同是以搜索和广告为主 为何谷歌、雅虎命运迥异

雅虎2000年初曾经一度登上互联网行业的巅峰，拥有全球流量最高的网站，市值高达1250亿美元。就在同时，一家名叫谷歌的公司以搜索引擎的身份亮相。

如今，谷歌母公司Alphabet以5160亿美元的市值，成为全球估值第二高的公司，去年利润高达163.5亿美元。雅虎去年却亏损43.6亿美元，周一还刚刚被美国电信巨头Verizon以48亿美元的价格收购。

二者迥然的命运源自许多原因，但谷歌成功的核心因素在于始终如一的管理团队，以及通过科技手段发展网络广告业务的决心。相比而言，雅虎在此期间先后历经6任CEO的领导，他们往往更加注重内容，而非技术本身，导致了商业模式的模糊不清。

与谷歌不同，雅虎最初并不高度依赖技术，而是采用人工方式获取信息。1994年，斯坦福毕业生杨致远和大卫·费罗(David Filo)在当时方兴未艾的互联网上手工索引了几百个网站。他们聘请数十名员工过滤各大网站发出的请求，以决定最终将哪些网站添加到雅虎的目录中。随后，该公司又增加了新闻、电邮、聊天室等功能，进一步巩固其作为网络门户的地位。

虽然同为斯坦福毕业生，但拉里·佩奇(Larry Page)和谢尔盖·布林(Sergey Brin)创办谷歌时却采用了不同的方法。他们开发了一种名为“爬虫”的复杂算法来收集内容。这种全自动的模式很快超过了雅虎的目录，而随着互联网的爆发式增长，他们也得以迅速做大规模。

事实上，雅虎甚至在2000年聘请谷歌为其提供搜索引擎技术。

“谷歌开发了优秀的自动搜索技术，而雅虎试图继续使用人工方式来索引网络。”搜索资讯网站Search Engine Land创始人丹尼·沙利文(Danny Sulivan)说，“等到雅虎试图纠正方法时，谷歌已经奠定了第一大搜索引擎的地位。”

谷歌的领导团队——两位创始人和时任CEO的埃里克·施密特(Eric Schmidt)都是训练有素的计算机科学家——始终高度关注搜索技术。高品质的谷歌搜索引擎吸引了数以百万的用户，他们通过搜索引擎披露了自己的需求和兴趣。谷歌还在搜索结果中出售广告，通过竞价方式来提升营收，并且鼓励投放相关广告，从而提升价格和点击率。

谷歌的广告业务成为现代商业历史上最成功的案例之一，在Alphabet去年750亿美元的营收中，占比接近90%。

雅虎目睹了谷歌的成功，也试图纠正自己的方向，于是开始购买搜索和广告技术公司，并在2004年放弃与谷歌的合作，组建自己的搜索业务。但雅虎未能获得广告主的追捧，而且仍在通过媒体战略追求营收。

雅虎现任CEO、谷歌前高管玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)也曾经展开许多尝试，包括花费2000万美元购买NFL比赛的转播权，但却未能阻止营收下滑。

佩奇和布林一直以来都很重视员工的技术能力，这也使得该公司拥有了7款用户超过10亿的产品，包括谷歌地图、Gmail和Android系统。这些渠道几乎都为谷歌广告业务输送了用户。

互联网营销公司WordStream拉里·金(Larry Kim)回忆道，谷歌创始人曾经在2001年的一次招聘中让他想出一个复杂的算法。“对于一个入门级程序员岗位来说，那是一个非常复杂的计算机科学问题。”他说，“这家公司的DNA来自他们的创始人。”

佩奇、布林和施密特仍在运营Alphabet，并控制着多数投票权，帮助谷歌保持了前后一致的发展路径。他们表示，之所以成立Alphabet，是为了寻找下一个重大的科技业务。