百度调整架构从两年一次到一年三次 战时状态的

昨日，百度宣布进行架构大调整，距离上次调整刚刚过去4个月，距离上上次调整刚好过去1年。如此频繁地进行架构调整在百度历史上十分罕见。因为在2015年之前的一次调整是2013年，再上一次调整是2011年。从两年一次调整到现在一年三次调整，足见百度现在的状态变化之大。

百度架构大调整的三个看点

上图为百度在2015年底架构调整之后的架构，腾讯科技制图

上图为百度在本次架构调整之后的架构，腾讯科技制图

本次调整相对于上次调整更加“剧烈”。上次调整最大变化是成立了“金融服务事业群组”，由原负责大市场公关业务的副总裁朱光负责。而这次调整最大看点是，百度将搜索业务群组和移动服务事业群组合二为一，成立“百度搜索公司”，而将搜索和服务分开是在2015年2月。这至少说明了几点：

第一：百度将移动端和PC端业务融合在一起发展，以加强协同。

连接人与信息，和连接人与服务在过去由不同业务部门负责。信息是百度的大本营业务，服务化主要由移动端负责，现在移动和PC合二为一，均在搜索公司，更有利于PC和移动、信息和服务的协同，事实上，PC和移动，信息和服务本身关系就十分密切。这表明移动化已经不再是百度重点，因为百度已经是移动互联网公司，这几年几乎各大巨头均已完成“移动转型” ，近期阿里巴巴将手机淘宝和淘宝合并了，百度考虑与之或有相似之处。

百度搜索公司由销售大牛向海龙负责，依然会充当百度现金牛的角色。向海龙在过去一直负责百度成熟业务，百度超过90%收入由其负责打理，移动服务事业群组并入其麾下之后，或会将收入当做重点，事实上，百度糯米等业务已将GMV当做重点，2015年GMV（交易额）这一指标首次被纳入百度财报，服务化业务，尤其是O2O业务，接下来将会大力做GMV，而这正是向海龙擅长之处。

第二：互联网金融事业群与搜索业务群组并列，负责立竿见影。

如果说百度搜索公司负责“守成”，那么金融服务事业群组将负责做下一只现金牛，起到立竿见影的效果。最近一年，腾讯新业务例如微信，阿里新业务例如阿里云，均在开始大力做收入。最有可能给百度带来新的收入增长点的就在于金融业务。因为金融业务距离钱很近，尽管百度钱包还处于行业第三，但百度证券等互金业务势头很猛。总之，金融事业群很快会给百度带来真金白银，值得注意的是，李彦宏将互联网金融业务当做创新业务，并表示会更重视。

第三：创新类新兴业务被李彦宏倚重，百度的新大陆。

李彦宏表示将会把更多的时间和精力放在互联网金融、无人车、人工智能等创新业务上。过去移动服务事业群是李彦宏亲自在抓的，现在向海龙负责，李彦宏直管的业务更少，为其聚焦新业务创造了条件。

可见，百度的架构调整与Google成立AlphaBet有异曲同工之妙。Google成立AlphaBet集团并将Google搜索、Android等成熟业务合并到Google公司中，即体现了“移动+PC”合并的思路，也体现了“升级创新业务”的思路。Google X为核心的创破型业务，Google健康等创新业务，均与Google并列，由AlphaBet董事长施密特(Eric Schmidt)直接管理。百度眼下还没有成立专门的“创新业务子公司”——有对应到Google X的百度研究院等实验室业务，但或许李彦宏认为还未到独立的时间，很可能下次调整就会有人工智能或者无人车这样的事业群组出现了。

Google成立AlphaBet 架构大调整之后

无人车、人工智能与互联网金融这一新业务不同，它并未到收割季，还处于投入期，但很重要，堪称百度的新大陆，甚至可以说事关百度的“星辰大海”。在Google AlphaGo胜出人类之后就有人说，Google在做人工智能百度在做外卖，其实是对百度巨大的误解，百度一直有布局人工智能，并且对此更加重视，百度今年以来更是大力投入无人驾驶汽车，有望比Google 更早商用，就体现了百度对面向未来的创新和突破型业务的兴趣和行动。

值得注意的是，百度还首次对外提及了“内容生态”，这是阿里和腾讯正在大力谋划的领域，尤其是数字娱乐，百度接下来这“内容”上或许会有更多动作。

为什么百度频繁调整？

架构调整是大公司的一个常规管理手段。

大公司在业务发展过程中，人和事越来越多，会自然地不断“裂变”出新的组织。到了一定阶段就会给人一种纷繁庞杂的感觉，人们经常会听到“公司现在有点乱”就说明需要调整了。管理层往往会为了打破部门墙、提升协同效率、从上而下地经常理一理形成最优组织架构。这就是架构调整出现的原因，本质上是在组织不断自然增长裂变后的一种“收敛”和“整理”。

基于这一目的，中国互联网巨头中，阿里巴巴最亲睐于架构调整，“布局帝”马云曾在一次调整中将阿里折腾成了25个事业群，拆分、打包、重组，不断调整…相对而言，腾讯架构调整更少，更喜欢将不需要的业务打包给出去，对自己修枝剪叶。

百度在过去调整较少，近年来一反常态，从两年一次大调整变成一年三次大调整，在2013年，李彦宏曾表示：

自己的风格不是突变，而是想清楚一点调整一点。多年后回头看，公司的整体架构已发生了巨大的改变。自己并不会突然发一封信件，告知外界公司的巨大调整。

今天，百度频繁调整架构，足见李彦宏求变之心切。

架构调整还有一大目的是为了顺应业务发展之需。

组织架构是为业务服务的，有时候调整架构是为顺应业务发展需求，如果一个公司频繁调整业务，表明这家公司有大量新业务在开展之中，或者这家公司正在处于剧烈的转型期——还有些企业划分新部门是为了给人腾位置，互联网巨头不在其列。

百度近年来频繁调整，更多是为业务发展考虑，连接信息到连接服务，大力投资O2O，大力投入人工智能，再到今年以来对无人车等新兴业务的日益重视，都表明，百度的步伐明显加快了，而本次架构调整就是为了顺应业务变化，在去年年会上李彦宏说，百度要发起全面进攻，进入战时状态的百度正在不断调整姿态出击，下一次架构调整或许不会太远。

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