从相杀到相爱，盘点互联网巨头合并后的跌宕起

文|李少先

昨日上午，团购O2O的老大和老二也宣布要“在一起”了，这样的垂直竞争领域的巨头，打着打着就在一起的案例，这两年来可谓是屡见不鲜了，在一起的 原因无非是为了“抱团取暖”，或是“一致对外”，但在一起的方式那可就是“花样繁多”了。毕竟曾经还是对手，想要赤裸裸的坦诚相待，就算有心，恐怕也是力 不足啊！

美团和大众点评

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双CEO制，以平起平坐为名的妥协

10月8日上午，也就是昨天，美团和大众点评联合发布声明宣布达成战略合作，共同成立一家新公司。大众点评与美团组建的新公司将实施Co-CEO制 度，即美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将同时担任联席CEO和联席董事长。两家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营。

这是个面子活。双CEO制度，当然也不是美团和大众点评的首创，当初的滴滴和快滴的合作也是以联合主席的名义， 为什么这些巨头合并都倾向于选择这个模式呢？很简单，唯面子而已。此次合并被认为是由王兴主导，毕竟美团的融资困境迫在眉睫，而大众点评在气势上弱了一 点，美团做出稍稍妥协，就算是给足了大众点评面子了。毕竟老大主动找老二来谈合作，许给平起平坐的机会，老二也是不会拒绝的。同时这个名誉上的联合 CEO，也能安抚两个集团手下的员工，避免不满和冲突，毕竟谁也不愿意自己的老大成为别人的附属。

内耗仍不可避免。虽然美团和大众点评合并后的新公司，采用双CEO制，安抚员工情绪，在王兴和张涛的内部邮件 中，也都对这次合作充满了信心，但是，但凡垂直领域的竞争，业务的高度重合就不可避免，虽然张涛在内部邮件中说：美团和大众点评的业务侧重点和战略不同， 有互补优势，点评注重内容、服务和交易，以高频服务带动低频，美团则注重交易，采用T型战略，垂直深耕。但依然还是这几个行业内折腾，销售人员的业务高度 重合，地推人员必将面临裁员。不仅销售部门，各个细分行业如电影、酒店事业部也面临整合的风险，至于谁走谁留，必定会是一场争战，所以合并一年内的内耗必 不可免。

未来会有人退出。美团和大众点评合并后成立新公司，新公司既不叫美团也不叫大众点评，而一个公司拥有两个CEO本就不是长久之计，况且新公司旗下美团和大众点评还是这么相似的两个子公司，你觉得这个新公司没有一个统管的CEO可行吗？那么又会是谁呢？

业界普遍觉得王兴是个犀利、狠辣之人，做事非常果决，凌厉，但张涛的大众点评虽有小资情调，却也不失大气和风范。两个如此强势之人，你还能期待他们 “和平共处”吗？合并消息刚刚出现，新浪就有消息称，双方合并之后美团与点评的比例将是7：4 ，大众点评的业务重点是低频、高客单价业务，如婚庆、会展等，不再参与高频、低客单价领域的价格战、补贴战。”如果此消息属实的话，那就意味着大众点评沦 为了美团的一个补充，而张涛恐怕就像快的CEO吕传伟那样，只剩下慢慢淡出的命运。

滴滴和快滴

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联合CEO，二元共享体制不太可能获得成功

今年的2月14日消息，滴滴与快的宣布两家实现战略合并。滴滴打车CEO程维及快的打车CEO吕传伟同时担任联合CEO。两家公司在人员架构上保持不变，业务继续平行发展，并将保留各自的品牌和业务独立性。

这桩发生在情人节的合并案，合并声明和美团大众合并的声明出奇的相似，是的，就是一样的，同样的行业里老大和老二握手言和，说是一起做CEO的合并 案，当然相似的还不止这一点，在背后的资本力量上，这两起合并案都是由红杉资本促成的，在股东上，两起合并案的企业也都非别背靠着阿里和腾讯，那么滴滴与 快滴合并后的现状是怎么样的呢？

