回顾2015年：黑天鹅事件与乐视

黑天鹅已经张开它的两翼——2016年乐视的三大战略重心是全球化、生态开放以及协同化反。

2015年是极为不平凡的一年。

彼时，VC圈教父、红杉资本全球执行合伙人沈南鹏在2015年亚布力企业家论坛发表演讲时曾说，从1975年全球第一台PC问世后，科技领域每十年就会出现一只巨型黑天鹅，为产业造成巨大的冲击乃至洗牌——

1985年路由器诞生;

1995年互联网兴起;

2005年智能手机横空出世;

“当黑天鹅事件发生后，一些巨头会因之而灭亡，而新的巨头则会迅速崛起。那么，2015年的“黑天鹅”又将会是什么?“

他年初的预言真的变成了现实，黑天鹅效应首先应验于资本市场：

2015年7月，A股市场在经历数月狂欢后经历了一场惨烈的暴跌，此后几经起落，至今仍未走出跌宕行情;

8月，央行出手骤降人民币中间价，3天内贬值4.66%，出现近20年来人民币最大的一次调整;

10月份，资本寒冬已经成为业内共识;

2015年全年，中国GDP增幅以6.9%收官，为30年来最低值。

经济学家们纷纷预言，中国经济下行的态势或将持续数年。哪一个巨头会因之而消亡尚不可预知，但一个符合沈南鹏描述的企业却正在逆势成长和裂变——它高调，并因此而备受争议。

这家企业就是乐视。短短一年多时间里，其创始人贾跃亭在原有的内容、互联网及云、智能电视的基础上，拓展至智能手机、智能汽车、体育以及互联网金融等领域，完成了7大子生态的布局;从全面落地香港，到首次亮相美国CES，再到正式进驻印度市场，乐视全球化进程迅速推进;原来的LOGO“Letv”更新为“LeEco”，乐视实现了品牌整体升级。

2015年底，动荡莫测大时代里有一个小小的偶遇值得关注——《中国企业家》年会上，沈南鹏意外的被安排与贾跃亭同台，听其讲述乐视生态、共话互联网的未来。

拷问贾跃亭

“你的边界在哪里?”

2016年初，一众亚布力企业家论坛成员坐在乐视大厦的17层，听贾跃亭介绍乐视生态。

乐视拥有内容、互联网及云、大屏、手机、体育、汽车以及互联网金融七大子业务，布局科技、互联网和文化三大领域。

这是一个听起来是一个近乎不可思议的庞大产业帝国。翻开中国企业家30年的发展历史，几乎所有的成功企业都是深耕主业并成为行业的领军者、然后再广泛投资并购辅业。

在我们看得到的民营企业领袖中，“92派”代表、复星郭广昌是其中的一个例外;现在，还要加上贾跃亭。

他是崛起于移动互联网时代的新一代企业家。“84派”的柳传志、王石与张瑞敏已经成为教父级人物，公众只能看到他们布道商业精神的一面;而“92派“的陈东升、俞敏洪，以及如”万通六君子“等房地产大佬等虽仍活跃于商场，却并无筚路蓝缕、开疆拓土的雄心与勇气;当互联网横扫全球，中国诞生了第一批互联网企业家：马云、马化腾与李彦宏。福布斯报告曾将BAT称之为“来自中国的全球挑战者”，如今它们已经成功跻身世界500强之列。

二代也已经崛起，互联网一代们也没有退出战场。所谓“成也萧何、败也萧何”，互联时代创新与迭代的速度难以想象，曾经的巨头也许会在一夜之间被新晋者取而代之。

“随着时代的变迁，很多巨头轰然倒塌的原因，或许是源于一个错误的观点：死于专注。”贾跃亭告诉在座的企业家们。所以，他用了这样几个关键词来形容自己缔造起来的商业帝国：整合与重构，打破与创新，共享与生态。

乐视七大子生态

乐视重点布局并试图融合的三大领域

乐视生态闭环图谱

在贾跃亭看来，创新分为两类：改良性创新与颠覆性创新。当颠覆性创新发生的时候，“所有人认为正确的事情，到下一个时代就可能是错误的。你认为具备竞争力的地方，变得不再重要。企业的核心竞争力也会发生翻天覆地的变化。”

他对下一个时代的判断有两点：

1、 互联网生态时代已经到来

2、 中国企业有望成为全球引领者

贾把上一个时代称之为工业时代，认为其倡导的专业化分工理论使得产业壁垒盛行，用户体验因此被割裂，他们不得不支付更高的代价去购买产品和服务。而他所理解的互联网生态时代里，各个产业的边界将被互联网冲破、消灭，信息与技术在勾连一切，寻找甚至构建跨界产业中的价值，将成为企业的核心竞争力所在。

而西方学术界主流的看法则是，下一个时代的确已经到来。不过他们将之称为第四次工业革命时代、也即所谓工业4.0时代。与工业3.0时代、也即信息化时代相比，工业4.0时代将是基于信息物理融合系统的智能化来促进产业变革的时代。

一份由瑞银在世界经济论坛年会上发布的名为《极度自动化和连通性：第四次工业革命对全球、地区和投资领域的影响》白皮书中对2016年经济趋势做出如下判断：经济灵活性将是2016年及未来取得成功的关键。

瑞银董事会主席魏柏昂(Axel Weber)表示，自动化和连通性是推动历次工业革命的两股力量，但从未到达如此剧烈的程度。“这两股力量对国家、企业和个人的影响将迥然不同。那些已经准备好在经济上采取灵活做法的国家、企业和个人，将能更好地应对这一不断变化的未来。”

虽然在对新时代的赋予的概念不同，但显然乐视恰恰是符合瑞银认为的那种极具“经济灵活性”的企业。

“未来的竞争，绝不是硬件对硬件的竞争，而是真正的链条对链条的竞争，甚至接下来是生态系统，对生态系统的竞争，谁能够极快的形成一个强化反的链条，谁就有更好的优势。”贾跃亭如是说。

所以，他对在座那些拷问他乐视“边界在哪里?”一众中国主流企业家代表们给出的答案就是：

其一，乐视不是没有边界。乐视的内生边界共有三大原则:强相关、强化反;别人没有看到的、没有做好的，乐视可能会去做;乐视所有的动作都围绕一个核心：给用户带来全新的用户价值;

其二，乐视的开放是没有边界的。我们希望能够打造一个非常好的生态环境，把所有的社会资源都放到这个生态之中，共同进化——这是乐视“共享生态世界“理念的真意所在。

做 “变态”的事儿

“如果一个人宣称自己能把800磅的重物举过头顶，大家可能会嘲笑他说大话。但如果你看到他一次又一次举重成功，你就会开始相信他。“

——查理·芒格