变局已至 智联招聘私有化背后面临转型挑战

近日，智联招聘宣布收到私有化要约。由智联招聘CEO郭盛，副总裁王戈、唐路阳、汪维纲，CFO濮天若，及红杉资本共同组成的买方团，已向董事会提交初步非约束性意向书，提议以每股美国存托股（ADS）17.75美元的价格，现金收购该买方团尚未持有的全部智联招聘已发行流通股，正式开始私有化进程。

值得注意的是，智联招聘并非首次收到私有化要约，两度提出私有化，是否说明其有迫切的需求？近两年来，随着一批垂直型和社交型的招聘新军入场，传统招聘巨头的日子并不好过，坚守固有的模式还是拥抱变化，是个问题。而在此次私有化背后，智联招聘将给出怎样的转型改革方案？

两度私有化背后

针对此次私有化的具体细节，智联招聘相关人士向《中国经营报》记者表示，暂时还没有确切的消息，因为这次私有化刚刚开始，后续如果有新的进展，肯定会第一时间对外披露。

在艾媒咨询CEO张毅看来，私有化的出发点主要有几个：第一，换一个市场发展，回归国内A股；第二，企业遇到问题，需要转型；第三，企业不想继续经营下去。

张毅指出：“从智联招聘的情况来看，与第一、第二点相关。首先，它在美股上没有得到一个好的估值；其次，目前整个在线招聘市场还是稳扎稳打，没有出现迅速下滑或者倒闭的情况，总体竞争格局还算比较健康，企业转型是肯定的，但如果没有谋求另外一个资本市场的可能，任何投资机构去买上市公司的股票都是不划算的。”

另一方面，业内人士认为，私有化后公司将面临更少监管，信息透明度也不用做得太高，财务报表也不必太过于紧张，因为可以免受股价波动的影响，让管理层以长期目标为导向，决策更自由。同时，摆脱了重大信息披露要求，业务活动的保密性也将会更强。

由智联招聘管理层和红杉资本组成的买方团在公告中称，相信此举可以使智联招聘从长远战略角度更好地深耕本土市场，提高决策速率，强化投资力度。这也从侧面上印证了转型的可能性。

不过，值得注意的是，无论是由智联招聘管理层和红杉资本组成的买方团，还是由鼎晖资本和Shanghai Goliath Investment Management L.P组成的买方团，都没有足够的话语权，要想私有化成功，必须获得SEEK和Ridgegate Proprietary Limited的同意。

截至2015年9月30日，智联招聘最大股东为SEEK，一共持股62.8%，拥有75.1%的投票权；第二大股东为Ridgegate Proprietary Limited，持股15.3%，拥有18.3%的投票权。相比之下，作为智联招聘CEO，郭盛只拥有2.7%的股权，投票权更是仅有0.8%。

创新不足 转型面临挑战

众所周知，招聘网站是PC互联网时代的产物，在过去信息不对称的年代里充当“搬运工”的角色，把企业的招聘需求推送给求职者的同时，也把求职者的信息推送给招聘企业，从中赚取佣金。彼时的在线招聘市场，前程无忧、智联招聘、中华英才网“三分天下”。不过，近年来这些传统招聘网站的日子似乎并不好过。

有专家认为，传统招聘网站大而全的方式并不适应用户的需求，反观在线招聘方面，小而美、专业垂直的趋势已经形成。比如，有专门针对互联网行业招聘的网站，有专门针对高校学生招聘的网站等。拉勾网、Boss直聘、大街网等创业项目先后获得资本青睐。此外，随着微博、微信等社交媒体的兴起，也诞生了一大批以微博账号、微信公众号为基地的招聘自媒体。

张毅认为，现在国内新兴的一些招聘网站并没有多大的创新，发展模式还是和原来51job相似，只是涉及的面不太一样而已，它们会做得更专业一点。从总体来说，现在招聘网站还是没有突破传统招聘网站的模式，会对传统招聘网站造成冲击，但这种冲击不会很大，主要是在某些细分领域瓜分一定的份额。

张毅指出：“除了广告，招聘网站更重要的还是要做好服务，包括围绕着人才成长计划、企业的服务。比如，招聘网站的HR经理都是虚的，因为没有几个人跟他们交流，但对于职场里每一个细分领域，都可以去做培训，培训内容可涉及户口、人事档案等，应该会有很多可以想象的空间。”

对于智联招聘而言，推出的“卓聘”品牌，是智联招聘近年来最引人瞩目的动作。这是一款面向高端人才招聘的产品，用电商的运作模式来做招聘，即人才可被看做优质商品，通过标签、评论等体系化后，被企业所关注并发出邀请。但业内人士认为：“中间加了猎头的环节，加大了求职者与用人单位的负担，简单粗暴的盈利模式并不符合互联网思维带来的便捷。”

不过，智联招聘的回归之路仍面临着诸多变数。