在合并后不到2个月的时间后，就有这样的消息爆出：快的打车管理团队出售了6亿的股份，套现退出，此决定是由于其在合并后公司的运营中退居次位的计 划的一部分。未来六个月，快的打车的高层管理人员将可能退出公司高层，不过在过渡阶段结束后，原快的CEO吕传伟将继续担任董事和其他职务。而滴滴打车的 CEO程维和总裁柳青（柳青是中国IT教父级人物、联想集团创始人柳传志的女儿）将掌管合并后的公司。虽然对于此消息的真实性，快的方面一直没有给予回 应，但是也不难猜测，双CEO制的模式没有办法持续运营，将来必定又一方将会退出，而单从合并后叫“滴滴快的”而不是“快的滴滴”，和两位CEO曝光的次 数就知道，快的CEO吕传伟必将是“补位“的那一个。

58和赶集

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同样是双CEO制，合并后市值回落

2015年4月17日消息，58同城发布公告，正式宣布与赶集网合并，赶集与58同城合并后，在资本层面两家将组成新的公司--58赶集有限公司， 杨浩涌与姚劲波将出任新公司的联合CEO，并同时担任联席董事长。两家公司将保持双方品牌独立性，网站及团队均继续保持独立发展与运营。

又是这个同样的”双CEO“制，看来面子问题是中国企业永远也不会丢掉的”平衡之法“，不过关于58和赶集的合并，不像前两者，受困于钱的制约，人 家恰恰是因为都有钱，想更有钱才合在一起的，并且到目前为止，还没有听到58或赶集的CEO有谁有退出的消息爆出，这或许是因为58的CEO姚劲波和赶集 的CEO杨浩涌拥有完全不同的性格，所以两者分管不同的业务模块，杨更喜欢做创新型产品，而姚则更偏爱投资，以这样的方式共同为董事会服务，可能是最能保持稳定的一种状态，但能不能维持长久还不敢断言。

58和赶集合并后，也遇到了一些困境，合并后的市值相比合并后的高点已经跌掉近40%。这主要是因为这场合并案所带来的利益更多是在双方企业的竞争层面，在整个分类信息行业，仍然面临困境，在入口端面临O2O转向带来的重新洗牌，而在商业变现环节，又面临招聘、房产、汽车等重点行业的重度垂直对手的挤压，这意味着它可能无法通过合并来改善营收和成本结构，或者非常难。

所以美团和大众点评的合并，如果新公司不并入任何一家BAT企业的话，被普遍认为将会是58和赶集的路，滴滴和快的的结果。

优酷和土豆

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合并，也许只是并购的另一种说法

优酷和土豆应该是最早的中国互联网垂直企业竞争合并案例了，2012年3月12日，股东们投票表决通过了优酷并购土豆案，优酷土豆集团正式诞生。土豆网即将从纳斯达克摘牌退市。并购后，优酷CEO古永锵将担任集团董事长兼CEO，土豆CEO王微将进入集团董事会担任董事，并参与重大决策。

优酷和土豆是以100%换股的方式合并。根据合并方案，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。而王微则在优酷并购土豆后迅速淡出一线，随后离开了公司。

所以这场合并案，更多的被以“优酷收购土豆”来报道，这点在合并后的董事会布局中也能看到。在合并后的公司董事会里，优酷占据了统治地位——新董事 会在优酷原有7名董事外增选两人，分别是王微及另一机构股东代表，执行董事仍然是古永锵与刘德乐。而在今年八月优酷土豆正式更名为合一集团，新集团由古永 锵出任集团董事长兼首席执行官。而土豆CEO王微已经完全淡出了。

小结

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优酷与土豆的合并案，在一定程度上也代表了垂直行业的巨头合并的一种发展趋势，成立新公司，独立运营，优势互补，但终要成立一个新的集团来容纳2个 公司，而这个新集团的名字不大可能是两家的名字的简单堆砌，新集团的CEO也断不可能有2位，但不管合并后的结果如何，我们还是应该在这个互联网企业谋求 合力发展的大环境下，期待新的模式、新的创造为中国互联网行业带来更多的机会及更好的发展。

作者：李少先  百度百家专栏作者，公众号：互联网新鲜事（webtech），微媒体联盟成员之一，网络推广网站推广转载请联系zhusk888授权。