下一个十年,轮到谷歌们向百度们学习了！
曾几何时，C2C模式(Copy 2 China)成为中国互联网创业初代屡试不爽的法宝，也正因此，国产互联网企业往往很难走出国门，“山寨”、“copy”以及“缺乏创新”的标签一度成为中国互联网的标签。十多年过去了，我们惊讶地发现，当百度早已领先谷歌成功实现移动转型，当阿里以支付宝改变中国移动支付，不经意间，中国互联网企业早已不再拷贝来自大洋彼岸的商业模式，反而孕育出独立的创意和新兴的模式，与美国互联网鼎足而立并站世界“两级”。
尤其是在2015“万众创新”的互联网创业高潮新势力年，中国以每7分钟就诞生一家创业公司的速度和影响力，秒杀美国创业集中区硅谷。正值时下财报发布之际，我们从各大互联网公司已发布或者将要发布的财报中不难看出，中国公司在营收和成长方面已经提速，和国际知名公司间的差距正越来越小。
管窥财报：中国互联网公司增速惊人
提到中美互联网，就绕不过百度与谷歌这两个老对手。财报显示，百度2015年Q4营收186.99亿元人民币，同比增长33.1%，其中移动营收占比持续上升，达到56%;Q4净利润为247.12亿元人民币，同比增长663%;2015年全年总营收为663.82亿元人民币，同比增长35.3%，业绩超出华尔街预期，当日盘后股价涨11%。谷歌2015年Q4营收为211.78亿美元，比上年同期的179.97亿美元增长18%;同时谷歌在美国移动搜索广告市场的份额在2012年为82.8%，到2013年降至68.5%，2014年低于分析师预期，市场研究机构eMarkete预测，谷歌的市场份额到2016年将下降至64.2%。增长比例预示着企业发展状况和未来潜力，尽管谷歌还未公布2015年移动营收的占比数据，但显然百度56%的高比例以绝对性优势压倒谷歌。
社交网站方面，微博之于Facebook、Twitter，微博盈利、Twitter亏损，新浪微博第三季度净营收1.247亿美元，较上年同期8410万美元增长48%。Twitter的营收数据是新浪微博的4.56倍，总体而言，新浪微博和Twitter营收存在差距，但在慢慢缩小。Facebook移动业务带动营收大增，股价盘后涨逾12%。
而在移动支付上，美国的信用卡基因使得它的移动支付变得步履艰难，无论是在用户规模还是用户接受度上，以支付宝、微信支付、百度钱包为代表的中国移动支付都已后来居上，全面超越了美国。
年轻而无畏，让华尔街侧目的中国移动互联网此刻正在野蛮生长，那些被谷歌们避如砒霜的新鲜事物，反而被这个古老民族欣喜接受并蓬勃发展。催生了百度、阿里等众多优秀公司的中国互联网，正在国际舞台备受瞩目，成为谷歌们竞相追逐和学习的目标。
谷歌们要向百度们学什么?
2016年初，在美国举办的连接中美互联网的connect2016大会上，面向全球的种子基金500 startup Mobile Collective Fund合伙人Edith Yeung 指出，移动互联网时代，中国互联网诞生了很多新的运营模式，这些是美国没有想过的，未来美国人要去学习中国。我们尝试从相对普遍的做事策略和方式的角度，探讨那些成功中国互联网企业的共同基因。
一、彻底的本土化视角，前瞻性的战略调整
Groupon、eBay、Amazon、雅虎、谷歌、Myspace等跨国科技公司，曾经都是自信满满地进入中国，结果不是败走就是水土不服，根本原因还是源于对中国市场的不了解。而凭借用户免费和补贴战的百度、阿里巴巴等，则牢牢把握了中国移动互联网市场的绝对领导权。
谷歌和百度算是这些企业当中比较有代表性的，同样成功的一流科技公司，谁也没有干掉谁，在不同的国际市场遥遥相望。不过，我们发现，从去年开始，谷歌就像所有PC时代的科技巨头所遭遇过的一样，它开始低下头向中国同行学习，向对手百度学习移动转型。例如：对算法进行重大调整，针对移动端不友好的网站降权，引导更多网站适配移动;上线应用内新功能，用户可以通过内容去搜索App并直接下载，比如在搜索结果页面可直接购票。这都是百度顺应移动互联网用户需求、已经做在前面的战略布局和方向调整。
在中国市场上，任何一个国外互联网公司能取得成功，都离不开本土化战略。试以本土化较为成功的Uber为例，它不但将服务器和数据留在中国境内，同时还以独资子公司的身份进驻上海自贸区，并从融资上实现本土化，以博取各方的信任。尽管国内市场有来自滴滴的竞争，但用户规模和实际需求之大值得Uber付出巨大的补贴。数据显示，广州、成都、杭州、深圳在Uber全球的业务中已进入前十名，尤其是成都和杭州已经是全球的前五，而广州甚至已经成为Uber订单量全球第一的城市。
二、够狠够快的出拳，用时间赢市场
天下武功，唯快不破。出手快某种程度上是公司先发优势奠定市场地位的决定性因素。
移动互联网时代用户需要更高效地直达服务，从连接信息转变为连接服务成为必然的发展趋势。试以百度为例，察觉到中国移动互联网发生的变化后，百度迅速调整和推进“连接人与服务”的移动战略。凭借短短两年的努力，便把移动营收从42%提升至56%，公司成功转型。百度财报发布当日股价涨11%，22位国际分析师建议加仓。百度出拳也许不算最快，但调整过后也够狠够快，这也足以让李彦宏基本实现再造一个百度的理想。
而大洋彼岸的谷歌，在移动转型上则显得后知后觉了些。一直以来，Google自认为其使命是“加速信息流通”，但移动时代入口已经高度碎片化，移动互联网已不再只是由网页与网页连接而成，而是那些与现实生活密切结合的服务。尽管相比中国，美国的移动化并不发达且支付习惯存在迥异，然而Google还是亦步亦趋地向他的中国同行们开始学习移动转型与服务连接。
三、All in的决心和至臻
阿基米德说，“给我一个支点，我就可以撬起整个地球”;创业者说，找准一个点打透，就能变身独角兽。
在All in的决心和投入方面，中国很多优秀的公司都值得点赞和学习。比如凭借安全工具成功开拓海外市场的猎头移动，围绕O2O生活服务的百度糯米和美团，还有专注互联网视频的暴风科技，以及创造了中国创业公司奇迹的小米，等等。
做到All in要专注、全力、极致、坚持。从人性角度来讲，中国人素来以勤奋刻苦隐忍著称，这些品质也是帮助创业者All in投入的重要因素。在下午4、5点钟的旧金山湾区海边，你能看到很多人在跑步，而同时间的北京，正有大量的上班族还在辛勤工作，包括老板自己。所以这从某一侧面解释了为什么越来越多优秀的中国公司已经渐渐追赶上了国际公司，无他，人也。