用的。

4. 大数据依旧是基础，数据互通是必然

工业产业化，目前国内做的还不够好，比如我们看到的国内行业与国外行业还有很大的差距，互联网在这方面，给我们可以带来更多的参考，化为最底层的就是数据支持，传统行业和互联网平台之间的数据共享，基于大数据平台会对自身行业有着更好的判断，类似百度在医疗、房产、人工智能等领域都有了很好的试点，比如这次尼泊尔地震，百度通过很短的时间，通过图片就360度复原了被损毁的古迹，为未来复建提供了可能。

对于这样的产业变革结局李彦宏预测，未来一种可能就是互联网仅剩下BAT和大量的细分垂直平台，另一可能是这些传统产业拥抱了互联网，找到了提升自己核心竞争力的那一个正确按钮。

互联网的竞争一方面是互联网平台之间的竞争，现在来看，更有可能是传统行业与互联网之间的竞争 ，无论结果如何，不管是哪一种结局，依旧是互联网技术给我们带来的惊喜。

本文作者王新宇，宁哲网络合伙人，亿欧网专家作者；网络推广网站推广转载时请务必注明作者姓名和”来源：亿欧网”。文章内容系作者个人观点，不代表亿欧网对观点赞同或支持。