国企“混战”生鲜电商 物流与盈利成两大挑战

国企涉足电商，正在成为一股行业新趋势。

继中粮集团、国家电网、各大国有银行纷纷打造电商平台之后，北大荒旗下电商“嗨厨房”也于近日上线。专家认为，国企具有一定的信誉与资源优势，但仍面临物流和盈利两方面挑战。

“消费升级是生鲜电商面临的历史发展机遇。”嗨厨房高级副总裁张国保说，嗨厨房面向的目标人群是注重食材质量的人群，包括一线城市白领、孕产妇女、健身人群、慢性病患者等，目前主打产品是米面粮油、海鲜等。

互联网研究机构艾媒咨询CEO张毅表示，如今电商竞争日益激烈，而在生鲜电商领域仍存在诸多机会，这也是诸多国企跻身这一行业的主要原因。

据互联网研究机构易观智库统计，中国生鲜电商市场规模从2010年的4亿元快速增至2015年的540亿元。在经历了探索、启动、高速发展、应用成熟四个阶段后，中国生鲜电商将面临万亿级的刚性市场需求。虽然目前竞争已十分激烈，但仍然涌现出本来生活、爱鲜蜂、天天果园等“小而美”的特色平台，以较高的质量和便捷的服务在市场站稳脚跟。

国企生鲜电商阵营中，有些本身就拥有食品行业背景，其中规模最大的当属中粮“我买网”;也有一部分是跨界经营，其销售方式也各有特色，如嗨厨房便在北京设立了体验餐厅。

国企为何要涉足电商行业?张毅表示，这是因为消费升级带来了巨大的市场需求，同时目前行业服务质量仍然不够理想，有较大提升空间。而国企从事电商，最大的竞争力就是信誉与自身积累的相关资源。

“国家电网虽然主要卖电，很少涉足其他领域，但是电是一个很好的入口，也有很多周边产品。”张毅说。

“国网商城”具有鲜明的电网特色，出售的产品包括智能开关、电动汽车、充电桩、智能家电等特色产品。银行涉足电商，很大程度上是为银行卡客户提供综合服务，嵌入了银行的手机应用软件。中粮集团与北大荒集团的逻辑更容易理解，二者的农产品生产基地、物流基地遍布各地，与国外供应商联系密切，这些因素在一定程度上降低了产品成本。

业内人士认为，国企进军电商大多引入了民营资本，这是混合所有制改革的一种探索，既利用了国企的优势资源，也增加了公司的市场化程度和运营的灵活性。在2015年“资本寒冬”背景下，中粮我买网仍完成了C轮2.2亿美元融资，创下行业新高。

但物流体系建设成本高、市场渗透率低、盈利难，仍是生鲜电商面临的三大挑战。

根据易观智库统计的数据，当前生鲜电商渗透率尚不到2%，远不及服装行业30%的渗透率。生鲜食品的冷链物流成本也比普通产品高出一倍，中国生鲜品的损腐率高达10%至25%，而在发达国家仅为5%，普通电商商品损耗率则低于1%。

生鲜电商的成熟之路任重道远，对国企来说，也是难啃的骨头。