乐视谈BAT，移动互联网变局

在深圳的IT领袖峰会上，腾讯CEO马化腾、百度CEO李彦宏、乐视控股CEO贾跃亭、联想集团CEO杨元庆展开对话，围绕共享经济、BAT竞合、中小企业应对BAT竞争等话题展开讨论。乐视CEO贾跃亭认为乐视和BAT在内容层面存在竞争，乐视以一敌三，压力山大。

乐视凭借版权优势崛起

视频领域曾经诞生了数百个企业，不过自2010年中国开始加强互联网视频版权管理以来，乐视凭借着拥有的视频版权优势迅速崛起，当时优酷、土豆甚至华谊兄弟都向它缴纳版权费，这让它成为互联网视频行业的重要获益者。

其他视频企业烧了无数钱，多数死掉了，剩下的多数都归于BAT，贾跃亭认为乐视是视频行业唯一一个能够侥幸苟活。

其实即使是归于BAT的视频行业，至今也依然活在亏损当中，优酷土豆和爱奇艺依然未能实现盈利，优酷土豆有近半数的运营成本是版权费用，而爱奇艺在烧钱多年后最近不得不私有化剥离百度。

冲击BAT

贾跃亭认为“大家说BAT三座大山笼罩了互联网，导致真正创新型互联网企业暗无天日，看不到未来”，并认为下一代的移动互联网要打破各种边界，“我们将会在真正的入口上和BAT有一定的抗衡可能。”

除了乐视，小米也将改变BAT在互联网优势的希望放在移动互联网，小米因此开发了自己的MIUI并推出手机，意图如苹果一样通过软硬件结合来打破BAT的优势，经过数年的发展目前小米已经初步具备了与BAT抗衡的实力，累计发售超过1.5亿小米手机为它积累了超过1亿的MIUI用户数。

这1亿多的用户数去年底在应用分发市场的日均分发量以1.67亿次迫近腾讯去年10月的1.8一次，估计超过了另一个互联网斗士周鸿祎旗下的360位居第三，而且小米正努力将这些优势扩展到浏览器、安全、电商等方面，最终在移动互联网挑战BAT。

乐视眼下的做法其实有点类似于小米，不过乐视是依托于其拥有的视频优势，进而开发EUI系统、手机、电视等业务，形成一个生态系统试图打破BAT在互联网的竞争优势。

BAT的应对

BAT没有坐视，纷纷合众连横投资诸多企业，对这些对手进行围追堵截。阿里上市后实现全球史上最大的IPO后，资金充沛，正在不断的进行大笔投资，开发YunOS系统、投资魅族手机、并购优酷土豆等，甚至进入印度市场投资电商，去年更有意投资印度本土最大手机企业micromax最后因故没有投资。

腾讯是一个很有趣的企业，借助拥有的庞大用户数在手游、视频、应用分发、安全等方面发展，在移动互联网已经居于领先地位，在电商行业未能获得与阿里和京东抗衡的竞争优势后选择与京东合作，而腾讯与发展势头迅猛的小米又有那么一点关系即其是DST的一个股东而DST据说是小米的最大投资机构。另外腾讯与阿里则既有竞争又有合作，双方入股华谊兄弟，共同与平安在互联网金融业务方面合作但是又成立各自的互联网金融企业，共同主导了滴滴快的的合作等等。

在移动互联网市场百度除了上述的爱奇艺外，收购了91无线成为应用分发市场的老大拥有超过40%的市场份额居于绝对优势地位，其将应对其他互联网企业的挑战的希望放在建立O2O的超级入口方面，大举投资各种O2O应用服务，希望将它们与自己的百度地图、手机百度等资源进行无缝整合，形成完整的O2O生态布局。

移动互联网未知是否真能打破BAT的格局，不过有雷布斯之称的小米创始人兼董事长雷军已经将目标放在了物联网领域，台媒报道指雷军系去年申请的诸多专利中大部分都与物联网相关。未来中国互联网会如何演变，BAT格局会否被打破依然是未知之数。

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